EPC模式下工程項(xiàng)目管理實(shí)踐及建議

李立

【摘要】本文對(duì)EPC模式下工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)EPC模式的應(yīng)用有利于降低總承包商的風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、突出總承包商在工程項(xiàng)目管理中的地位。同時(shí)，探討了EPC模式下工程項(xiàng)目管理措施，希望將其運(yùn)用到工程項(xiàng)目各個(gè)階段的管理中，幫助相關(guān)各方獲得更大效益。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；工程項(xiàng)目管理

EPC總承包模式作為工程項(xiàng)目管理常用的模式，按合同內(nèi)容開展設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等方面實(shí)現(xiàn)全面管理，便于縮短施工時(shí)間、嚴(yán)格控制工程成本、確保工程項(xiàng)目的安全。

該模式下，工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工均屬于工程中的重點(diǎn)部分。采用該種模式，有利于提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。業(yè)主使用EPC模式工程項(xiàng)目，可將工程項(xiàng)目委托給建筑承包單位管理，從而降低時(shí)間等成本，及時(shí)處理工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。該種模式具有固定總價(jià)的特點(diǎn)，較少發(fā)生隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象，因此，建議在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用EPC模式。

EPC模式的應(yīng)用價(jià)值研究

有助于降低風(fēng)險(xiǎn)

EPC總承包商經(jīng)投標(biāo)估算-工程項(xiàng)目竣工后移交的整個(gè)過(guò)程，會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，比如工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)，以及施工、試運(yùn)行、費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)等方面風(fēng)險(xiǎn)，這就需要在項(xiàng)目決策階段實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。分包合同會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于分包商、保險(xiǎn)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商等，提高總承包商抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

有助于提高工作效率

參照EPC合同條款，業(yè)主在工期、投資，以及質(zhì)量、安全方向?qū)嵭泄芸兀軌驕p少業(yè)主審批環(huán)節(jié)，提高業(yè)主工作效率，同時(shí)能夠明確總包單位的具體責(zé)任。工程項(xiàng)目實(shí)施階段，在做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、采購(gòu)協(xié)調(diào)、施工協(xié)調(diào)、試運(yùn)行協(xié)調(diào)等方面工作的同時(shí)，業(yè)主管理人員數(shù)量、工作量均減少，嚴(yán)格控制成本。

有助于突出總承包商的重要地位

工程項(xiàng)目實(shí)行階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段工作，均通過(guò)EPC總承包商負(fù)責(zé)，可對(duì)上述工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織。EPC模式下總承包商風(fēng)險(xiǎn)管理能力、總承包能力得以提升，利于準(zhǔn)確掌握內(nèi)部供應(yīng)商名單情況，然后提供投標(biāo)、技術(shù)服務(wù)以及咨詢?cè)靸r(jià)等方面支持，并為后期施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

EPC模式下工程項(xiàng)目管理措施研討

EPC模式下工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理實(shí)踐要點(diǎn)

第一，實(shí)行設(shè)計(jì)階段投資管理。參照基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)審核、實(shí)行設(shè)計(jì)定位，要求在技術(shù)標(biāo)底編制的時(shí)候由承包商實(shí)行設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位。EPC項(xiàng)目總成本中設(shè)計(jì)費(fèi)占比較小，然而設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)、工程施工同樣會(huì)造成影響，因而應(yīng)在設(shè)計(jì)階段做好投資控制工作。選擇設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值工程原理對(duì)不同專業(yè)設(shè)備選型、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)加以篩選，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。

第二，實(shí)行設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理。首先，明確事前進(jìn)度管理的內(nèi)容，包括進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、總金額度計(jì)劃審核、不同單位工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃審查等，使得設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容更加可靠、合理。其次，確定事中進(jìn)度管理的重點(diǎn)為編制定期調(diào)整計(jì)劃、檢查計(jì)劃，遵循設(shè)計(jì)內(nèi)容中進(jìn)度要求完成設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，防止發(fā)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。最后，實(shí)行事后管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施行的過(guò)程加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間解決。

EPC模式下工程項(xiàng)目采購(gòu)階段管理實(shí)踐要點(diǎn)

