新形勢(shì)下企業(yè)績(jī)效考核的問題與解決策略

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)從經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展步入到了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要階段，而在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，更要求企業(yè)能夠做好績(jī)效考核工作，分析當(dāng)前績(jī)效考核體系和方法中存在的問題，并提出行之有效的解決策略，才能為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。

企業(yè)績(jī)效考核工作不僅僅是對(duì)人員的考核和管理，也是對(duì)部門的考核和管理，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)有著密不可分的關(guān)系，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵所在。然而從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)在績(jī)效考核實(shí)施執(zhí)行過程中都存在著一定的問題，績(jī)效考核的作用難以得到充分發(fā)揮，這也對(duì)企業(yè)后續(xù)的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)造成一定的影響，因此我們就從這個(gè)角度對(duì)企業(yè)績(jī)效考核之中的問題進(jìn)行深入的探究。

一、績(jī)效考核概述

（一）績(jī)效考核內(nèi)涵

績(jī)效考核是企業(yè)多種管理活動(dòng)開展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程之中，能夠起到提升管理效益，影響企業(yè)決策、激勵(lì)員工的目的，讓各個(gè)部門能夠更加協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的管理活動(dòng)都能夠得到順利開展。績(jī)效考核本身有著較強(qiáng)的針對(duì)性，操作性較強(qiáng)，在考核過程之中，需要遵循以人為本的基本原則，確保企業(yè)與員工能夠共同獲益，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供必要的保障。在績(jī)效考核工作開展之中，主要的考核要素包含了規(guī)劃設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、結(jié)果分析、考核方向分析等多方面內(nèi)容，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更加優(yōu)化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，強(qiáng)化企業(yè)利益與員工利益結(jié)合的緊密程度，更好地與員工進(jìn)行溝通，對(duì)考核過程加以全面的把控。……