建筑工程施工進度管理優化設計研究
——以亳州市某醫院急診大樓項目為例

鄧婷婷（亳州市重點工程建設管理服務中心，安徽 亳州 236800）

將工程項目的施工進度控制在預期范圍內，可以避免建筑在施工中由于進度拖拉造成的潛在成本增加的隱患。但進度控制工作是一個復雜度較高、綜合性較強的項目，項目的施工進度不僅會受到人力、物力等主觀因素的影響，還會受到施工現場一些不可抗力因素的干預，因此，進度管理工作的本質便存在不確定性[1]。為了排除多種干擾因素，實現對項目進度的宏觀調控與管理，本文以亳州市某醫院急診大樓項目為例，設計一種針對建筑工程施工進度的管理優化方法，提高施工方對項目進度的綜合管理能力，保證項目在預期工期內保證質量的完成。

1 建筑工程施工項目總體目標與總體階段作業劃分

從項目總體目標與總體階段作業劃分兩個方面，對建筑項目的施工部署展開研究。

根據工程項目業主方需求與工程施工特點，項目施工單位組織了施工人員，明確了在該項目的施工中要嚴格遵循現代化指導理念，合理設計項目施工圖紙，規范化處理工程項目施工進度[2]。同時，在項目施工前，組建專業的施工隊伍，將項目作為工程的管理依據，從工程施工進度、建筑質量、施工安全、環境和成本等方面設定工程施工目標，以此種方式，保證施工項目基于多個層面的任務達標。本工程將以ISO9001質量保證體系為標準，實行EPC（設計、采購、施工）項目管理模式，成立工程項目部，項目部負責整個項目具體事務的運作[3]。在確保施工方案與設計圖紙符合工程建設需求后，科學部署各單元施工順序，實現對施工現場內外環境的優化，爭創亳州市安全文明標準化工地[4]。

對建筑工程項目總體階段進行劃分，將其部署為三個主要階段，分別為工程設計階段、施工材料采購階段、項目施工與質量驗收階段。

第一個階段的主要工程內容包括：建立項目設計協調程序，將不同部門的負責人聯系方式形成表單，確保設計階段投入足夠人員的基礎上，實現信息的流通→編制項目設計計劃→召開設計開工會→配合施工的階段性出圖（為了確保工程項目在預設工期內完成施工，在設計圖紙出圖階段，采用劃分階段的出圖模式）→由設計方參與并配合施工前的工程手續辦理等相關事務。

第二個階段的主要工程內容包括：根據建筑工程項目的材料清單，編制完善的材料采購計劃書→在市場內根據多方綜合評估結果，選擇合理的產品供貨商→與產品供貨商進行交接、詢價，并根據建筑工程項目的施工需求，采買指定數量的材料→與材料供貨商簽訂具有法律效力的合作文件→完成施工材料的采買后，采用抽檢的方式，進行材料質量的檢驗→購買物資的交接與后續相關首尾工作[5]。

第三個階段的主要工程內容包括：檢查開工前的準備工作，落實施工組織設計，確定開工日期→進行現場施工的安全和保衛管理→施工機械調試→施工現場清理。

2 建筑工程施工進度管理優化設計

2.1 確定施工總進度計劃及階段性進度計劃

在建筑工程施工項目中，施工總進度計劃可看作是整個施工的總控制計劃，其主要內容是實現對項目以及具體作業時間的劃分。施工項目當中的總進度計劃具有一定的指導性和規范性作用[6]。合理利用建筑工程項目中的人力資源以及物力資源，在遵循客觀務實原則的基礎上，完成具有科學合理性施工進度計劃安排。

在對階段性的進度計劃進行設置時，其主要目的是實現對總進度計劃安排的補充以及細化，確定各個施工項目之間的搭接關系[7]。針對二三級進度的設置，應當選擇在實際施工開始前完成編制，并將上述完成編制的總進度計劃作為重要依據，在充分考慮施工工藝、業主需求條件等諸多影響因素的基礎上，完成對階段性施工進度計劃的安排。由于在建筑工程項目中，專業班組復雜，因此，在對階段性進度計劃設置時，應當充分做到協調，按照圖1所示的流程實現對階段性進度計劃設置。

圖1 階段性進度計劃安排流程示意圖

按照圖1所示流程完成對各個階段進度計劃的安排，并將其作為依據，確保后續各項保證措施的順利實施。

2.2 實施施工進度計劃保證措施

為了能夠完全按照上述建立的施工進度計劃完成各項工作，為施工進度管理配備項目班組。針對施工現場各類設備的設置，結合工程項目的具體工期、工作量以及工作需求，配足施工設備以及施工中所需的材料。若建設工程施工方具備充足條件，則應當盡可能采取現代化的施工技術手段[8]。例如，針對模板施工而言，其模板應當采用厚度在16mm～18mm范圍內的復合膠合板，對于木樁梁結構的設置可采用早拆支撐結構，結合模板施工質量要求，完成混凝土結構施工。通過這樣的施工方式，不僅可以有效減少抹灰施工工序，同時能夠起到加快施工進度的作用。針對鋼筋結構施工，可采用焊接或輥壓直螺紋技術實現其接頭位置的連接，不僅能夠確保施工質量，還能同時促進工效的提升。除此之外，針對各個專業相互交叉的施工任務，應當實現對各個施工工序的合理設置，確保其交叉但有序。

