財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的兩個(gè)重要組成部分。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化發(fā)展,事關(guān)企業(yè)的決策科學(xué)性和有效性。因此,為促使企業(yè)能夠在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有效銜接,并通過(guò)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度,明確工作重點(diǎn),從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理可持續(xù)發(fā)展,并將科學(xué)的管理方式落實(shí)到實(shí)際工作中。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系密切,所以根據(jù)資料信息分析,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的管理過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資料為主,以此作為最基礎(chǔ)的資料,從而展開(kāi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在核算目標(biāo)方面存在著相應(yīng)的聯(lián)系,例如,在企業(yè)的成本核算中,管理會(huì)計(jì)核算的目的是分析和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn),有效地管理企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的整體成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是分析和準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的損益,落實(shí)成本核算的任務(wù)目標(biāo),就會(huì)計(jì)對(duì)象而言,它們是相似的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作是可以相互配合的,并可以共同進(jìn)步、相互監(jiān)督,從而形成新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)、職能責(zé)任等特點(diǎn)不同,在工作方法和工作成果方面均形成了顯著的區(qū)別,在職能角色的視角下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)放在了監(jiān)督外部信息上,對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)更重視對(duì)內(nèi)部信息的應(yīng)用,并可以通過(guò)結(jié)合內(nèi)部信息開(kāi)展企業(yè)活動(dòng),還能夠以此在企業(yè)投資、制定決策中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能角色方面形成了顯著的區(qū)別,在工作原則和標(biāo)準(zhǔn)方面形成了顯著差別,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)既定的準(zhǔn)則和原則進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的,報(bào)告格式具有固定性,以及預(yù)測(cè)控制和決策的功能。為完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,管理會(huì)計(jì)需要組織經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)活動(dòng),從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法與管理會(huì)計(jì)不同,成果也有所差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)固定的會(huì)計(jì)周期實(shí)施各項(xiàng)事務(wù),管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)靈活地分析企業(yè)需求,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)理念,展開(kāi)會(huì)計(jì)管理工作。根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供服務(wù)的,因此通過(guò)內(nèi)外的協(xié)調(diào)和彼此的信息共享、互動(dòng)與協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo),從而促使企業(yè)在新時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的重要性
(一)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能
企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合,從而將會(huì)計(jì)工作的價(jià)值最大化,企業(yè)通過(guò)管理員工實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo),體現(xiàn)了企業(yè)治理功能的本質(zhì)就是要以員工作為管理對(duì)象,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的管理、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管控。在實(shí)施會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中,綜合了各項(xiàng)信息,將各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以信息化的形式反映出來(lái),協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理工作,有助于提高企業(yè)的管理質(zhì)量,將會(huì)計(jì)的管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)財(cái)務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行計(jì)量、核算和記錄,并以此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及所有財(cái)務(wù)行為實(shí)施有效控制。管理會(huì)計(jì)有著預(yù)警、監(jiān)控的作用,并能夠與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等職能有機(jī)融合,有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理職能的發(fā)揮,并充分體現(xiàn)職能管理的重要作用,從而健全會(huì)計(jì)工作管理體系。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部活動(dòng)實(shí)行有針對(duì)性的優(yōu)化,進(jìn)而為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形式下的未來(lái)發(fā)展提供有效保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)者制定、決策等相關(guān)行為提供基礎(chǔ)依據(jù),外部投資者能夠參考相關(guān)信息,決定投資行為,會(huì)計(jì)管理職能充分地被利用起來(lái),企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況可以被企業(yè)的管理層人員了解和掌握,以此作為基礎(chǔ)依據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策進(jìn)行科學(xué)、恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃和實(shí)施。
(二)滿足了雙方工作需要
信息化時(shí)代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效銜接可以在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)迎來(lái)了新時(shí)代的沖擊,不可避免地會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響,自身的工作職能在分析和決策方面發(fā)生了變化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,借助先進(jìn)的科技手段,可以便捷地獲取信息,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息的搜集、應(yīng)用、挖掘中,雖然有了技術(shù)上的支持,但是從大量的數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息,是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門之間的溝通協(xié)作,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門打通,從眾多的數(shù)據(jù)信息中,獲取有價(jià)值的信息資源,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作效率大大提高。在信息和數(shù)據(jù)的支持下,各自的工作需要得到了保障,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有益的,增強(qiáng)了企業(yè)的有效性,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能。在信息交流與共享方面,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合,滿足雙方工作需要,推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)與發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中的適應(yīng)性。
