綠色理念在機械設計制造中的滲透研究

黃光顯

關鍵詞：綠色理念;機械設計制造;滲透

隨著社會的快速發展，在人們的日常生活中，綠色的可持續發展理念也深入人心。所以將綠色理念帶進機械制造設計中更是眾望所歸。這樣一來不僅可以改變原有的機械制造設計的生產弊端，也可以進一步保護環境，實現可持續發展。

1綠色理念在機械設計制造中的重要性

1.1強化深入滲透

在機械設計制造領域，最關鍵的部分就在于設計環節，它是任何機械產品形成的核心。因此，機械產品制造中要絕對把控其設計風格和形式、并依據準確的研究數據進行設計，其整體的設計構建也不容忽視，只有這樣，才能讓這個產品得到其應有的價值[1]。不僅如此，如果可以將綠色可持續的理念運用的其中，產品就不僅可以獲得經濟效益，還可以達到國家的相關標準，進一步搶占市場。因此，綠色理念在機械設計制造中的應用具有強化深入滲透的功能，保證機械制造的使用性能，實現環保和經濟的雙贏。

1.2強化綠色設計理念

綠色可持續發展理念，是現階段各企業進行機械制造設計的基礎，絕不僅僅是做做樣子，而是真的正在做一項長期有益的環保工程[2]。所以，為了成功實現這一目標，工程技術人員應加強創新本領，以科學技術手段為支撐，將機械產品與綠色節能理念相融合，使機械設備的功能性和環保性能都有質的提升，進一步推動該行業向著環保和高效的道路穩步發展，使得機械制造過程中綠色設計理念不斷呈現出來。

2綠色理念在機械設計制造中的滲透

2.1合理科學機械設計方案

一般情況下，綠色理念會貫穿整個機械設計制造始終，包括商品包裝、商品使用周期、局部零件及可拆卸回收等方面。商品使用周期的設計具體是指一個產品完整的應用時間，是產品從使用到報廢階段所有的時間，對其性能的使用和具體產生的數據進行歸納整理，也有利于以后的回收和修理。局部零件設計就是使用可修復、可替換、方便靈活的零件來生產產品，可以提高生產效率。而可拆卸回收設計則指的是對機械生產中遺留的廢棄材料及不合格產品進行整理回收以節約資源的行為。

2.2培養設計人員綠色理念的建立

目前我國科學技術進步神速，這也是發展綠色機械設計制造的關鍵因素，但人為產生的影響依然不可估量。作為機械制造設計的主體，人們需要緊抓綠色環保理念，所以培養機械制造設計的專業創新人員就迫在眉睫[3]。首先，國家應頒布相應的法律法規，健全完備的管理機制和政策;其次，要進一步優化設計理念，發展先進的技術手段;最后，也要進一步培養人才，實行校企合作模式，院校學生畢業后進廠學習，不僅可以快速成長，也為企業的發展注入了新鮮血液，使企業和員工一起發展，共同進步。

2.3機械產品的可拆卸性

重復使用廢棄材料及產品的零部件，可以有效節約能源資源。很多機械產品在各種事故中有著不同程度的損壞，直接報廢就造成了巨大的資源浪費，可以從基礎的零件下手，拆卸出完整的零部件回收利用，這就有利于環保可持續發展理念的實行。由此可見，機械制造設計中，注重產品的可拆卸性，有利于機械領域的長遠發展。要注重在設計制造過程中對可拆卸性零件的精準設計，只有這樣，才能最大化的保障產品功能，使零件有效運用在其他產品中。

2.4機械產品的可回收性

材料可回收程度和產品的完整度是機械類產品回收的前提，現如今，制造機械產品，首先關注的是環境保護和使用的是哪種材料，其次才是產品的回收程度，因此產品的回收步驟也有了較大程度的精減和壓縮[4]。除此之外，各種其他因素的限制，也會導致產品回收存在很大差異，因此，機械制造設計中要注重綠色環保理念的融入，使產品更有說服力的同時，也增強了回收程度和重復使用程度，從而有效保障了人們賴以生存的環境。

2.5創新制造技術

隨著經濟和科技的迅速發展，綠色理念被逐漸融到機械制造設計的各行各業之中。改良和優化傳統的機械制造方式，使綠色環保理念貫穿產品生產整個過程，能有效促進機械制造設計領域的長遠發展。因此，加大科研創新，讓綠色環保技術與新型科技技術融合嫁接，使高性能、低消耗的新型技術引領機械領域的全新發展，從而使可持續發展理念深入人心。

結語

總而言之，當前綠色環保理念已經深入到各個行業，只有堅定落實，才能促進國家經濟長遠可持續發展。綠色環保作為無限發展的潛力，可如果真正把綠色理念切實運用到機械設計制造之中仍是一個漫長的過程。因此，不斷突破傳統設計理念，加強機械設計人員的創新意識，才能有效帶動機械制造設計領域的可持續發展

參考文獻

[1]黃明輝.基于綠色理念在機械設計制造中的實踐分析[J].新型工業化，2021，11（12）：47-48+52.

[2]吳曉明.簡析綠色理念在機械設計制造中的應用[J].時代汽車，2021（19）：141-142.

[3]陳澍.綠色理念在機械設計制造中的應用研究[J].內燃機與配件，2021（18）：194-195.

[4]姚雪飛.綠色理念在機械設計制造中的應用[J].中國設備工程，2021（03）：146-148.