2.3 建立工期控制目標體系

根據建筑工程施工進度中的常見問題，在提出上述各個保障措施后，還應當建立工期控制目標體系。在確保工程施工質量和安全的基礎上，保證施工進度能夠在規定的時間范圍內完成。將施工總進度作為依據，按照不同的施工階段以及不同施工專業，對進度目標進行分解，將各項施工技術以及管理保障措施作為手段，實現對整個施工過程的動態控制。圖2為建筑工程施工進度動態控制循環示意圖。

圖2 建筑工程施工進度動態控制循環示意圖

按照圖2所示內容實現對施工進度動態控制，并將實際施工進度情況與設計要求中的進度進行實時對比，第一時間發現施工存在的進度落后問題，并采取相應的保障措施，促進進度快速提升。

2.4 保證工期技術措施

針對建設工程施工項目中影響和控制工期的關鍵工序技術方案，應當按照計劃實現精細組織施工。同時，在施工過程中加強對各個施工量的監控，并及時做好相應信息反饋工作，以此實現對施工的正確引導。在實現對進度的動態管理時，引入Project等管理人員對施工進度進行動態調控，當關鍵施工環節出現工期延后的問題，則立即在計算機當中完成對進度計劃的調整和優化，并模擬出后續施工，實現對施工進度的預測，若施工進度符合設計要求，則可按照調整和優化后的方案繼續施工；若施工進度仍然不符合設計要求，則需要對其進行調整和優化，直到最終進度符合設計要求為止。針對建筑工程中各個管線的施工應當做到同步，并充分遵循先深后淺的施工原則完成施工。

2.5 保證工期組織措施

對于大部分建筑工程施工項目，都應當將土建工程作為重要基礎，通過相互協調和調度，促進各個專業施工融為一體。在進行對混凝土主體結構的施工時，應當確保各個工序的有效銜接，以此實現對施工工期的保障。在工程施工期間，應當將主體結構施工作為進度控制主線，一切進度管理工作都應當將其作為核心，嚴格按照工程原理實現對施工進度的統籌。

2.6 保證工期資源措施

對于工期資源的保證，應當結合經濟批量法的基礎上完成對施工材料的采購，同時還應當建立有效的材料調查與采購部門。對于各個建設單位，應當強化相互間的溝通，并確保供貨材料能夠按時進入到施工現場，確保工程按照規定工期完成。除此之外，還應當為施工配備充足的中小型機械設備，以此不僅滿足施工現場的正常施工需要，同時還需要確保有效備用。在保證工期技術的同時，施工安全是影響施工進度的重要因素。在開展任何施工任務時，都應當將“安全第一”作為主題，將施工質量作為施工單位的生命，以此確保各項工序的質量。針對混凝土澆筑施工，應當對其成品進行質量、施工測量放線等方面的控制，對于混凝土結構上常出現裂縫結構的問題，應當提出相應的防治措施，并對其質量通病問題進行合理解決。在施工時，嚴禁一切返工浪費行為發生，并確保施工校驗能夠以此合格，以此保障工程能夠按照規定進度計劃完成。

3 對比分析

為了證明本文設計方法的可行性，以亳州市某醫院急診大樓項目為例，對設計的進度管理優化方法進行檢驗。實驗前，獲取此工程項目的概況信息，具體內容見表1。

表1 亳州市某醫院急診大樓項目概況

在此基礎上，對建筑工程項目的相關參數進行描述，見表2。

表2 建筑工程項目相關參數描述

除上述提出的內容，要求建筑工程項目的防水等級為屋面防水Ⅰ級，為了滿足這一需求，屋面設計施工使用SBS防水卷材；廁浴間、盥洗室、其余室內設計施工使用聚氨酯防水涂料。該建筑項目的基礎結構形式為筏型。

本項目建設場地位于亳州市某醫院東南，西側與原來醫技樓相連，東側南側為院區環形道路，不設置地下室，廠區三通一平已經完成。

在此基礎上，按照本文設計的進度管理優化方法，對工程項目進行進度管理，對比優化前與優化后項目施工所需時間。對比結果見圖3。

圖3 建筑工程施工進度管理優化方法使用前后對比

通過圖3所示的對比實驗結果圖可以看出，按照優化后的方法進行建筑工程項目的施工進度管理，工程竣工截止日期明顯提前于按照優化前的方法進行建筑工程項目施工進度管理的工程竣工截止日期。由此可以證明，本文設計的進度管理方法在實際應用中可以縮短工程施工工期，保證工程項目在保質保量前提下提前竣工。綜上所述，本文此次研究設計的進度管理方法具有一定可行性，可以良好解決工程工期拖拉等問題，實現為現代化工程項目的全面優化提供幫助與技術層面的指導。

4 結語

本文以亳州市某醫院急診大樓項目為例，開展了建筑工程施工進度管理優化的設計研究。對比實驗結果證明：本文設計的進度管理方法在模擬施工中，可以起到縮短工程施工所需工期的良好效果。但綜合目前方法的設計進展可以看出，將該方法正式投入市場使用仍需要考量，因此，有關單位還將在后續進一步的研究中，進行此方法的優化與完善，以此種方式，實現對設計成果的改進，為建筑工程項目的進度、成本控制等工作的實施提供幫助與專項指導。