領導干部要當好新時代的伯樂

□ 劉 琦

在今年年初山東省工作動員大會上，省委提出了重點抓好“十大創新”。落實省委要求，實現創新發展，必須聚天下英才而用之，打造過硬人才隊伍支撐。各級黨組織和領導干部要有強烈的人才意識，當好新時代的伯樂。

《呂氏春秋·贊能》提出：“得十良馬，不若得一伯樂；得十利劍，不若得一歐冶；得地千里，不若得一圣人。”重視人才，選賢任能是中國文化悠久和優良的傳統。戰國時期燕昭王筑黃金臺廣求賢士，振興燕國，吸引了軍事家樂毅等優秀人才。劉備三顧茅廬得孔明、蕭何月下追韓信等，都是古人愛惜人才的經典事例。以古喻今，確保黨員隊伍人才輩出、后繼有人，首先要突破伯樂“不常有”“少有”的瓶頸。各級黨組織和領導干部要做到像習近平總書記指出的那樣，“尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，堅持科學識人選人育人用人，努力打造“萬類霜天競自由”的蓬勃人才發展局面。

要有求賢若渴之心。世上豈無千里馬，人中難得九方皋。晚清鎮江知府王仁堪曾在順天鄉試硃卷中寫道：“國家不患無才，患有才而不用其才，尤患有才而輕用其才。”這也提醒我們，千里馬常有多有，就等伯樂識馬馭馬，讓更多的千里馬馳騁萬里、拼搏疆場。新時代新征程，領導干部要像挖金探寶那樣，發現尋找人才，像愛護自己的眼睛那樣愛護人才，想人才之想，憂人才之憂，積極排憂解難，創造利好條件，筑牢人才建設根基，為實現第二個百年奮斗目標打造堅實的人才支撐。

韓 瀟/圖

要有慧眼識人之能。只有把那些德才兼備、實績突出、群眾公認之人選出來、用起來，才能調動廣大黨員干部的積極性、創造性。人才成長本身具有不確定性和表現方式的差異性。領導干部平時要練就識人的火眼金睛，對每名干部全面動態考察了解，深入考察其德、能、勤、績、廉。要辯證發展地看，既看現實情況，又看發展潛力；既看所學專業、從事工作情況，又看興趣志向和特長優勢；由表及里地看，透過現象看本質，既看平時一貫表現，又看關鍵時刻是否勇于擔當，頂得上、豁得出，同時還要看在無人監督的情況下的自律等表現，讓人才得到最佳配置。

要有培育人才之招。選人是前提，育人是關鍵。人才各有其長，要量才錄用，因人施教，量身定制成長成才計劃。領導干部要盡好育人之責，組織對黨員干部特別是新任職干部的培訓，提高任職能力，扶上馬送一程。要手把手地幫帶，既傳授工作思路，又要教會工作方法，幫助他們提高處理棘手問題的能力。要加強實踐鍛煉，放在艱苦環境、急難險重任務、解決矛盾問題中磨煉才干、發揮特長。要注重換崗鍛煉，讓人才在多崗位上磨煉，全面提高業務知識水平，成長為一專多能的人才骨干。

要有寬容包容之量。干部在工作中難免會出現失誤，各級領導干部要有海納百川之度量。要容人之長，對有特長或比自己強的人要虛心學習，提高自己。要容人之錯，對干部出現的失誤錯誤，全面分析，只要不是主觀意識問題，沒有造成嚴重后果的，及時批評指正，不能一處分了之。要建立完善容錯糾錯機制，弘揚新風正氣，樹立正確導向，營造鼓勵創新、激勵先進、寬容失誤的良好環境。

要有嚴管厚愛之方。要建立完善各種干部管理制度，管得長久，嚴在細處，用法律法規約束干部的一言一行。要正向激勵與反向懲戒相結合，對優秀干部大力提拔和表彰，對不作為亂作為、造成嚴重后果的，要依法依紀處理，真正讓能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。既要嚴管，又要厚愛。各級黨組織和領導干部要樹立服務思想，設身處地地為人才生活工作著想，心甘情愿當好“店小二”，為人才“端盤子”“搭臺子”“擔擔子”。