企業人事管理中員工激勵機制的構建策略

張亭亭

隨著經濟環境的不斷發展，各行各業的市場競爭異常激烈，企業也在不停地創新發展，針對內部環境的調整也持續在進行，企業內部最重要的資源就是人力資源。因此，針對員工的體制變革就尤為重要。員工激勵機制就是將提升員工工作熱情作為初衷，開展相關措施完成對員工的各項待遇的優化，以完成員工的體制改革。員工激勵機制是公司和員工之間一個良好的紐帶，通過激勵機制給員工一個良好的工作環境，讓員工在努力工作時能夠感受到企業對員工的關愛和在乎，其實是雙贏的問題，員工有良好的工作環境也會更加為公司付出，但是這種關系很難保持較好的狀態。因此，研究企業的員工激勵機制是十分有必要的，把企業和員工當做是一種和諧的美好的關系來相處，在激烈的競爭中建立一種平和的企業文化使得員工能感受到企業的溫暖，更加的有獲得感，感覺所做的工作更有意義。

一、員工激勵機制的內容

1.物質層面。物質層面是所有人最先考慮到的一個層面，也是最容易打動員工的地方，畢竟處在一個現實的社會中物質是相當重要的一部分。員工激勵機制最初的研究方面也是物質獎勵，簡單地講就是對出色的工作更有效率的員工進行物質上的獎勵，以達到激勵員工的目的。物質獎勵最初是貨幣的形式，隨著時代的發展與進步，也逐漸的發展出來許多形式，有以生活所需物品的獎勵，有對貨幣的獎勵，也有對股權的獎勵，股權也是后來研發出來的，隨著股市的出現，獎勵員工一部分股權，使得員工更加的有主人公的精神，使得公司和員工越來越成為一個整體。但是社會沒有絕對的公平，所以要盡可能的做到獎懲分明，促進同事之間的良性競爭。獎勵內容必須遵守一定的規章制度，能夠使得每一個獎勵都有法可依，以服眾人之心。

2.思想層面。上文我們提到了物質獎勵是很多企業首先考慮的一點，但是隨著社會的不斷發展，員工們也不僅僅只依賴于物質的獎勵，甚至很多年輕一代的員工，對物質的興趣并沒有很深，反而對企業文化和自身價值實現等一些的精神層面要求更為傾向。所以僅僅依靠物質獎勵是沒法打動這些員工的，無法通過激勵機制使得員工的內在動力被激發出來，所以我們必須研究精神層面對員工如何激勵。通過一些辦法使得員工的內在動力被點燃，包括員工對公司的認可，員工對公司的發展目標明確，公司對員工的認可與關愛等方面，都會對員工的精神層面帶來影響。員工和公司之間的情感聯系變得更加的重要，如何達到員工對公司充滿情感是研究的一大方向。人總是要發展的，所以在有物質的前提下更應當重視起精神層面的獎勵。

3.反饋渠道的建立。反饋渠道的建立其實重要性無需贅述，再好的機制也無法做到獎懲的完全公平性，更無法能達到所有員工的需求。因此，要建立起反饋渠道，通過傾聽員工的心聲，通過了解員工的需求，來不斷的改進改善公司的獎勵機制，盡可能的建立更加人性化更加符合時代發展更有利于公司發展的獎勵機制。類比一下相當于是紀委監察委的機構，這樣不但可以通過反饋渠道了解員工的需求更使得公司的整個獎勵機制更加公平化，同時也是對相關管理人員的一種約束，人為的社會充斥著各種各樣的情感，難免會有一些人不遵守規則，鉆空子投機取巧，如果任由這些現象的問題出現，企業的風氣就會越來越受到影響，不良風氣盛行的同時企業也將失去競爭力，失去了生命力。由此可見，反饋渠道是公司獎勵機制的一個重要的依靠，是不可或缺的。

二、員工激勵機制的實施意義

1.激發員工積極性。激發員工的工作積極性是激勵機制的中心，也是激勵機制的意義所在，如何激發員工的工作積極性，這需要相關的管理人員能夠感受到員工的真實需求，有的員工可能對物質獎勵更加的有興趣，需要通過物質來滿足自己的日常生活需要，那么企業的激勵機制應該將此物質獎勵機制納入激勵機制的考慮范圍之內。當然，人與人都是有差異的，有的人可能對物質很感興趣。但是，有的人對思想層面會更看重，這時候公司的激勵機制如果僅僅是物質方面的獎勵那肯定是遠遠不夠的，相關的管理人員應當著重考慮此類員工的思想需求在那些方面，通過滿足員工的思想層面需求來達到激勵機制的有效性。

