試析新經濟背景下的電力人力資源管理

寧國紅

摘要：電力企業不僅能為人們的基本生活提供保障，也可以為其他各個企業提供支持，是重要的能源部門。長期以來我國電力企業人力資源問題比較突出，對行業的發展造成嚴重阻礙，進行電力企業人力資源管理方式的創新改進研究，已經成為推動行業發展的重要手段。本文就此展開分析，希望為相關行業提供借鑒。

關鍵詞：新經濟;電力人力資源;人力資源管理

引言：隨著我國社會經濟不斷地日新月異飛速發展和科技水平不斷進步，人力資源管理事業也隨之快速發展，人力資源是現在社會比較重要的資源，是企業比拼競爭力的重要因素之一。為了使電力企業能夠有著長遠的發展道路，相關工作人員應該對企業的人力資源管理工作作出改動，使企業在經營中獲得更好的收益。

人力資源管理的主要內容與內涵

社會一直在進步，傳統的管理理念已經不適用于現在的新經濟時代，企業需要對人力資源的管理進行創新和研究，以達到滿足時代的要求人力。資源管理是以人為中心的管理，人是知識和信息技術的載體，所以在人力資源管理的過程中，要圍繞著人為中心，并要科學和合理地進行革新。在資源有限的情況下對人才進行合理的分配，充分挖掘人才的潛在價值，使得人盡其才，物盡其用，人力和物力達到最佳的分配比例，能發揮出更大的能量，企業內部實際控制力得到增強，滿足企業現在及未來的發展需要，提高企業的核心競爭力。

當前電力人力資源管理存在的諸多問題

（一）管理思想比較落后

隨著我國經濟的飛速發展，以及諸多企業的繁榮發展，我國電力人力資源管理也應跟隨其腳步。但目前我國諸多企業資源管理理念仍采用傳統的管理理念，比較落后，沒有以長遠的發展的眼光來看待企業未來的發展。長久以來便會使企業與社會發展脫軌，跟不上社會發展的腳步，阻礙了電力企業的發展。

（二）沒有完善的獎罰機制

員工的待遇是提升員工工作效率和積極性的重點，電力企業缺少合理的獎罰機制，使員工工資收入和效益達不到合理分配。盡管企業對員工的績效考核不斷重視，但缺少合理有效的手段，也達不到獎罰機制應有的作用，對于那些在企業混日子的工作人員也沒有及時給到懲戒，付出和收入不成正比長期以來就會打擊員工工作的積極性，在企業內部造成很多不合理的現象發生，員工無法和企業一條心，損傷員工工作熱情。

（三）用人機制不健全

我國當前電力企業正處于快速發展中，隨著人才的不斷引進隊伍也在不斷地壯大，有些企業過于重視學歷忽略了能力，使得有些經驗豐富、業務能力精湛的人才沒有徹底發揮出應有的能力。有些才不配位的人占據了重要的位置，工作中漫不經心，未嚴格遵守企業規章制度，沒有應有的責任心，這種人往往會因工作失誤給企業造成重大的損失[1]。

從當前電力企業用人現狀來看，人員配置有著很大的缺陷，存在著明顯的比例失調現象。電力行業本就是壟斷行業，一些人才的流失對企業的影響很小，看起來公司每個崗位都不缺人。實際上缺少著經驗豐富、業務精湛的人才，即便配備了大量的管理工人、技術工人，整體隊伍水平素質也不高，短期內不會出現問題。但從長遠的發展眼光來看并不利于企業未來的發展，會使企業的發展腳步變得緩慢。

改善問題的有效措施

（一）增強人力資源管理的意識

進行電力人力資源管理時，應注重人性化管理。落實施行時，要改善工作作風，通過具體的規定增強工作的文化氛圍，對員工進行約束。電力人力管理部門是發展部門，人數較多，員工來自全國各地不同的地方，每個地方都有著自己獨特的風土人情和文化差異。脾氣秉性和為人處世的方式差異也很大，在這種情況下，工作時對待同一件事意見很容易產生分歧，造成矛盾。為了避免這種情況的發生，需要建立相應等級制度。以規范化的管理，促規范化的執行。增強企業內部的凝聚力，使得公司內部更加和諧統一。要把管理意識上的創新作為管理工作的重中之重，把人才選拔和培養工作落實。使工作人員能夠把自身能力和潛能完全發掘出來。使企業有著長遠的發展道路。

（二）建立完整的員工薪酬機制

良性競爭有助于提高員工的工作積極性，企業可以制定科學合理的帶有競爭性與激勵性的業績考評制度，定期對企業內部優秀的工作人員按照業績給予相應的獎勵，業務水平成績很差的就應適當的懲罰。這樣帶有激勵性的規章制度會帶動員工的工作積極性，增強員工的競爭意識，能充分地發揮自身價值，為企業帶來活力。鼓勵員工創新，深化改革，使考核制度向著科學、健康的方向發展，形成健全有效激勵人才成長的薪酬制度。

（三）招收人才，培養人才

企業發展的核心動力是人，所以電力企業在進行人力資源管理工作中應該秉承著以人為本的原則，拓寬用人渠道，重視吸納、引進人才。許多電力企業在運營過程中，將人員招聘到公司就當是完成了人才資源管理工作，不重視企業與員工的關系，導致很多人才感覺自己可有可無，自身本領發揮不出來，找不到歸屬感感到挫敗，最后選擇了離開。

在電力企業培訓中，培訓方式方法往往都很單一，通常都是記筆記、考試的方式，達不到培訓應有的效果，目前來看現代化的培訓應用程度很低，培訓的內容都是陳舊的知識，在現有的工作中沒有提到相應的重點，與實際應用沒有緊密地聯系，培訓的好壞對員工沒什么關系。應注重更新培訓的方式和內容，摒棄以前的模式，真正做到有效的現代化培訓，學到先進的，跟得上時代的知識。

上崗之前對其進行嚴格的考核培訓工作，選擇成績優秀的錄取，根據成績各方面的不同，分配到適合的崗位，使其發揮出最大的能力，避免發生因崗位不適合無法發揮出最大能力的情況發生。保證考核的公正公開性，沒有人徇私枉法。同時也要對企業內部的員工進行管理，可以實行優勝劣汰制度，及時淘汰不合適的人，配置更適合的專業人才，以此來激勵員工提高自己專業水平。對于在崗位上的員工也要進行定期的培訓，保證思想觀念能跟得上時代的發展腳步，不與時代脫軌，帶動企業發展，給企業增加活力[2]。

結語：綜上所述，電力企業想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須跟進時代。采取有效的措施對電力管理制度進行優化、創新，制定完整的體系。建立正確的發展目標，完善對工作人員的培訓工作。建立健全的具有較強競爭性的電力企業職位配置體系和績效考評體系，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]魏春來.新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究[J].人力資源，2020（06）：142-143.

[2]高劍雯.新經濟背景下的電力人力資源管理創新分析[J].商業2.0（經濟管理），2021（2）：1.