淺談人力資源管理創新思路和辦法

孫浩翔

隨著供給側結構性改革深入推進，國有企業改革成為改革發展的主旋律，尤其在山東省，國有企業更是國民經濟體系的中堅力量，更需要努力探索更加適應于市場經濟的人力資源管理體制。但目前，仍有部分國有企業人力資源管理部門扮演著傳統人事管理的角色，并未由人事管理向人力資源管理進行轉變。基于此，如何從提高企業員工的工作積極性，將傳統人事管理升級為人力資源管理，是國有企業面臨的重要課題。筆者結合在國有企業人力資源從業經驗，淺談人力資源管理創新思路和辦法，以此提供參考借鑒。

一、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別分析

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和，是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。在市場經濟的今天，國有企業必須將人力資源管理作為國有企業供給側結構性改革和創新發展中的重要戰略，通過合理的人力資源管理如吸引高質量人才，合理使用和發揮人力資源作用，才能提升企業核心競爭力。

（一）對人力的管理理念不同

傳統人事管理更著重強調“事務性”，要求人更多的去適應事物，相反，現代人力資源管理著更強調，因人設事，應根據不同的人的特征，為其安排更加適合的工作內容。傳統的人事管理將人視為人員成本，而現代人力資源管理中將人視為第一資源，所謂工作都是……