第一，確定采購(gòu)程序。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)明確采購(gòu)程序，在建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃下實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)分工，同時(shí)加強(qiáng)配合，確保工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)在質(zhì)量、進(jìn)度方面滿足要求，從而有效控制工程成本。與此同時(shí)，還應(yīng)保證設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性，在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)獲得采購(gòu)設(shè)備相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格。

第二，編制完善的采購(gòu)方案。結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制完善的采購(gòu)方案，這一過(guò)程考慮到項(xiàng)目總體要求、采購(gòu)人員數(shù)量，結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)實(shí)行信息庫(kù)詢價(jià)，選取有一定資質(zhì)的分包商，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案。

第三，建立供應(yīng)商庫(kù)。由采購(gòu)部門構(gòu)建管理供應(yīng)商庫(kù)，定期更新設(shè)備信息、材料信息，為日后工程項(xiàng)目詢價(jià)、報(bào)價(jià)、嚴(yán)格控制造價(jià)成本等提供支持。

第四，進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用。以物質(zhì)流為主，實(shí)行項(xiàng)目物質(zhì)管理軟件開發(fā)，在EPC模式下進(jìn)行對(duì)設(shè)備、材料加以管理。

EPC模式下工程項(xiàng)目施工階段管理實(shí)踐要點(diǎn)

第一，確定施工方案。在施工前編制施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目施工難點(diǎn)確定技術(shù)方案的內(nèi)容，提供作業(yè)指導(dǎo)書并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。

第二，編制施工分包計(jì)劃。項(xiàng)目策劃中分包計(jì)劃作為主要部分，要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體需要、總承包合同規(guī)定，編制分包招標(biāo)計(jì)劃、合理配置資源，對(duì)分包工作進(jìn)度、分包方式、分包組織、計(jì)價(jià)方式、標(biāo)段劃分等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

第三，實(shí)行分包招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度以及EPC合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的分包商，在招標(biāo)技術(shù)文件中明確分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要求，明確分包單位的資質(zhì)要求。

第四，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理方法。結(jié)合工程項(xiàng)目施工方案質(zhì)量管理目標(biāo)，明確不同工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)分包單位不同工序質(zhì)量加以監(jiān)察，詳細(xì)記錄存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題成因加以分析、及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容。施工進(jìn)度控制涉及施工計(jì)劃、進(jìn)度分析，以及進(jìn)度預(yù)測(cè)等內(nèi)容，工期、計(jì)劃出現(xiàn)偏差則應(yīng)及時(shí)采用滾動(dòng)計(jì)劃作以相應(yīng)的調(diào)整，有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。此外，應(yīng)細(xì)化安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等職責(zé)，發(fā)放安全手冊(cè)、明確安全管理相關(guān)規(guī)定，秉持職業(yè)健康、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的理念及原則加強(qiáng)管控。

EPC模式下工程項(xiàng)目信息集成管理實(shí)踐要點(diǎn)

EPC模式下工程項(xiàng)目管理信息集成，將工程項(xiàng)目參建方作為用戶對(duì)象，在建設(shè)項(xiàng)目周期收集信息、存儲(chǔ)信息、傳輸信息、加工信息、及時(shí)更新并維護(hù)相關(guān)信息，有助于達(dá)到工程項(xiàng)目全周期目標(biāo)，促使管理人員準(zhǔn)確獲得相關(guān)信息。EPC模式工程項(xiàng)目集成信息模型以工程項(xiàng)目全周期為主，在工程項(xiàng)目管控階段將項(xiàng)目參與方、不同信息進(jìn)行劃分，主要包括管理信息、技術(shù)信息。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、加強(qiáng)存儲(chǔ)和管理，可以實(shí)現(xiàn)信息共享、信息溝通的效果。值得一提的是，信息集成為不同專業(yè)知識(shí)、技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠加強(qiáng)組織聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以建議將其作為集成管理的共享平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)

EPC模式在工程項(xiàng)目施工管理中具有重要作用，可以充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位及采購(gòu)單位各自的優(yōu)勢(shì)，建議在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中加大應(yīng)用力度，比如設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、信息集成等。

（作者單位：西安曲江大明宮置業(yè)有限公司）

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（責(zé)編：高楊）