加強我國企業經濟管理的必要性和有效策略

鄭佰慧

企業的發展前景主要體現在該企業的經濟管理水平上，如今在新形勢下，企業若想擴大整體經營規模，獲得較高利益，必須具備完善的經濟管理體系。然而從當今現狀看，我國社會發展迅速，很多企業都面臨著較大壓力，同時同行業之間競爭較大，難以獲得實質性的進展，而企業中的經濟管理水平仍在原地踏步，難有實質性進展，為企業發展帶來不利影響。中央經濟工作會議指出：要堅持以提高質量和核心競爭力為中心，堅持創新驅動發展，擴大高質量產品和服務供給。2021年6月，李克強總理視察長春時也表示，要加強小微企業的金融支持力度，保持中小微企業的發展活力與動力。本文在此背景下，對經濟管理項目進行重新審視，通過合理方式進行創新，滿足企業模式的需求，為企業創造更多收益及利益，滿足企業的可持續發展。

一、我國企業發展經濟管理的必要性

企業經濟管理就是企業在具體經營中進行經濟調控，從而達到降低成本、提高效益，實現企業發展的目的，企業經濟管理是一個綜合概念。其既包括具體生產經營活動，也包括財務、人力的配置優化。我國企業發展經濟管理的必要性可總結為兩點。

1.體制改革逐漸強化。影響企業經濟管理的原因主要為國家市場經濟發展較快，企業難以跟上時代步伐，同時企業內部早期計劃對企業影響深遠，使企業管理落后，自然經濟效益不夠理想，若持續下去，會導致企業成本增加、企業效益過低等現象，若將經濟管理工作運用到企業中，可提高企業在社會市場的競爭力，在一定程度上降低成本，提升企業效益，因此企業應積極創新經濟管理，獲得更高的利益。

2.提高企業效益。企業發展經濟管理主要為了實現利益最大化，以極低的成本獲得更高的收益。在當今市場中，為了確保企業生產具有一定創新性，很多企業都在提升質量，升級產品，以此提高核心競爭力，然而想要實現以上措施，管理好經濟是基本前提，要通過新技術實現企業的創新與蛻變，從容面對時代的各項挑戰。

二、我國企業經濟管理現狀

1.缺乏完善的經濟管理理念。企業經濟管理應是社會的現金管理方法，保證企業具有一定的管理效率，然而在當今企業的管理中，很多企業的經濟管理體系并沒有先進、完善的管理理念。因此，在實際工作中，難以將殘缺不全的管理理念應用到實際中，是傳統管理理念存在一種被動形式，無法對企業發展帶來較大改善。在這種管理形式下，企業管理者難以對企業發展情況作出清晰、全面地認識，導致很多企業問題難以解決，進而使這些企業問題不斷增大惡化，嚴重影響企業發展，使企業的經濟實力無法得到提升，落后于同行業。此外，隨著時代發展與進步，各行各業都走入了全球一體化形式，企業在全球一體化中，若不具備一定先進技術，很難對企業經濟作出有效管理，難以提出創新發展策略，因而企業難以獲得高質量發展，容易面臨淘汰危機，被其他企業或行業所取代。

2.經濟管理方法存在弊端。在滿足部分管理理念的同時，多數企業都有屬于自己的經濟管理體系，然而在進行經濟管理工作中，許多企業都無完善管理措施，使企業在經濟管理層面上出現一定負面現象。第一，部分企業為了增加利益，過度控制成本，控制員工福利，在生產過程中偷工減料，或將不合格產品換個標簽低價出售，這種經濟管理模式下，為了提升經濟，企業的確采取了相關措施，但由于成本控制過重，難以換取員工及消費者的信任，使企業自身走入“絕路”。第二，部分企業為了提升經濟，在員工身上實行經濟“管理”，對員工待遇、薪資進行一定剝削，然而隨著時代發展及物價升高，員工利益逐漸減少會出現員工工作積極性差甚至辭職現象，為企業發展帶來較大隱患。

3.企業經濟管理缺乏一定創新性。企業若想在市場上占據一席之地，獲得較大發展，應具備明確的發展目標，并通過正確的指導，才能在復雜的市場中不會迷失方向，針對企業經濟管理而言，要制定先進的發展戰略，對發展策略進行一定創新，才能保證企業的發展與管理具有一定方向性與先進性。然而在部分企業中，企業更注重短期的經濟利益，缺乏對經濟管理的長久規劃，對企業經濟管理的創新性不足，沒有明確的戰略目的，使企業在發展中遇到各種問題，沒有合理、新型的應對措施，影響了企業利益及效益。

