選樹“王牌工匠”培育先進典型

曠冬梅

習近平總書記指出，要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。中鐵五局集團第六工程有限責任公司（以下簡稱：六公司）認真貫徹落實，牢記央企責任，因地制宜、創新思路，連續6年評選表彰“王牌工匠”，著力在“優化環境、培育匠心”“提升素養、培育匠藝”“建章立制，激勵關愛”上下功夫，做到規范培育、特色培育、動態培育，培養選樹了一批看得見、立得住、叫得響、貼得近的先進典型，營造了比學趕幫超的氛圍，創造了有利于典型成長的環境和土壤，為加快建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，為企業高質量發展提供了有力人才支撐。

先進典型是工匠精神的實踐者，是企業的無形資產和精神財富，是推動企業高質量發展的強大動力。因此，六公司在“王牌工匠”的選樹中，始終堅持把“優化環境、培育匠心”放在首位。

營造氛圍、優化培育環境

六公司2016年啟動“王牌工匠”評選活動，通過發文部署、分層級推薦、宣傳推廣，營造精益求精的敬業風氣。公司工會與黨委工作部聯合行動，充分運用企業內刊、網絡、微信等媒介，開設“勞模、工匠”專欄，組建宣講團、舉辦先進事跡報告會，在《中鐵鋪架》內刊連續刊發“勞模風采”“王牌工匠”系列報道，倡導“做專、做精、做細、做實”工作作風，用身邊事教育身邊人，用先進典型的輻射、帶動作用，為弘揚“工匠精神”、豐富發展企業文化注入生機和活力。各基層單位廣泛動員、主動參與，積極選拔推薦，形成了公司、項目上下聯動培養，層層抓落實的良好氛圍。

“結對幫扶”、注重培育“匠心”

六公司站高望遠，從企業持續發展出發，以培育“潛力工匠”為切入點，重新修訂《導師帶徒管理辦法》，明確導師任職條件，提出帶業務、導思想、傳作風、幫困難的工作職責。司屬各單位依托選樹“王牌工匠”方案，努力做到“三結對、三提高、兩結合”。“三結對”，是指根據員工崗位職責和業務工作特點，組織管理人員、專業技術人員、技能操作人員師徒結對；“三提高”，是通過導師手把手傳授培養，不斷提高徒弟的工作作風、業務技能和綜合素養；“兩結合”，是指將專家、骨干人才的帶徒成效與其聘任考核相結合，通過開展導師帶徒活動和各類群眾性技術創新活動，引導帶動更多職工學習鉆研技術，提高技能，傳承“匠心”。

一個典型樹起一面旗幟，一個事跡點亮一座燈塔。每個典型都是企業核心價值觀的生動詮釋。打造精益求精的團隊，是企業管理的終極方向。六公司在“王牌工匠”的選樹中，始終立足“提升素養、培育匠藝”這個根本，努力開辟“工匠成長”的綠色通道。

開展勞動競賽、建設“職工書屋”

近年來，六公司以創建“工人先鋒號”為載體，以“六比六創”為內容，先后組織開展了“當好主力軍、建功十三五、成就強企夢”“建功十四五 奮進新征程” “安全生產月”等主題勞動競賽，通過開展形式多樣的勞動競賽，實現在建項目和參建員工全覆蓋，促進了各項任務順利完成。司屬各單位工會以“豐富職工精神文化生活”為基點，采取“抓硬件、強配置、嚴管理、助學習”等方式，力推“職工書屋標準化”建設。通過建設高標準的“職工書屋”，為職工搭建讀書成才平臺，倡導閱讀風尚，激發讀書熱情，引導職工把讀書活動作為“提素質·增匠技”工程的一項重要舉措落實落細，促進了企業“大學校”職能作用的發揮，為“工匠”成長拓展空間、搭建平臺。

大力倡導技術創新

2016年，中鐵五局集團第六工程有限責任公司在哈佳項目部掛牌成立了企業首個以勞模尹樓剛同志命名的“尹樓剛勞模創新工作室”；2019年，在南京地鐵2號線，掛牌成立了“劉小林王牌工匠創新工作室”。在其示范引領下，各項目結合施工生產實際，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小攻關、小建議”的“五小”活動，帶動更多職工學理論、鉆研技術。近年來，各項目QC小組、技術創新小組解決技術難題百余個，幫帶學徒百余對。技術創新不僅為企業創造了經濟效益，更培育了一大批技術能手。2021年，六公司聚焦“節能減排、降本增效、科技創新、管理創效”等方面內容，開展技術革新、發明創造等群眾性經濟技術創新活動，榮獲中國中鐵科技進步獎1項，獲授權專利3項，申請國家發明專利10項，開發應用工法23項。

培育典型不僅事關典型自身的發展前景，而且關系企業文化建設的發展方向。一個成功典型的樹立是一個復雜的系統工程。為健全機制、加強管理，把“王牌工匠”選樹活動，真正打造成為企業工匠成才的“孵化器”，成為推動企業創新發展的強勁動力，六公司始終堅持站位全局，著力從“建章立制，激勵關愛”上下功夫。

明確方向、完善機制

依據企業發展戰略，六公司組織相關部門人員，編制企業人才發展規劃，制定人才管理辦法，建立脈絡清晰的職工教育培訓體系，為培育“工匠”指明方向。注重從建立評選機制入手，2016年9月，制定出臺《六公司“王牌工匠”評選實施意見》，結合具體實施情況，2019年11月，對文件進行修訂完善，印發了《六公司王牌工匠評選辦法》，明確提出要堅持面向一線、重事跡、重業績，經過基層單位推薦，評選委員會評選、職代會投票產生，嚴把推薦、考察、征詢和審核評選“四關”，真正把那些堅守技能崗位、作出突出貢獻、群眾認可度高、社會影響力大的技術工人選樹為“王牌工匠”，作為工匠精神傳播的標桿典型。截至目前，共評樹“王牌工匠”60名。這些典型，已成為企業各條施工戰線上的技能帶頭人。

建立完善培訓體系

中鐵五局集團第六工程有限責任公司在加大教育經費投入的同時，通過整合資源， 一方面，進一步完善“技能培訓、技能幫帶、技能競賽”的“三位一體”工作機制；另一方面，開啟系統、專業、全方位的職工培訓體系，即堅持基礎培訓與崗位培訓、實用技能培訓與急需技術培訓、定向式培訓和技術資格培訓等多種形式并存的培訓模式，進一步增強培訓的針對性和實效性，切實引導和幫助職工學技術、提技能、長才干。

建立完善激勵機制

中鐵五局集團第六工程有限責任公司認真落實上級組織關于勞動模范的相關待遇，堅持做好元旦、春節等傳統節日對勞模、先進典型的走訪慰問和日常關懷關愛工作。健全完善技能工人專業培訓、等級認定、業績考核的長效保障機制，使工匠在企業安心樂業。不斷改善和提高技術工人薪酬福利待遇，真正使技術工人在企業受到尊重。認真落實技師、高級技師、特級技師、工匠技師的待遇，對在聘的技師、高級技師、特級技師、工匠技師建立崗位津貼制度，并逐步提高“王牌工匠”的獎勵標準。

工匠精神是一種嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創新的精神。隨著中國特色社會主義進入新時代，中國經濟也進入了由中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌轉型的新時代，必然在知識、技能、追求等方面對勞動者有更高的要求。這就需要每一個勞動者要立足崗位，大力傳承和弘揚工匠精神，使之植根于內心深處，以更加篤定執著的態度、更加勤勉敬業的精神、更加專注求新的狀態投入到工作當中。