淺談國有施工企業加強企業文化建設的意義及途徑

高瞻

摘要：近年來，隨著時代發展，我國的建筑行業得到進一步提升。目前，企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心的文化，是企業持續發展的動力源泉。國有施工企業是國家基礎設施建設的主體。加強企業文化建設，對于企業發展具有十分重要的意義。

關鍵詞：國有施工企業;加強;企業文化;途徑

引言

企業文化是企業發展過程中逐漸形成的、能夠反映企業發展愿景、價值觀、員工文化、行為準則等的文化形態。企業文化包含的范圍非常廣，并且天生就具備了企業的諸多特性，因此，成為客觀反映企業精神財富和物質形態的文化形象。可以說，企業文化是一個企業形象的直觀體現，好的企業文化可以提高企業辨識度，幫助企業達到形象宣傳和品牌塑造的作用。而且企業文化可以在無形中約束和激勵員工的思想行為，使員工可以為企業的發展不懈奮斗。

1項目文化建設的發展現狀

隨著企業的不斷發展壯大，項目也是越來越多，特別是國有大中型施工企業，項目遍布國內國外。由于項目生產任務繁重、項目環境較為封閉，人員流動性大，項目建設周期短等現實原因的影響，多數項目文化處于“拼裝”階段，部分項目文化建設從內容到形式雷同，具體表現為：項目文化建設與生產經營中心缺乏有效融合。項目文化建設與現場施工過程偶有脫節，為了趕進度抓生產而忽略文化建設時常發生，倡導的理想與信念不能很好地深入生產一線。對于部分項目員工，尤其從事群團工作以外的人員，對文化建設的認識比較粗淺，甚至持有不配合、不支持、不參與的態度。項目文化建設缺乏統一規劃。在表層與形式、精神提煉與制度完善上統籌不一，將活動開展作為項目文化建設的主要手段，盡管每個項目都有一些特色活動，但兼顧共性與個性、橫向聯系各項目之間的文化體系并未建立，缺乏對文化建設的整體規劃，難以突破就活動論文化的局限。項目文化建設缺乏包容性。項目文化建設的主要對象仍是企業正式員工，缺乏與項目所在地的融入。尤其是海外項目，受傳統觀念影響，在文化定位、理念培植、活動選擇方面仍舊采用“中國模式”，缺乏對駐地國家文化研究和深度融入。隨著企業國際業務本土化經營的不斷深入，雇傭外籍員工從事管理工作已相當普遍，但卻未能將他們很好地納入項目文化之中。項目文化建設缺乏活力。活動載體相似度太高，以各類文體活動比賽、座談會、張貼海報、論文征集等傳統的文化建設方式為主。這些活動雖起到了一定的效果，但也有失活力，存在效果與教育的影響有限、活動的持續時間短暫、很難持久作用于項目等弊端，這與文化建設的初衷相背離。

2國有施工企業加強企業文化建設的有效途徑

2.1黨建引領，強化教育，提高職工綜合素質

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。作為國有企業，加強企業文化建設必須堅定不移地堅持黨建引領。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝員工頭腦，把愛黨、愛國、愛社會主義與愛企業、愛崗、愛本職教育有機結合起來，用科學理論武裝人，用正確輿論引導人，用高尚精神塑造人。黨組織可以結合企業實際采取集中學習、談心談話、信息化手段等方式，對職工開展經常性教育，使廣大職工統一思想，轉變觀念，進一步增強對黨、國家和企業的歸屬感，進一步增強市場競爭意識?？梢越Y合企業悠久歷史傳承下來的勞動模范、先進人物等，充分運用他們的重點工程、搶險救災、經營管理中典型事跡，調動鼓舞廣大職工，以此為學習的榜樣和繼續奮斗的精神動力，進而更高質量地做好本職工作。

2.2擴大企業文化的影響力

企業文化作為企業的潤滑劑，只有盡可能地擴大企業文化的影響力，才能充分地發揮其在企業內部管理中的重要作用。對國有建筑施工企業而言，不少企業試圖通過先進的設備和完善的制度來構建核心競爭力，但設備和制度都容易復制，最終的結果卻相差甚遠，歸根結底還在于企業文化的影響力不同。所以，面對企業文化影響力逐漸降低的問題，國有建筑施工企業要從企業自身的特色入手，以此建立獨具特色的企業文化。特別是部分國有建筑施工企業具有悠久的發展歷史，所以可以嘗試將企業發展歷程整理成冊，然后提煉加工后制成企業文化的宣傳片、宣傳海報。這種宣傳傳統優秀文化的方式，往往能夠得到社會的廣泛關注，并且提高國有建筑施工企業在社會中的形象以及影響力。

2.3從落地生根上發力

針對當前國有施工企業面臨的新挑戰及新問題，在“家文化”建設思路上也要跟進調整，要結合新態勢下業務發展方向細化建家舉措，構建科學規范且符合施工企業實際的建家制度體系。在建家相關制度中要及時推進制度“廢改立”計劃，將建家制度體系與企業管理制度體系充分融合。同時，在施工企業也要將施工項目作為建家的關鍵，將建家思路貼近項目基層一線職工與施工現場實際，并把施工項目部作為建家的主陣地，將“家文化”的理念及思路貫穿至項目管理全過程。另外，要及時地對建家的成效進行考核評估與檢查，并結合企業實際對考核指標進行定量與定性評估相結合，從而推動“家文化”建設在施工企業落地生根。例如，在對項目基層建家考核指標設定時，要針對基層項目建家規定動作完成情況進行取值，對自選及創新動作進行加分賦值，并與項目負責人薪酬掛鉤，從而將建家思路與落實舉措進行聯動。

2.4借助新聞媒介，不斷擴大企業影響力

信息化時代，必須做好宣傳工作，利用各種宣傳輿論手段展示企業成就，擴大企業的社會知名度。企業猶如一個產品，再好的產品，沒人知道，推銷不出去，也不能實現其價值。國有施工企業尤其如此，每修一條路，每筑一座橋，都要靠媒體的傳播，使社會了解并給予理解與支持。一方面加大和社會主流媒體的聯系，可以采取邀請新聞媒體參加企業活動，增加企業在新聞報道中出現的機會，提高企業對外宣傳報道的力度。通過對重點工程、民生工程的宣傳報道擴大了企業的影響力和知名度，有力推動了企業生產經營各項工作，真正起到內聚人心，外聚合力的實際作用。如2021年，市政一公司充分利用重點工程——北京南四環萬壽路南延封閉四環路、新建跨線橋的機會，積極聯系社會媒體，先后組織多次記者采訪，在北京電視臺、北京日報等主流媒體形成了大規模的報道，充分地展示了企業形象，也為該工程評優、為公司后續投標打下了堅實基礎。另一方面要加大內部宣傳報道的力度，充分利用官方認證微信公眾號及視頻號為宣傳文化思想主陣地，推送企業黨建、勞模文化、典型人物、重大活動、工程動態等內容信息，牢牢掌握企業意識形態主導權，抓緊抓牢職工思想動態。

結語

國有施工企業的企業文化建設，經歷了一個由自發到自覺的發展過程，取得了一定成績，促進了企業的各項工作。但要完全適應市場經濟和現代企業制度的需要，還存在一定的差距，整體水平還有待提高。要進一步提高企業文化建設水平，必須堅持黨的領導，明確長遠的發展規劃，制定完善的制度和措施，循序漸進，不斷創新，使企業文化建設步入一個更高的境界，更好地促進企業發展，實現員工和企業的最佳融合。

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