特別是近些年來(lái)我國(guó)的開(kāi)放程度逐漸提高,加入到了全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)外的資本向國(guó)內(nèi)流入,先進(jìn)的技術(shù)也滲透和應(yīng)用到了國(guó)內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域內(nèi),沖擊著國(guó)內(nèi)的企業(yè),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性與整體效益,企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面不斷完善。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)管理工作的有效銜接,促使企業(yè)結(jié)構(gòu)隨著時(shí)代發(fā)展逐漸改變,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部形成完整的會(huì)計(jì)管理制度,從而使企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)能夠有效溝通、相互融合以及資源共享,并對(duì)其不斷優(yōu)化,提高整體工作效率,適應(yīng)了新時(shí)代的發(fā)展需求,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合和創(chuàng)新發(fā)展策略
(一)革新會(huì)計(jì)工作觀念
現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合,要從意識(shí)層面、觀念層面著手,革新會(huì)計(jì)工作的觀念,樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)理念,普及會(huì)計(jì)類別的有關(guān)知識(shí),使企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)工作人員能夠了解會(huì)計(jì)職能劃分的依據(jù)、會(huì)計(jì)崗位工作的特點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部要普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的重要性,設(shè)置不同的會(huì)計(jì)崗位,將會(huì)計(jì)職能體現(xiàn)出來(lái),企業(yè)的決策者要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的作用,以及這二者的異同之處,形成全面認(rèn)識(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)主體,有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的有效銜接。
企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要建立起正確科學(xué)的會(huì)計(jì)理念,明確會(huì)計(jì)職位任務(wù),對(duì)落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作觀念進(jìn)行革新,突破會(huì)計(jì)部門傳統(tǒng)的管理觀念的局限性限制,將實(shí)際的工作落實(shí)到會(huì)計(jì)部門的崗位中,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。
(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化發(fā)展,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合給予足夠的重視,并通過(guò)采取科學(xué)合理的方式,提高其融合效果。企業(yè)的管理層人員要具備融合意識(shí),強(qiáng)化自身的責(zé)任和使命,促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者能夠有效銜接。將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確地體現(xiàn)出來(lái),使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)確定目標(biāo),參與到財(cái)務(wù)情境和企業(yè)的發(fā)展情境中,體現(xiàn)出一定的指導(dǎo)功能,增強(qiáng)判斷能力。整合和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息,利用先進(jìn)的軟件、系統(tǒng),實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作,加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的共享與融合。值得注意的是,針對(duì)數(shù)據(jù)信息的防偽處理和安全保護(hù)是必不可少的,要利用先進(jìn)的軟件,建立起信息化的財(cái)務(wù)體系,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等融合數(shù)據(jù),創(chuàng)建起有機(jī)融合的信息化平臺(tái),優(yōu)化融合方法,增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的行業(yè)動(dòng)力和綜合實(shí)力。
引進(jìn)先進(jìn)科技,建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理體系,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等,增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的完善性和功能性,覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中。利用先進(jìn)的科技手段,建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的工作方法進(jìn)行改善和創(chuàng)新,完善有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,使用戶可以實(shí)時(shí)地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。在合理的前提下,共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料,將全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供給管理會(huì)計(jì)人員,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合進(jìn)一步推進(jìn),在科學(xué)技術(shù)的支持下,創(chuàng)新方式方法,實(shí)現(xiàn)這二者的有機(jī)融合。
(三)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合機(jī)制
企業(yè)要在機(jī)制建設(shè)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善,從企業(yè)的預(yù)算管理著手,建立起預(yù)算管理的體系,防范年度預(yù)算管理中可能存在的偏差風(fēng)險(xiǎn),從而構(gòu)建完善的相關(guān)制度,以達(dá)到保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系能夠穩(wěn)定落實(shí),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化機(jī)制下,企業(yè)相關(guān)管理人員需要減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要明確二者的差異,以保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展為方向,對(duì)會(huì)計(jì)核算的方式進(jìn)行變革,構(gòu)建起全新的財(cái)富管理新模式,建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的機(jī)制。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的資源加強(qiáng)充分利用,將企業(yè)的組織管理資源集中在一起,聚集企業(yè)的資源、力量,提高對(duì)資金和資源的利用效率,企業(yè)可以通過(guò)將內(nèi)部所有資源充分利用,有效提升工作覆蓋范圍,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。
