業財融合下傳統財務會計轉型的要點探析

陳華橋

鑒于市場競爭壓力日益增大，傳統財務會計經事后的信息核算及監督工作方式已不能滿足當前業務增長要求。這就要求財務人員改變現狀，積極參與企業內部業務流程，挖掘企業內部更有價值的財務信息，也為企業管理層提供更有價值的會計信息。業財融合將為傳統會計轉型開拓了一種方式，被廣大企業重視。本次研究論述業財融合概念、企業財務發展、業財融合利弊以及財務人員改組，在業財融合情況下財務人員轉型提出建議。

一、業財融合概念及必要性

1.概念。傳統財務任務主要集中在業務運行監控上，但不屬于企業業務管理一部分，嚴重制約財務人員作用和價值。業財融合主要在企業財務部門與業務部門兩者間，經信息技術方式共享業務流程、資本流、信息流等管理活動，并根據共同價值目標，實施規劃、決策、控制和評估等管理活動，進而實現企業價值極限化。業財融合有助于企業優化財務管理，提高運營效率。財務人員必須借此機會將財務核算納入企業經營活動中，及時學習業務知識，并將事后財務核算的活動提高到事前預測、事中監測，積極參與企業經營管理。

2.必要性。業財融合是大數據時代發展，財務轉型的需要：現階段，在互聯網+背景下互聯網正處于高速發展階段，大數據也隨之發展，企業使用傳統企業財務管理將面臨著業務和財務管理模式變革的挑戰。傳統財務管理需要在大數據基礎上進行創新和突破，建立最新的業務和管理模式，將財務成果與業務數據相結合，利用信息技術進行更全面分析和提取。通過信息化技術手段實施更深入的解剖及挖掘能夠擴大財務及業務管理范圍，從而增加企業盈利能力和最大限度地提高企業價值。在這種情況下，會計人員必須從傳統會計核算轉型，將財務納入到企業預測和決策過程中，才能滿足當前業務要求，增加財務管理質量。

二、業財融合優勢

1.強化風險意識，改善風控管理。市場經濟變化莫測，企業需要強化風險意識，改善風控管理，才能實現長期增長。財務風險是企業風險的一部分，是制約企業成長主要問題之一。有效的業財融合可預測風險。在企業業財融合模式框架內，財務工作在業務活動中的資金、生產、銷售等各個階段進行控制，進而直接掌握生產經營全過程中的風險，使企業內部更好地了解整個制造過程中發生的風險。通過在企業管理中實施業財融合，財務部門可利用信息流提供生產成本、訂單信息、產品質量等信息。在制造過程中，有效及時地避免風險，最大限度地降低企業財務風險，降低企業生產成本，改進企業管理。

2.增加企業總價值，優化利益。企業成長目標是最大限度地提高企業價值，并將財務管理放在企業價值核心。財務管理模式必須在大數據背景下創新。信息技術發展，為業財融合提供了客觀條件。業財融合是一種新型、集中的財務模式，其有著節約成本、降低風險、加強內部控制等優勢，能夠確保財務管理與業務流程相互協調，并能夠適當配置企業資源。業財融合模式將傳統財務會計職能轉變為管理職能，企業與財務深度融合中發揮積極作用，提高企業價值，促進企業經濟持續增長。

三、財務會計現狀

1.財務工作無數據信息參考。在大數據背景下，各行各業的發展均需要數據信息的支撐，企業財務管理也需要參考數據。傳統會計正在衰落，而企業治理、決策和價值創造功能正在發展。在大數據環境中，信息平臺和數據庫創建對企業非常重要。然而，各企業沒有充分重視會計系統、企業資源規劃應用系統和建立數據庫。這導致業務數據管理相對滯后，缺乏有效數據收集，導致經濟決策失誤。業財融合要求所有部門共享數據，使數據庫成為傳遞信息媒介。但實際上，各數據庫是相互獨立的，各部門有獨立的數據庫，財務部是另一個不構成共用的終端信息系統。這導致業務流程放緩，不利于數據分析和決策的通用數據庫，從而妨礙了分布式數據有效使用，無法發揮數據的最大價值。

