通訊員/吳旭東 王文輝

金華市婺城區(qū)以平時(shí)在線考核為抓手，切實(shí)提升廣大干部“愿為”的思想自覺、增強(qiáng)“善為”的能力本領(lǐng)、激發(fā)“有為”的干事動能。

“‘五度四步’積分制考核非常務(wù)實(shí)管用，通過實(shí)時(shí)記錄干部工作實(shí)績，強(qiáng)化過程性的記實(shí)，能夠精準(zhǔn)判斷每個(gè)干部的工作成效，讓那些真正想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。”金華市婺城區(qū)新獅街道辦事處主任鄭俊杰介紹道。

為加快構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治、唯實(shí)惟先的新時(shí)代組織工作新格局，金華市婺城區(qū)以數(shù)字化改革為牽引，打造上線了“五度四步”積分制管理考核應(yīng)用，推進(jìn)干部平時(shí)考核體系全方位系統(tǒng)性重塑，有效激發(fā)了干部“扛旗爭先、崛起浙中”的拼搏干勁，為推動婺城高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

數(shù)字賦能打造“線上版民情日記”

民情日記是干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一大法寶。“我今年就要退休了，能在線記錄下最后一班崗的工作經(jīng)歷，讓我感到十分欣喜。”羅店鎮(zhèn)干部羅政說。經(jīng)過多次迭代優(yōu)化，“五度四步”積分制考核賦予了民情日記新的時(shí)代內(nèi)涵，很多像羅政這樣的老干部都能嫻熟地運(yùn)用“工作記實(shí)”“月度小結(jié)”“說說心里話”等功能，隨時(shí)隨地記錄下工作中的點(diǎn)滴。除了推動平時(shí)考核從“紙質(zhì)化”“經(jīng)驗(yàn)化”向“數(shù)字化”“可視化”轉(zhuǎn)變之外，“線上版民情日記”還有回溯歷史和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊的功能，通過大數(shù)據(jù)將每個(gè)干部的“朋友圈”串聯(lián)起來，勾勒出一幅全區(qū)上下奮楫趕超爭先、奮進(jìn)共同富裕的生動畫卷。

專班點(diǎn)將厚植干部主人翁意識

僅用2天時(shí)間完成接力塘區(qū)塊芳科花卉征遷工作；24小時(shí)內(nèi)完成勤儉安置房簽約；以15戶/小時(shí)的速度推動車頭社區(qū)城中村改造……更快的“婺城速度”正在平時(shí)考核的“專班點(diǎn)將臺”上不斷被刷新。聚焦“干部狀態(tài)加快崛起”，“五度四步”積分制考核不僅解決了工作專班泛化、人員抽調(diào)頻繁、考評管理虛化等專班管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，還實(shí)現(xiàn)了專班和抽調(diào)人員工作可量化、可評價(jià)，極大地豐富了多維考評手段，切實(shí)增強(qiáng)了干部主人翁意識和攻堅(jiān)克難精神，尤其在應(yīng)對急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，幾乎無一例外地都選擇把工作當(dāng)成自己的“家事”，構(gòu)筑起履職盡責(zé)、示范爭先的良性閉環(huán)。

賽比拼創(chuàng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神

如何打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”局面？為了答好這張時(shí)代新卷，“五度四步”積分制考核創(chuàng)設(shè)了干部“拼創(chuàng)紅黃榜”并定期發(fā)布，既樹立了先進(jìn)典型，又通過榜樣示范讓每名干部都有了危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，促使形成對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。與此同時(shí)，還將量化排名與干部評優(yōu)評先、績效獎懲、選人用人掛鉤，全方面提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。“得益于平時(shí)考核的強(qiáng)大驅(qū)動力，干部與干部之間比學(xué)趕超氛圍愈加濃厚，‘曬拼創(chuàng)’干勁更加飽滿，隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。”婺城區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

金華市婺城區(qū)召開平時(shí)考核推進(jìn)會暨“五度四步”積分制管理考核試點(diǎn)部署會/金華市婺城區(qū)委組織部供圖