用動(dòng)態(tài)化的視角對(duì)會(huì)計(jì)的制度內(nèi)容進(jìn)行逐步的完善,發(fā)揮出會(huì)計(jì)制度的功能,為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持和保障,增強(qiáng)財(cái)政保障的功能,保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)高效、穩(wěn)定地實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。促使憑證相融合,是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制的重點(diǎn)內(nèi)容,企業(yè)的管理層人員應(yīng)結(jié)合有關(guān)的法律法規(guī)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果和日常管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效融合,從而為企業(yè)投資決策和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃提供更多參考。貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)相互配合、協(xié)同,以減少企業(yè)中可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并有效減少應(yīng)收賬款項(xiàng)目中的隱患。
(四)提高會(huì)計(jì)資料質(zhì)量
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中,要用優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)資料作為依據(jù)和基礎(chǔ),實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作,從會(huì)計(jì)資料格式的統(tǒng)一和會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的完整性兩個(gè)層面著手,實(shí)現(xiàn)資源的共享。為此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要統(tǒng)一規(guī)定資料格式等要求,在統(tǒng)一格式下共享資源信息,改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式,用正確、規(guī)范的會(huì)計(jì)資料格式,進(jìn)行資源的傳輸與共享,對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)注,保證會(huì)計(jì)信息資料的規(guī)范性和全面性。利用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)資料格式,作為建設(shè)信息化會(huì)計(jì)體系的依據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)資料的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化,為會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性加強(qiáng)保障。
因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的管理和運(yùn)行模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作存在著明顯的差異性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容完整性,以基礎(chǔ)性的內(nèi)容為主,管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)為會(huì)計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù),深入地分析有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。由于側(cè)重點(diǎn)不同,導(dǎo)致了會(huì)計(jì)報(bào)告的規(guī)范性不足,在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一,建立起科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容和完整性加強(qiáng)把握,優(yōu)化會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與內(nèi)容,最大限度地用完整規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)告,實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。
(五)建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將先進(jìn)的相關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合,可以逐步建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)管理人員需要在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建中,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù),通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作融合中的信息化建設(shè),完善信息管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)信息管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)利用起來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的共享和充分利用,發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值,創(chuàng)建良好的氛圍和條件,實(shí)現(xiàn)信息資源的交流、共享和有機(jī)整合。企業(yè)應(yīng)通過(guò)硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件,及時(shí)更新系統(tǒng),逐步建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的信息資源上傳到財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái),為提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用率創(chuàng)建起平臺(tái),體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的保障功能。
在先進(jìn)的信息技術(shù)支持下,提高對(duì)信息數(shù)據(jù)的挖掘分析和使用效率,引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等,增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的利用價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)計(jì)工作人員要從多個(gè)層次的角度,把握會(huì)計(jì)信息,熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息的收集和檢索。例如結(jié)合財(cái)務(wù)信息的敏感詞,檢索數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中,要將有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息充分利用,保證會(huì)計(jì)憑證的可靠質(zhì)量,為會(huì)計(jì)憑證提供數(shù)據(jù)上的支持,并通過(guò)二者有機(jī)結(jié)合構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)工作管理體系。
結(jié) 語(yǔ)
綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中,面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要在完善的會(huì)計(jì)工作體系下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)融合,以提高企業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量,落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。