貴州豫能：砥礪奮進 再邁新程

周杰　譚明德　劉旭嬌　熊姍

從單一煤炭生產到構筑煤炭、化工、機械制造、貿易多元化發展新格局；從安全保障能力低到創建“三區聯動”瓦斯治理新模式；從制度不健全不完善到迎來企業管理效能全面提升新時代……

一個個改革發展新成效、新突破，是貴州豫能投資有限公司（以下簡稱“貴州豫能”）4年來砥礪奮進、發奮圖強的最好縮影，實現了從瀕臨絕境到華麗轉身的完美蝶變，在全省工業企業100強榜單中從2019年的第65位上升到2021年的第36位，全面開啟高質量發展新篇章。

■ 深化改革改制 激發內生動力

唯改革者進，唯創新者強。

貴州豫能成立之初，由于歷史遺留問題制約發展，虧損嚴重資金不足，采掘接替嚴重脫節，生產經營舉步維艱。

如何在危機中育先機、于變局中開新局？貴州豫能按照國企改革三年行動總體要求，刀刃向內、自我革新，去“痛點”、破“難點”、梳“堵點”，打出了一套漂亮的改革“組合拳”。

相繼制訂完善了《公司章程》《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《經理層議事規則》《黨委會前置研究討論重大經營管理事項清單》等多項核心制度，形成了黨委會、董事會和經理層各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的現代企業管理模式。

對所屬資產實行戰略重組，并果斷處置13家僵尸企業，25個歷史遺留問題得到了逐步化解，優化資源布局和結構調整，提升資源配置效率；對兩級機關進行改革，由原來的25個部室精簡為14個，建立起了精簡高效、科學規范的運行機制。