2.提升員工融入感。隨著社會的不斷發展，企業的人性化管理更加受到年輕一代的青睞，人性化管理更能提升員工的企業歸屬感，更能感受到有主人翁的意識，也更能感受到企業的溫度，這對員工的內在動力激勵和企業的長遠發展是非常有利的。那么如何提高員工的融入感呢，本文就此進行簡單的分析。從當前的社會發展來看，主要有兩個大的方面，一個方面是內在的滿足感，首先，員工自身的專業性能是否得到了充分的應用，專業的人做專業的事是最容易有獲得感和融入感的。其次，企業為員工提供的崗位和職能是否職盡其能，是否能滿足員工對自身價值的匹配。再其次，企業的發展規劃是否讓員工有參與感有目標明確性。另一個方面是外在的條件對員工的融入感影響，公司的工作環境，公司的工作性質和內容，薪資待遇等外在因素對員工的融入感的影響。

3.減少人員流失。眾所周知，一個國家一個企業的發展現在最重要的就是人才，有了大量的優秀人才，企業才能有更強的競爭力，才能實現效益的轉換。所以說企業的人力資源管理是企業發展的根基性問題。但是在現代社會的背景下，利益被點燃，很多人才的流動性也越來越大，如何避免人才流失是企業相關管理人員需要額外注意的一個重要問題。就從根本上說，在選人上是個學問，通過面試、簡歷的篩選并不能真實的感受到人才的優點和長處，很多未被面試通過的反而是適合企業發展的優秀人選，因此知人識人是需要重要研究的問題。另外，企業的固有員工，要使得公司和員工和諧共生，互相依賴才行，讓員工有希望公司才會更有活力更有希望，因此建立相關的激勵機制，促進企業與員工的良好關系，實現企業與員工共同發展才是避免人才流失的一大方向。

三、員工激勵機制的改革策略

1.加大獎勵力度。員工激勵機制是企業保持活力保持競爭力的重要改革策略，相關的管理人員必須重視此問題，對表現優秀的員工的獎勵要有鮮明的對比，給員工以激勵，也不要因為不舍得獎勵而錯失了激勵員工的良好機會，錯失激勵員工的機會就會更加增加人才流失的概率。因此，在獎勵員工問題上要多層次多等級的獎勵，爭取讓每個努力工作的員工都能感受到企業的態度，更加為企業付出努力。

2.完善企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，如果說物質獎勵是對員工外在刺激的話，企業文化是對員工內心的感情紐帶，是企業是否真實為員工關注的一個重要表現，好的企業都有一個鮮明的企業文化，員工在這種良好的企業文化的熏陶下會覺得工作環境更加舒適，感覺自己的工作更有意義，在工作壓力大時也會舒緩一部分壓力，通過對內心的精神關注使得員工更有融入感。

3.樹立榜樣標桿。榜樣的力量是無窮的，我們國家初期有很多榜樣，像鐵人王進喜等，通過在各行各業的榜樣使得整個國家有一個明確的方向和巨大的活力。企業更應當為員工樹立起榜樣，通過榜樣的引領使得員工有更好的動力，有更大的工作目標，在每個部門或者機構都可以設置榜樣，通過對榜樣的獎勵和榜樣的引領，使得整個公司的員工都樹立積極向上的工作態度。

4.工作環境的改善。我們一直強調企業要讓員工有歸屬感，如果沒有良好的工作環境，談何歸屬感，企業是員工工作的場所，也是企業發展的根基，有良好制度的同時，更應當建立一個良好的工作環境，好的工作環境會讓員工更加放松，更有工作活力，更覺得有價值有意義。

5.建立系統的員工培訓制度。一個企業要想與時俱進，要想快速發展，人才是第一大要務，但是引進人才是相當大的問題，不可能總是能得到優秀的人才，其實培養人才才是一個重要途徑。培養人才需要以下幾個方面進行，在崗位確定后，通過各個不同崗位的自身特色出發，安排不同的崗位培訓，通過培訓使得相關的崗位人員有一個良好的交流學習機會，員工之間的工作經驗工作內容工作效率的交流學習會使整體人員素質有很大的提升。鼓勵員工互相學習共同進步發展，對通過培訓有巨大進步的員工進行獎勵，以激勵其他員工更好的參與。

四、結束語

企業的發展依靠員工的共同努力，企業管理中激勵機制是對員工的內在動力和外在動力的良好驅動，良好的激勵機制開展對公司的整體發展有著巨大的作用。通過我們的分析，首先，企業的相關管理人員要從自身重視起來員工的激勵機制，在管理人員重視的同時，要采用適合自身企業的激勵機制，因為不同的地區不同的企業員工的需求可能有很大的差異，在從了解員工做起，了解員工需求來建立更適合的獎勵機制。其次，要重視人才的培養，樹立榜樣也是良好的激勵機制，人都有向好發展性，好的榜樣會對員工起到內在動力激發的作用。再其次，在了解同類企業管理的同時注重市場的發展，通過市場和企業以及員工的三方面和諧共同發展來達到很好的效果。

（作者單位：霍州煤電集團煤矸石熱電廠）