建筑施工企業財務管理問題及解決對策

王亮

目前，建筑市場競爭激烈，建筑施工企業需要認清當前發展形勢，結合企業實際管理情況，進一步提高財務管理水平，從而獲取更多地發展機會。在建筑施工企業財務管理中，由于外部市場變化速度加快，在很大程度上提升了財務管理的難度。建筑施工企業需要提高對財務管理的關注和重視，積極轉變傳統的管理理念，采取合理有效解決對策處理好財務管理中的各類問題，幫助企業合理規避財務風險問題，保證企業運營效率和管理水平，提高建筑施工企業發展的穩定性和安全性，促進我國建筑行業的持續發展。

一、建筑施工企業財務管理相關概述

1.建筑施工企業財務管理內容。通常來說，在建筑施工企業財務管理中，其管理內容較為廣泛，且管理工作具備一定的專業性和復雜性。財務管理中包括了財務預算管理、資金管理以及企業財產管理等多項內容。財務管理水平高低直接影響建筑施工企業的效益，也關系到建筑施工企業的進步與發展。對于財務預算管理而言，需要科學編制財務預算，實現企業財務管理目標，并保證成本預算以及現金預算等工作的科學性和合理性，為建筑施工企業相關工作的開展提供基礎保障。在財務管理過程中，需要重視資金管理，及時明確資金管理的內容和目標，尤其是資金回收及支付等，提高資金分配的合理性，全面保障企業資金的使用效率。同時，建筑施工企業需要認識到財務管理中資產管理的重要作用，構建有效的內部控制制度，強化內部管理力度，避免資金浪費，促進建筑施工企業的穩定發展。

2.財務管理特點分析。首先，財務管理綜合性相對較強。在開展財務管理的過程中，需要涉及到諸多方面的內容，還需要建筑施工企業中多個部門進行配合完成工作，以此來提升財務管理的科學性和合理性。其次，財務管理覆蓋范圍廣泛。建筑施工企業財務管理工作與企業內部建設密不可分。在建筑施工企業利用資金或者分配資金的過程中，都需要有專業的財務管理進行約束和規范，從根本上保證企業資金的安全，并提高資金的利用率，避免各類不確定因素對企業發展帶來的風險問題和隱患問題。再其次，財務管理需要以建筑施工企業整體效益為核心內容，提高管理動態化和規范化水平，進一步保障財務管理的時效性，實現建筑施工企業的可持續發展。

二、建筑施工企業財務管理的問題

1.財務管理意識相對薄弱。實際上，建筑施工企業在開展財務管理的過程中，企業自身的管理意識是非常關鍵的。然而，在一些財務管理中，由于建筑施工企業對財務管理工作重視程度不高，且管理意識相對薄弱，阻礙了財務管理以及相關工作的順利開展，甚至對企業發展產生了一定的負面影響。在建筑施工企業運營過程中，多是以工程項目質量管控等作為企業管理重點，忽視了財務管理的重要性，導致財務管理無法將自身的優勢和價值發揮出來，降低了財務管理的有效性。同時，在企業財務管理意識薄弱的基礎上，容易導致財務管理人員自身的工作認知出現偏差。部分財務管理人員沒有全面了解財務管理的關鍵性和重要性，自身的學習能力和專業技能水平相對較低，甚至會在財務管理工作過程中出現工作失誤等情況，導致財務管理過于形式化和片面化。

2.財務管理制度不夠完善。在開展財務管理工作之前，需要有科學完善的管理制度作為基礎，為相關管理工作的開展提供方向指導。在建筑施工企業運營和發展過程中，資金是整個企業運轉的重要基礎，但是，很多建筑施工企業的財務管理制度不夠健全，且管理內容不夠完善，制約了財務管理工作的進步與發展，并降低了財務管理的功能性。由于財務管理制度不夠完善，導致建筑施工企業中對資金的管理相對混亂且隨意，增加了企業的財務風險。另外，對于建筑施工企業來說，成本管理和預算管理是財務管理中的關鍵內容。基于財務管理制度存在問題，導致管理職責劃分不夠明確，成本管理和預算管理必然會受到不同程度的影響，且管理工作缺少一定的規范性和指導性。

3.監督管理與風險防范體系不健全。受到很多因素的影響和制約，建筑施工企業的監督管理與風險防范體系不夠健全，阻礙了財務管理工作的有序推進。首先，在一些建筑施工企業中，將財務部門作為普通且基礎的工作部門看待，導致財務監督力度不高，出現了財務數據透明度低或者資金流向控制力低的情況，對建筑施工企業的發展帶來了很多風險問題。其次，建筑施工企業沒有根據實際情況，構建完善的風險防范體系，導致在面對突發性風險問題的時候不能及時采取措施加以處理，可能會造成風險進一步擴大，對企業資金管理造成非常不利的影響。再其次，由于建筑施工企業項目施工周期較長，資金回收具有一定的風險，同時，建筑施工企業缺少一定的風險預警機制，從而為企業的發展帶來了很多不確定因素。