2.業財融合認識模糊，部門之間目標不一致。通過推動信息技術發展，企業并購管理模式已經成為企業內部控制堅實基礎，有助于企業內部管理機制優化。然而，目前企業財務部門和業務部門相互獨立，主要由財務部門負責或問責，業務部門更注重營業額增加。這種業務分離模式反映出對企業業財融合治理理念缺乏了解，無法溝通和實施企業合并管理理念。而且，部分管理人員甚至不理解業財融合概念，更不了解目前國家推進業財融合政策。在這種情況下，財務和業務部門在制定相應部門目標時，導致與目標偏差。這種業財融合不確定性限制企業整合，忽視了財務人員重組必要性，降低了企業經濟發展水平。

3.財務人員專業能力不強。會計人員在常規財務活動中，通常負責收集、量化和核算財務信息，并負責監測有固定工作時間表財務報告。在業財融合模式下，財務人員必須轉變為會計管理和風險控制角色。然而，傳統財務模式根深蒂固，仍然存在著財務人員希望在短期內做出改變問題。此外，我國審計人員數量較多，高級會計師人才缺口大，會計人才結構不平衡。為使企業實現業財融合，財務人員需要掌握更全面專門知識，以滿足企業對復雜信息系統和數據庫信息管理要求。然而，部分財務人員缺乏學習主動性，不適應自身崗位對業財融合要求，導致被動發展。

四、財務會計轉型建議

1.建立健全業財融合制度，加快財務信息建設。企業需要建立完善業財融合體系，才能實現企業整體提升;建立企業內部員工限制，明確每個員工職責;建立規范制定工作要求和標準，系統地限制員工行為。同時，業績評價制度設計應反映企業實際發展狀況，以便制定符合自身發展情況的業績考核體系。業績考核用于評估業財融合進展和發展。此外，企業必須建立激勵機制，以表彰和獎勵在績效評估方面表現優異的員工，改善員工勞動力流動性，促進他們充分專注于業財融合，并進一步促進整合。信息技術發展促使人們更多地參與會計實踐，應該建立財務整合系統，為有效克服業務部門和財務部門溝通障礙，從而達到業務部門和財務部門的信息雙向傳輸，還可共享財務數據，從根本上實現了業務和財務數據可隨時隨地被信息平臺捕獲，進行快速分析并生成財務報告，財務管理人員必須利用數據收集和決策服務，最大限度地實現企業業財融合。

2.積極轉變傳統財務會計觀念。傳統財務會計側重于會計信息處理，傳統會計定期以記賬評估形式告知企業有關經營情況及現金流信息，并且會計數據主要是根據企業經營活動進行調整。而業財融合需要從價值導向角度對企業進行預測，并將預測的信息及時傳遞給企業的管理層人員，為企業決策提供有價值的會計信息。在業財融合模型框架內，需要對業務增長數據進行分析，以便作出更明智的決策，使企業能夠及時對運營管理決定。因此，企業若要徹底變革傳統財務會計，要重新調整會計職能，把財務會計定位為企業服務崗位。業財融合模式從過去直接面向企業外部利益相關者，逐步為企業客戶和企業內部高管提供更全面、更主動會計數據傳遞，以便做出更明智經營決策。

3.提高財務人員專業素質。企業必須積極建立業財融合先進人才隊伍。業財融合更重要是的是財務人員對業務的學習，要走向市場，深入車間和懂得談判技巧等，在核算數據之前，要了解數據來源真實性、合理性。首先，在招聘內部財務會計人員時，必須選擇適合業財融合要的求專業人員，以便在招聘中密切監控人員招聘質量。其次，為提高企業會計及財務人員的專業培訓：企業應定期對財務和會計人員進行培訓，通過掌握業財融合相關專業知識，優化財務核算流程、費用管理、成本控制等，提高財務專業人才素質。再其次，組織業務人員與財務人員進行溝通，使財務人員了解業務工作任務，為業務員工提供可靠、有價值的財務信息，促進決策，改善企業和財務之間密切互動。

五、結語

為適應當前市場經濟發展，傳統財務會計必須逐步走向業財融合。在業財融合下，財務會計向管理者與決策者提供的財務信息更準確、更及時，使管理人員實施了解企業狀態發展，改善財務會計的管理水平，優化企業內部資源配置。因此，企業必須根據自身實際情況，高度重視傳統財務會計變革。企業發展推動我國會計發展與進步，持續完善內部會計制度，促進企業長遠發展。

（作者單位：珠海原妙醫學科技股份有限公司）