企業人力資源精細化管理實施方法和途徑

趙城玉

21世紀的到來，代表著人們已經走入到了一個新的歷史時期，各行各業在發展的過程中，也在不斷地革新自己的工作方法和思維。建筑企業從傳統粗放式的管理，也慢慢的向著標準化、集約化、精細化的方向所發展和前進，這是一個循序漸進的過程。伴隨著我國社會高速的發展和經濟持續的增長，人們生活水平的不斷提高，大眾對于自己生活的環境、建筑物的質量等各方面都加強了關注與重視，建筑施工企業更是提升我國經濟發展最重要的組成部分之一。在供給側改革大背景下，建筑企業所面臨的改革壓力也是非常大，企業改革與發展過程中的人力資源更是改革的重點與要點。促進企業改革發展，讓每一項制度真正的落實到實處，人力資源精細化管理的實施以及人力資源管理水平的提升，都是新時期對于人力資源管理工作所提出來的要求。基于此，本文主要對于企業人力資源精細化管理實施方法與路徑進行進一步的分析和研究。

一、企業人力資源精細化管理的必要性分析

改革開放至今，各行各業在新形勢的大背景之下，都獲得了長足的發展。與此同時， 國外的一些競爭力也在不斷地增強，這樣的情況也促使我國建筑企業在發展的過程中，需要不斷的對于發展的思維、方式進行優化與革新，如果在新形式的大背景之下，依舊沿用傳統的人力資源管理方法，必然會與企業呈現出的發展態勢形成巨大的反差，所以企業內部的相關工作人員需要第一時間改變自己傳統的管理思維與方法，大幅度提高人力資源管理的水平與質量，爭取與國外企業在經濟領域進行有力的抗衡，在經濟建設當中大有作為，并向著精細化管理的方向所發展和前進，并將精細化的管理連接于企業管理的全過程中去，讓身處企業里的每一位工作人員都能夠真正地認識到人力資源精細化管理的重要性和意義，以及對于企業健康發展的重要性。

二、企業人力資源精細化管理的由來分析

現階段全球范圍內的經濟貿易往來越發的頻繁，科學技術也從未停止過革新的腳步，在新形勢大背景之下，對于企業內部的人力資源管理工作提出了更高的要求與希望，與此同時，也造成了深遠的影響，讓企業的管理工作發生了很大的變化。這時企業內部的管理工作人員必須要將自己的管理思維方法等各方面進行優化與革新，以最快的速度了解環境、適應環境，改變自己的經營戰略，才能夠幫助企業在新形勢下獲得更好的發展。 企業人力資源精細化的管理思想在新形勢之下，也會慢慢壯大、被重視，最后被科學、合理的運用。

三、企業人力資源精細化管理過程中所存在的問題

1.組織機構層級多，人員結構缺乏合理性。據了解，現階段有很多的建筑企業中都存在著組織機構層級多，人員結構缺乏合理性等問題，而且運作的成本非常的高，并且組織中一方面是普通的職工，而另一方面是管理型和技術型的人才，但是管理型和技術型人才的數量卻很少，所以造成了人員結構出現了失衡問題。

2.人力資源開發力度偏低。通過對于建筑工程施工企業的工作特點進行認真的分析與研究，發現規模非常大，而且工作環境很艱苦、條件惡劣，所以造成了企業內部青年技術和管理工作人員的流失，同時 這樣的情況也加劇了企業人力資源結構不合理問題的出現。

3.內部工作人員技術培訓不到位。建筑企業在進行人力資源培訓的過程中，只滿足于取證上崗的需求，有時只是對于一些部分的業務部門舉行短期的培訓，并沒有連接于工作人員在企業就職全過程的培訓體系。

4.并未制定統一的人力資源管理標準。許多建筑企業中人力資源管理部門都未得到關注與重視，更是缺乏人力資源管理專業人才，故而無法形成統一的人力資源管理標準，所以企業內部的人力資源管理常常會出現問題。