4.財務管理信息化建設水平不高。在現代化技術不斷發展與創新的影響下，財務管理需要逐漸朝向信息化、現代化和標準化的方向，從而發揮出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企業財務管理來看，財務管理的信息化水平程度較低，且建設工作不夠完善，阻礙了財務管理工作的開展。同時，由于財務管理信息化建設水平不高，導致一些財務信息的共享及信息傳輸等出現問題，降低了財務信息的時效性和完整性，無法充分利用好大數據技術以及其他信息技術的優勢，造成人員及資源上的浪費。

三、建筑施工企業財務管理問題的解決對策

1.樹立正確的財務管理意識。首先，建筑施工企業需要加強對財務管理的重視程度，樹立正確的管理意識，保證財務管理工作的有效性和合理性，從而進一步強化財務管理力度。同時，建筑施工企業需要結合自身發展情況，積極轉變財務管理理念，不斷優化和調整建筑施工企業的經營和發展模式，保證財務管理工作的全面落實。其次，在建筑施工企業進行相關決策制定的時候，需要將財務管理相關內容考慮其中，提高決策的可行性和科學性，凸顯出財務管理的重要作用，為建筑施工企業的健康發展提供有利條件。再其次，建筑施工企業需要不斷提高財務管理人員的綜合素質和專業能力，加強對人員的培訓與教育力度，提高管理效率。而對于財務管理人員而言，需要樹立正確的工作責任意識，學習和掌握財務管理最新的知識和管理模式，強化財務會計法律觀念和財務風險意識，為財務管理工作的開展提供人才支持。

2.完善財務管理制度。為了強化建筑施工企業財務管理力度，需要建立并完善財務管理制度，為管理工作的開展提供重要指導，提高工作效率和工作質量。建筑施工企業需要及時明確財務管理的內容和管理目標，以財務管理制度為基礎，將管理融入到建筑施工企業的各個環節中，幫助建筑施工企業合理規避財務風險問題。同時，在完善的財務管理制度下，所有人員都需要嚴格按照財務管理制度開展工作，從根本上避免出現徇私舞弊或者是違規違紀等行為，提高財務管理工作的安全性和可靠性。另外，在開展財務管理工作的過程中，要建立完善的預算系統，制定成本管理制度，幫助企業獲取最大化效益。在財務管理制度中，需要對財務管理工作職責范圍進行合理劃分，并將管理責任落實到個人，全面保障財務管理水平。

3.構建監督管理與風險防范體系。在建筑施工企業中，容易受到很多不確定因素的影響，從而引發一些財務風險問題。如果不能及時應對和處理風險問題，則會對建筑施工企業的發展產生非常不利的影響。因此，建筑施工企業需要做好財務管理工作，根據實際情況和自身實力，構建完善的監督管理與風險防范體系，幫助企業有效降低風險問題。在財務管理中，風險點較為集中，主要表現在建筑施工企業的資金墊付以及資金回收等方面。而在完善的監督管理與風險防范體系的影響下，能夠將相關風險問題及時反饋，并制定合理有效的應對措施和方案，降低風險問題帶來的影響。同時，建筑施工企業需要加強自身的風險意識，提高對風險的識別能力，并根據項目周期以及墊付資金等具體的情況，將風險進行等級劃分，并明確對應的監督與管理方法，提高財務管理水平。

4.加強財務管理信息化建設。為了增強建筑施工企業的綜合實力和核心競爭力，需要充分展現出財務管理的作用和價值，加強財務管理信息化建設，及時處理好管理中的問題。很多時候，建筑施工企業財務數據不透明或者財務風險率高等都是阻礙企業發展的重要因素。因此，在開展財務管理工作的過程中，需要確保所有財務數據傳輸效率，實現企業財務數據動態化管理，提高財務數據的透明度和真實性，為各項財務工作的開展提供有效的參考依據。同時，建筑施工企業要加強對財務管理系統的重視和建設，積極拓展財務數據傳輸渠道，進一步確保數據時效性，將企業財務情況以及管理狀況等及時反饋。在大數據技術的影響下，建筑施工企業需要避免財務管理的分散性和隨意性，提高信息的功效效率，切實做好財務動態的監督與管理，避免資金浪費。

四、結束語

在建筑施工企業財務管理中還存在一些問題和不足，從而降低了管理水平。因此，需要樹立正確的財務管理意識，完善財務管理制度，提高財務管理的信息化水平，發揮出財務管理的重要價值。

（作者單位：中國路橋集團西安實業發展有限公司）