三、加強我國企業經濟管理的有效策略

1.學習先進的經濟管理創新理論。我國各種企業中，若想進行持久性發展，掌握先進理論與技術都是該行業發展的重要手段。因此，在新的市場形勢下，作為企業管理者若想掌握先進理論與技術，應根據企業情況反思自身企業現狀與管理措施的不足，并對其進行創新，企業股經濟管理的創新是由點到面的過程，可引進先進設備，優化員工思想，部署適合企業內部使用的信息系統，要從根本出發找到創新意識與途徑。首先，應積極參加社會上的各種企業培訓，與專家老師進行溝通與交流，根據自身企業現狀耐心詢問企業發展策略。在企業經濟管理上，管理者應加強對其的理解與認識，對市場行情擁有一定理解，并做好總結，整合企業現有資源，再結合自身企業需要建立具有針對性地管理理論，提出發展創新，從而解決企業在發展過程中出現的一定問題。其次，企業在掌握了理論理念與相關技術后，管理者應根據企業現狀對企業發展方式進行供給，轉變企業管理的發展道路，運用新的管理理念制定管理政策，同時在重要決策與制度管理中也要運用創新理念，保證企業經濟發展符合社會形式，滿足企業的發展需求。再其次，通過舉辦講座形式邀請專家到企業進行指導，或與其他企業進行技術與理論交流，深化企業全體員工的理論知識，可通過具體問題進行相互交流探討，并利用相關技術與先進理念共同合作解決問題，員工們不但學到了豐富知識，還增加了其主動性與參與性;同時企業可聘請行業專家對企業經濟管理措施進行指導，幫助企業獲得先進、有效的經濟管理策略，提升企業整體實力。

2.建立健全的企業經濟管理制度。我國經濟管理水平較高的企業都擁有較完善的經濟管理制度，企業經濟管理制度要變現在全面性、科學性，對成本控制、財務管理、企業文化都有一定解釋能力。第一，在成本控制上要進行率的控制理念，在企業制度中，不可令員工利益受損，根據員工工作能力與工作量適當、適時發放工資;在企業產品的生產及使用過程中要保證綠色環保，保證產品的質量。第二，對原材料的選用應進行嚴格篩選，選擇物美價廉的供應商，確保材料符合國家標準;對機械設備的選用要長遠考慮，要采購具有先進技術、高效性能的大品牌機械，同時注重機械的低消耗、污染小能力;在生產過程中，盡量采用人工智能的生產工藝，減少人工手工生產，降低企業成本。第三，在企業財務管理上，應用辦公系統，選擇企業區域網，減少紙質財務管理方式，盡量運用無紙化的管理模式;同時在保證數據及工作的情況下簡化工作流程，可減少員工的應用，使工作具有一定高效性;在領導對財務人員的管理中，應做好扁平化管理，合理規劃部門人員的工作，保證人員數量、工作量處在合理位置，同時也要工資合理，做好這幾點也可減少人力資源部門的工作量，減少人力資源人數;企業領導人做好權力下放，但要明確授權范圍與授權職位，完善授權機制，令員工擁有更多經濟管理權力，對公司的經濟管理作出創新。第四，企業要擁有自己的企業文化，培養員工的主人意識，令員工對企業擁有一定熱愛，主動進行資源節約工作，熱愛自身本職工作，做到負責人、尊重自己崗位;同時，企業要完善員工福利，利用企業資源力所能及幫助員工解決生活中的實際問題。

3.強化經濟管理人員隊伍建設。企業的持續發展與經濟提升離不開人才支撐，因此，企業中員工的技術水平與自身素質也決定了企業發展快慢，只有保證企業的建設發展與人才的綜合素質能力，才能使企業經濟水平有所提升。第一，在企業建設與發展中，注重人才的招聘與培養，企業應結合自身情況與需求制定用人標準，保證企業人員具備一定專業能力，同時，公司財務與會計也要進行嚴格篩選，在保證其道德與工作能力的同時，培養員工創新精神與能力。第二，企業要定期對財務或會計進行專業知識與專業技能的培訓，使員工具有一定學習能力，在經濟管理人員的培訓中心，要堅持先進理念，學習最新管理知識與經驗，并令員工自身擁有一定管理經驗，根據自身經驗與能力對企業經濟管理進行創新。第三，提高企業人員道德素質水平，員工需要具備端正的工作態度與作風，在企業進行生產、管理等工作中擁有一定行為規范，為了實施此措施，企業領導人要起到帶頭作用，樹立榜樣，保證企業經濟管理隊伍具有一定穩定性，提升自我發展空間，吸引更加優秀的人到企業中，為企業發展帶來更多好處。

四、結語

在企業經濟管理的強化與創新中，要根據企業現狀進行技術的提升，同時做好資源節約，在不影響社會、員工的利益同時降低企業成本，實現具有一定規模的企業經濟管理，獲得較高利益。本文探究了加強我國企業經濟管理的措施，通過學習先進的經濟管理創新理論、建立健全的企業經濟管理制度、強化經濟管理人員隊伍等措施，為企業經濟管理工作帶來保障，滿足企業需求，保證企業在減低風險的同時進行健康運作，為可持續發展性戰略提供有效策略，加強企業發展。

（作者單位：長春新區管委會）