四、企業人力資源精細化管理實施的方法與策略

1.對人力資源管理模式進行革新。21世紀的到來，代表著我們已經走入到了一個新的時期，我國的市場經濟已經進入到了新常態的階段中，經濟也慢慢向著高質量的方向所發展和前進，所以建筑企業作為提高國家經濟的主力軍，在人力資源管理過程中，必須要緊緊跟著時代發展的步伐，將人力資源管理的理念、方式等各方面全部進行革新與優化，并且不會有“畏難”的心理，要迎難而上，對于具有傳統特點的人力資源管理模式進行打破，在具體工作當中，加入精細化的管理方法與思維，運用新的人力資源管理方法來激發出每一位工作人員潛藏的能力，讓工作人員為企業更好地發展貢獻出自己的一份力量，進一步的提高企業人力資源管理的水平。

2.在人力資源管理過程中加入人文主義關懷。通過對人力資源管理的作用進行認真的分析和研究，發現其在企業管理過程中是最重要的內容之一，企業管理工作雖然說具有復雜性的特點，但是從根本上來說，就是對人的一種管理。企業在其發展的過程當中，只有將人力資源管理的作用全部的發揮出來，才能夠在企業內部營造出積極向上的工作氛圍與環境，并且激發出工作人員工作積極性與熱情，所以企業在進行精細化人力資源管理的過程中，必須要將“以人為本”作為原則，把企業內部的每一位工作人員都作為自己的家人和朋友來看待，保證每一位工作人員都能夠在適合自己的崗位中發光、發熱。

此外，企業還需要對每一個工作人員的生活加強關注與重視，及時了解到工作人員在日常生活中所遇到的一些困難和壓力，切實做好情感撫慰工作，妥善解決工作人員在生活中所遇到的一些困難，幫助他們解決后顧之憂，保證工作人員全身心地投入到企業中去，盡職盡責完成自己的工作，幫助企業創造更大的價值。

3.把人力資源精細化管理與企業文化建設完美融合。眾所周知，一個企業的文化是企業管理中的重點與核心，同時也可以將其看作為企業聯系職工的橋梁與紐帶。當建筑企業在進行人力資源精細化管理的過程中，主要的對象就是企業內部的每一位工作人員，而工作人員又是企業文化活動中最重要的載體，所以需要將人力資源精細化管理的建設與企業文化的建設完美的融合，讓二者相互影響、相互幫助、 相互促進，在相輔相成中提高工作人員的思想意識，增強工作人員的奉獻精神，讓員工真正感受到企業的精神和魅力所在。因此，企業要為工作人員營造出良好的文化建設氛圍，并將文化建設的內容變得更加多元豐富，不斷地對于文化創新的理念、策略等方法進行革新與優化，進一步提高工作人員的綜合素養與工作能力，讓文化建設成為企業人力資源精細化管理的助推力，幫助企業人力資源精細化管理早日呈現出效果。

4.加大人力資源精細化管理宣傳的力度。當建筑企業中的人力資源實行了精細化的管理，在提高企業經濟管理水平等方面有著至關重要的作用和意義，還能夠進一步增強企業的核心競爭力，幫助企業在激烈的角逐中獲得更好地發展。雖然說我們國家各個企業在管理工作中融入經濟化管理、市場化運作的方法，時間比其他一些發達國家要短一些，但是人力資源管理部門的工作人員不會有“畏難”的工作心理，而是會迎難而上，加大人力資源精細化管理宣傳的力度，制造聲勢，烘托氣氛，讓企業內部的每一位工作人員都對精細化管理工作加強關注與重視，并真正認識到精細化管理的重要性和意義，提高企業人力資源規劃管理的宣傳效果，讓人力資源精細化管理建設過程中凸顯出正能量，并確保人力資源精細化管理理念在企業每一位工作人員的心中都牢牢的扎下根。

總之，在供給側改革的大背景之下，建筑企業的改革速度也在不斷的加快當中，通過企業人力資源實行的精細化管理方法，在幫助企業轉型發展等方面有著至關重要的作用和意義，實施人力資源精細化的管理，不單單能夠有效提高企業內部工作人員的工作積極性與熱情，還能夠幫助企業在競爭中行穩致遠、為夢遠航。

（作者單位：甘肅第三建設集團有限公司）