國家電投貴州金元：闖新路跑出加速度

興鵬　馬新

“未來五年，國家電投集團貴州金元股份有限公司（以下簡稱“貴州金元”）將把國家電投與貴州省簽訂的戰略合作協議落到實處，為實現‘百姓富、生態美的多彩貴州新未來貢獻央企力量！”貴州金元黨委書記、董事長朱紹純擲地有聲。

黨的十八大以來，貴州金元緊扣時代脈搏，與能源發展同頻共振，舉全公司之力，不惜代價，保障電力安全穩定供應，繪就了最暖民生底色，體現了央企高度政治自覺和責任擔當。不到10年，貴州金元新能源發展從3萬千瓦增加到600多萬千瓦，成為貴州省最大保供的新能源企業，在黔中大地書寫著“風光無限”的壯麗畫卷。

■ 清潔能源繪就發展新路

張廣芬和工友們正在威寧百萬千瓦級新能源基地——夏家坪子光伏電站的食用菌基地中忙碌著，一朵朵成熟的食用菌被采摘下來包裝好，隨車運往湖南、四川、重慶等地。“做工一天有80元，去年我上了8個月班，收入2萬多元，還方便照顧家人。10年前，我們這里還是一片荒坡，現在準備依托光伏發展農光旅游。”張廣芬感慨萬千，每年發的電更是照亮了我們的致富路。

板上發電，板下經濟。

近年來，貴州金元以“光伏+農業”“光伏+畜牧業”“光伏+農業設施大棚種植”“水光互補”等方式，在貴州省內高質量建成兩個“百萬千瓦級”新能源基地，在做強做優新能源產業的同時，實現了村民、政府、企業三方共贏。

經過幾年的發展，成千上萬塊光伏板熠熠生輝，照耀在威寧百萬千瓦級新能源基地，為貴州的經濟社會發展提供著源源不斷的綠色清潔能源。藍天、綠草、陽光是這里的真實寫照。

從“陽光城”威寧的山坡丘陵到祖國的遼闊大地，一步一個腳印，貴州金元堅持清潔能源轉型發展，堅持新技術新產業新模式轉型發展，積極創建清潔綠色發展格局，截至2022年9月，清潔能源裝機達到750萬千瓦，規模全省第一。2021年底率先實現清潔能源裝機占比首次過半，標志著從傳統火電為主的“綜合能源企業”轉變為以綠色電力為主的“清潔綜合能源企業”，穩中求進推動著企業高質量轉型發展。

面向“十四五”，貴州金元新能源規劃項目容量2000萬千瓦，覆蓋西南、華南、西北、東北、華中區域各省，按照貴州金元“一主兩翼三提升”的戰略部署，堅持“規模化、基地化、智能化”“省內外并重、自主開發與合作開發并行”發展思路，開展“獵風、借光、綠地”行動，落實“共贏、對等、誠信、服務”的新能源合作原則，拓展國內新能源版圖，全力打造千萬千瓦級新能源基地，確保2025年新能源裝機突破1500萬千瓦，產業占比突破65%。

■ 綠能交通彰顯智慧新路

“10年前，我開卡車加油，不僅慢，還需要排很長的隊，非常耽誤時間。”回想起當年的場景，一直在黔北電廠跑運電煤的陳師傅仍十分感慨。如今，通過“電動重卡智能換電站”，僅用3至5分鐘就順利完成重卡的換電，經濟省時。能讓陳師傅這么方便、快速有效地完成，得益于貴州金元率先實現的綠能零碳交通。

5年前，貴州金元就提前布局“綠電交通”領域，電動重卡運輸業務歷經試驗、推廣，經過一系列的實踐和探索，目前已取得實質性突破，成為省內綠色交通龍頭企業。貴州金元綠能零碳交通依托系統內火電企業運輸業務，拓展系統外，以“車—樁—網”一體化發展加快充換電設施布局。貴州金元持續擴大“朋友圈”，在“新”字上做文章，發展新技術，展現新業態，大膽突破，敢于嘗試。首批選取綠能零碳交通、綠電轉化、大用戶合作等三類產業重點推進。

貴州金元智慧物流供應鏈平臺于2022年3月正式投運，截至目前，平臺累計入駐車輛4038輛，注冊承運商130家，注冊司機2936名，完成固廢運單42280車次，完成78萬噸電煤和73萬噸運費結算，累計通過平臺結算4.5億元，通過平臺融資4億元；累計建設投運5個換電站，32個充電樁，在建4個換電站，4個充電樁，下一步擬啟動建設換電站3個（包括系統外首個在山東淄博市金泰港建設的1座換電站）、充電樁16個。累計推廣電動機械272輛（電動重卡250輛、電動裝載機16輛，電動大巴6輛）；累計充換電量1073萬千瓦時，使電能運輸逐步替代傳統燃油運輸成為可能。

“十四五”期間，貴州金元計劃在系統內外推廣電動運輸車輛及工程機械10000輛左右，建設智能換電站160座左右，充電樁1400個以上，真正形成“車樁網”一體化，每年可增加消納電量20億千瓦時，節約燃油20萬噸，減排二氧化碳180萬噸。

