高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的考核與監(jiān)督

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，創(chuàng)新考核與監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)管理效率已經(jīng)成為當(dāng)前高校管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同討論重點(diǎn)話題之一。因此，高校要能夠根據(jù)社會(huì)環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)情，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，加強(qiáng)考核與監(jiān)督機(jī)制，降低基礎(chǔ)成本，全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算與管理質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理是指財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理方向，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)成本、對(duì)資金流向與資金安排進(jìn)行有效配置。整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理職能包含財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控本、財(cái)務(wù)考核以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等幾大類，整個(gè)體系有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算三大結(jié)構(gòu)組成，對(duì)高校整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有重要作用。以高校為例，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理與采購(gòu)、教職工薪資、行政支出、研學(xué)培訓(xùn)、獎(jiǎng)學(xué)金等諸多方面掛鉤，合理規(guī)劃與管理能夠有效節(jié)約高校管理成本，提高預(yù)算規(guī)劃，推動(dòng)高校平衡與穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理部門(mén)逐漸呈現(xiàn)出以下幾種鮮明特點(diǎn)，有助于管理部門(mén)優(yōu)化管理資源，提高考核與監(jiān)督效率。第一，全面性與全局性特點(diǎn)。高校建設(shè)與財(cái)務(wù)管理涵蓋方方面面，行政、教學(xué)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、宣傳、培訓(xùn)等方面均有涉及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中呈現(xiàn)出全面性特點(diǎn)，以此來(lái)促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理預(yù)算與考核監(jiān)督穩(wěn)定性。……