目標成本管理在企業經濟管理中的運用

企業經濟管理中，成本管理作為財務管理的重要組成部分，對企業的經濟效益具有十分重要的影響，為優化企業的成本管理水平，目標成本管理的合理運用是關鍵。近年來，隨著建筑企業市場競爭的加劇，高成本、低收入的項目時常存在，建筑企業有必要改善成本管理模式，正確實施目標成本管理方法，以提升企業財務管理水平和經濟效益。本文以建筑企業為例，先闡述實施目標成本管理的重要意義，然后探究運用目標成本管理可能出現的問題，最后提出合理的優化策略，完成對目標成本管理在企業經濟管理中的運用分析，期望能幫助建筑企業改善內部管理并優化經濟效益。

在企業經濟管理中，目標成本管理不僅僅只是對成本進行管理和控制，它應該是全面綜合考慮多種控制因素后將成本與收益進行整體協調管控的管理方法。目標成本管理的思想應該是從項目開發到完成一直貫穿于所有業務活動中，從而保證各項目的成本投入和風險最低，提高經濟收益。部分建筑企業的成本管理機制存在不足，為應對市場競爭，企業有必要正確實施目標成本管理為企業核心競爭力的提升提供保障。

一、目標成本管理的重要意義

（一）目標成本管理基本含義

首先，目標成本是指企業結合自身的生產實際、在預算成本的基礎上制定的低于預算成本的目標數值。該項目標成本是需要企業通過生產效率的提升、經營活動的問題改善等來達成，因此企業需要綜合考慮項目的各項業務活動，從開始到結束來全過程管控。……