“四個堅持”鍛造高素質專業化干部隊伍

萬玉晶 張國勝 景偉

為政之要，惟在得人。我們黨之所以能夠始終保持強大的創造力、凝聚力、戰斗力，成為革命、建設、改革事業發展的中流砥柱，團結和帶領人民戰勝各種艱難險阻、取得一個又一個勝利，一個十分重要的原因就在于高度重視培養造就能夠擔當重任的干部隊伍。河北華北石油天成實業集團有限公司（以下簡稱：天成集團）始終把加強和改進人才工作作為一項重大而緊迫的任務，始終堅持正確的用人導向、堅持規范的選拔任用程序、堅持優化干部隊伍結構、堅持完善監督考核機制，努力造就一支忠誠干凈擔當的高素質、專業化干部隊伍。

堅持正確的用人導向。天成集團始終堅持把政治標準放在首位，全方位、多維度考察干部的政治表現和道德品質，把政治上靠得住、業務上過得硬、群眾員工信得過的干部選拔上來，形成正確的選人用人導向，確保選出的干部忠誠、干凈、擔當，讓組織放心、干部服氣、群眾滿意。堅持事業為上，全面分析具體崗位對干部素質、能力、專長等各方面的要求，把業務發展、崗位要求與選拔培養干部有機結合起來，做到崗位缺什么人就選什么人、用什么人，把合適的人放到合適的崗位上，讓干部“盡其才”。堅持用實踐實績評判檢驗干部，選拔有基層一線、艱苦崗位工作經歷的干部，積極為長期扎根一線、埋頭苦干、甘于奉獻的“老黃牛”“孺子牛”搭建干事創業平臺。

堅持規范的選拔任用程序。在現有基層領導人員管理辦法和選拔任用工作規范的基礎上，天成集團制發了公司《基層領導人員任期制管理暫行辦法》，實行任期制管理，并簽訂了《任期崗位聘任（任職）協議和經營業績責任書》，為推動干部能上能下筑牢制度保障。注重日常考察、年度考核、任前考察相結合，通過談話、訪談、調研等方式，多方面、多渠道、多方式聽取考察人選的意見建議，全面了解干部的工作圈、生活圈、社交圈。把黨管干部原則貫穿始終，嚴格做好分析研判與動議、民主推薦、組織考察、討論決定和任職等重要環節的工作，切實把好選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。

堅持優化干部隊伍結構。緊跟改革創新、業務發展、市場拓展步伐，天成集團綜合考慮單位性質、班子結構、崗位空缺等情況，超前謀劃選任方案，統籌選配各年齡段干部，確保隊伍有序接替、業務持續推進。不斷加強對年輕干部的培養，結合專業特點和崗位需求，讓年輕干部挑大梁、擔重任，使部分年輕干部走上企業主要負責人的崗位，讓他們在干事創業中鍛造自身綜合能力。以強化干部領導能力和專業素養為著力點，專題學習黨的十九屆六中全會精神等理論內容，舉辦財務、安全、黨建等多個業務系統培訓班，進一步增強干部本領。

堅持完善監督考核機制。為優化監督及考核評價體系，天成集團深化“經營業績+黨建工作+多維評價”考評模式，強化崗位動態管理，對排名靠后的單位和個人及時進行提醒或約談，增強考核的針對性和實效性。加強考核結果運用，把考核評價與干部選拔任用、評先選優、激勵約束結合起來，充分發揮考核的“指揮棒”作用。抓好重大事項請示報告、請銷假管理等制度落實，運用黨群工作周例會、黨支部季度監督、黨建“四不兩直”檢查等方式，做實做細日常監督工作。加強日常考勤、考績、考廉，注重收集領導班子和干部決策重大事項、推進重點工作、完成重點任務以及執行各項制度規定的表現情況，切實管好關鍵人、管住關鍵事。堅持嚴管與厚愛相結合，抓好先進典型宣傳和反面案例警示教育，深入落實容錯糾錯機制，堅決為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責、為敢于實干者撐腰。

2022年，天成集團黨委將繼續認真踐行新時代黨的組織路線，著力拓展暢通人才隊伍成長通道，努力鍛造高素質專業化干部隊伍，為在“專精特新”之路上大步邁進、推動公司高質量發展提供堅強的組織保證。