■ 優化存量闖出轉型新路

“十三五”期間，貴州金元在全國火電行業政策性虧損的大形勢下，守住了經營虧損底線，創造了省內火電領先優勢，實現從單機30萬千瓦到60萬千瓦的嬗變，公司裝機突破1000萬千瓦大關，成為國家電投第四個裝機突破千萬千瓦大關的企業，更成為貴州電力保供、調峰的定海神針。

面對新能源行業的沖擊和日益嚴格的綠色發展要求，積極探索清潔高效的火力發電技術顯得尤為重要，火電行業推進產業結構優化升級也到了關鍵時期。

“結合貴州省煤炭資源因地制宜優化區域火電布局，關停剛性缺煤且能耗高的機組，在煤炭富產區新建大容量高參數機組。”貴州金元火電總監葛斌峰說，鞏固優勢區域煤電競爭優勢，順應能源綠色低碳和“碳達峰”新要求，在總量控降基礎上升級火電產業。同時，優化開發先進高效環保機組，加快煤電結構調整，穩步推進產業結構升級和布局調整。

貴州金元順勢而動，在國家“十四五”規劃、“2035遠景目標”“中國3060”及國家電投“2035一流戰略”的大背景下，火電產業捕捉到前所未有的發展機遇，依托貴州省資源稟賦，火電方面綜合運用“異地改建”“上大壓小”“等容量替代”“亞改超”“火電+”等措施，優化火電存量資產；充分利用火電廠、水電站送出通道，加快發展配套新能源項目。火電產業將駛入高速發展的“快車道”，源源不斷地為貴州金元釋放高效的“生產力”，遞出一張全新“名片”。規劃建成織金、金沙、威寧等一批“風光水火儲一體化”基地，規劃建設332萬超超臨界火電機組，配套建設風電光伏240萬千瓦。

為全面貫徹落實國家電投“再造一個新金元”的要求，結合能源發展布局和產業結構，貴州金元還將“風光水火儲一體化”和“源網荷儲一體化”作為貴州金元高質量發展的重要舉措，積極聯合各級政府，以現代信息通訊技術、大數據、人工智能、儲能等新技術為依托，在織金清潔高效能源基地煤電項目周邊，結合增量配電網、換電重卡、多能供等工作，開展“源網荷儲一體化”多種能源供應的工業園區建設，打造貴州省第一個集“風光水火儲一體化”和“源網荷儲一體化”的清潔高效綜合能源基地。

■ 黨建引領開創融合新路

“企業能夠發展到今天，戰勝了一個又一個困難，渡過了一個又一個難關，靠的是黨組織發揮了堅強有力的保障作用。”朱紹純表示。

2012年以來的10年，是貴州金元轉型發展的關鍵時期，貴州金元始終堅持黨建引領不動搖，緊緊圍繞發展目標，不斷加強企業黨建工作，切實發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的重要作用，以創建“五好黨委、四強支部、三優黨員”為黨建工作的出發點和落腳點，黨組織的科學決策發揮了積極作用，有效釋放“紅色”能量，使企業抓住了時代發展機遇，引領企業高質量發展。

在去產能的大背景下，公司如何實現可持續增長？經過黨組織深思熟慮后，深入研究探索將黨的領導融入公司治理的實踐路徑，抓改革深化企業內部創新，抓運營強化資本管理，打通了公司治理的“任督二脈”，在打好存量牌、增量牌、未來牌“三幅牌”，做好新產業、新業態、新模式“三新”上下功夫，再造一個新金元的目標，品牌影響力和競爭力逐年擴大，企業規模和抗風險能力顯著增強。

“黨建工作與企業發展‘一條心，哪里有發展需要，支部就建在哪里。”企業緊緊圍繞“書記有能力、班子有活力、制度有落實、工作有特色”的目標抓班子、帶隊伍，要求黨員“學習在先、攻關在先、服務在先”。并將“大國工匠”精神注入黨建品牌建設，建立了具有特色的黨建品牌——“焊花綻匠心”。鴨溪電廠發電黨支部推出“積分制”舉措，激發黨員參與攻關，帶來了生產技術的不斷更新迭代，納雍電廠電熱檢修黨支部立足于“e流黨支部”，建立修舊利廢工作室，每年“修舊利廢”創造價值約80余萬元……企業充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動了各項工作邁上新臺階。

組織職工赴紅色陣地學習，對標共建先進企業；開展結對幫扶、內部競聘等，引導廣大職工見賢思齊；打造初心教育基地、黨群服務之家、職工學習園地等黨建陣地，為職工培訓教育提供企業平臺……以黨建帶工建、工建促黨建，通過工作聯動、資源共享、活動互促，重點打造“543”黨建體系建設，努力把黨的組織優勢轉化為發展優勢，為實現高質量發展凝聚人心、匯聚力量。

“黨的路線方針政策是企業前進的方向標、發展的動力源。”朱紹純表示，企業將堅定不移聽黨話、跟黨走，規范公司法人治理工作，豐富和完善企業黨建工作方法，著力在黨史學習教育方面下功夫，悟思想、辦實事、開新局，引領廣大黨員不忘初心、牢記使命，繼續發揚“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的精神，真信、真干、真成，為高質量新發展格局貢獻強大力量。