房建二次結構施工中成本控制方法研究

劉春明（甘肅第三建設集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

當前的房建工程項目施工，投資數額大、建設周期長、建設環境復雜，而且，在工程建設過程中，管理目標的實現受到了很多因素的影響。所以，科學地進行二次結構施工中成本控制是房建工程項目投資效益得以保證的基本前提，要將工程施工成本控制應用的每個關鍵點高效地落實到位，切實提高對工程施工管理工作的認知水平，把工程項目各項目標盡量控制在相應的合理范圍中，既要降低工程投資，又要讓工程項目的經濟利潤得到提高，這樣才能讓行業的綜合競爭實力得到提高。施工單位必須認真進行房建工程二次結構施工中成本控制工作，以此切實提高工程建設質量，保障各參建方的經濟效益，讓房建工程行業能夠在激烈的市場環境中得以更加穩健地發展。

1 房建二次結構施工中成本控制的意義

1.1 重視房建經濟管理準確度的提升

科技在日新月異地不斷發展，基于此大背景，房建行業也是發展迅速。可是，以往傳統的管理方法，已經難以適應現今潮流，不能滿足當前房建管理的相關需求，故而，當前需要重視轉型工作的開展，要基于當前發展實情，不斷轉變管理模式，從而更好地與當前時代發展相適應。在以往房建管理工作過程中，就工程項目而言，在工程造價的時候，主要關注對項目的估算以及預結算，然而，這就使得工程造價管理的過程中每個的工作環節很難確定資金的開銷，也就阻礙了房建工程的發展。科技在不斷發展，各施工設備基本實現了機械化，更多的大型設備在施工中進行應用，而施工隊伍也有著日趨復雜的構成，在進行施工建設的時候，也就有著更多的制約因素，對于房建企業的健康發展十分不利。時代在日趨進步，基于這個背景，進行工程項目開設的時候，如果應用了房建二次結構施工中的成本控制，則可以有效落實經濟管理工作，也可以更全面、更有效地評估全過程中的施工環節以及設計環節，進而基于整體層面，做好對項目的經濟管理工作。同時，通過二次結構施工中的成本控制，還可以在第一時間發現房建經濟管理過程中的不足之處，給其做全方位的分析，基于現階段發展實情，提出相應的方案和解決策略。也可以動態關注項目的整體運營情況，進而對其高效管理，因此也就使得房建經濟管理工作的可行性更高，準確度更強，房建施工工作也可以更為順利地進行，也利于確保房建經濟管理工作的安全。

1.2 確保預算評估結果的精確度

結合我國房建行業的發展實情分析來看，對于房建經濟管理工作而言，其目標主要是為了實現利益，而沒有基于整體角度上進行相應的考慮，大多是因為重視短期利益，而忽視了長期的利益，這對于房建企業的可持續發展是十分不利的。當前，基于全新時代背景，對于工程項目而言，要深入細化工程的預算方法，想辦法健全相關管理方法，進而較好地規避房建工程的風險。控制風險的發生，能使得房建企業獲得更高的經濟效益。就工程項目而言，若應用了房建二次結構施工中的成本控制，相關人員需從大局出發，深入分析每一種項目的資金要素，諸如施工條件如何、銀行利率怎樣等等。當前，我國工程企業主要分為兩部分，一部分為固定資產投資，另外一部分為流動資金投資。待項目竣工，相關項目負責人也要對資金投入引起重視并且做好相關落實工作，基于工程的具體實情，使得投資工作的科學性和合理性得到保證，基于對房建項目的整合和優化，從而可以在可行度較高的理論下，推進房建工程更好更順利地進展。另外，在具體工程項目施工環節中，對于項目負責人而言，也要系統分析資金要素，高精準地預算每一項資金要素，同時，還需要全過程地管理整體工程項目，將工程造價管理工作的每一個環節都做好相應的落實，使得經濟管理工作質量得到相應保證，也讓整體房建工程的施工效率得到較為明顯的提升。

1.3 對房建經濟管理風險進行預防

在房建經濟管理中，要想較好地應用二次結構施工中的成本控制，需要基于多個角度，諸如施工層面、預算層面、結算層面等等，從而讓工程造價可以在經濟管理的每個環節和每一項內容中都得到較好的落實。了解了工程預算的管理實情，工程造價時，相關人員要認真分析工程項目，及時把握對房建施工建設有影響的相關因素，同時對它們進行科學的評估。基于資金預算，可以讓資金的準確度更高，并且，對于相關風險也可以有效地規避。開展施工管理時，管理者不但可以更好地管理建設資金，還可以對施工進度進行有效管理，有利于施工質量及效率的提升，也可以確保施工建設活動的順利進行，還能更為合理地配置財力、物力以及人力，進而較好地減少資源浪費。同時，當完成項目以后，還要重視項目的驗收工作，同時，可以將整體過程涉及的工程款項進行結算，確保可以實現收益。工程項目實施二次結構施工中的成本控制，在房建經濟管理工作中，優勢十分明顯，不但準確性相對較高，并且，基于整體層面上，還可以讓管理更為高效，有利于更好地規避企業風險，同時，可以從施工層面、預算層面、結算層面等多個層面出發，進一步對房建經濟管理工作進行整合和完善，進而盡最大可能使房建經濟的運營分析得到控制，使得工程項目獲得更高的經濟成效，也推進我國整體房建行業更上一層樓。

2 房建二次結構施工中成本控制方法要點

2.1 投資決策階段

在工程項目建設過程中，首先要做好項目投資決策工作，而且投資決策對于房建二次結構施工中的成本控制來說也處于首要地位。盡管投資決策階段并不是主要的成本支出階段，但是對于整個工程項目經濟效益的實現產生了重大的影響。在開展工程項目施工建設時，項目負責人只有制定高度科學化、合理化的決策，才能夠進一步通過決策，讓其在項目建設中發揮更加明顯的作用，有效降低投資風險的發生，防止企業發生較為嚴重的經濟損失。在經濟、施工條件、技術、合同等多重角度下，對工程項目投資決策項目所能實現預期的經濟收益、社會效益等進行判斷和考量。另外，管理人員還要通過工程造價，有效地預測和分析在項目進展過程中可能會存在的風險要素，在充分考量實際情況的基礎之上，獲取高度真實、精確的相關數據，這也為科學合理的投資決策的制定提供了有力的支持和依據。

2.2 設計階段

要想平穩且高效得進行房建施工，對項目進行了可行性研究論證以后，還要依靠工程設計，工程設計可以對房建二次結構施工中的成本控制進行引導，同時，還與施工技術以及工藝息息相關。在工程設計階段，要想做好造價管理工作，相關人員要基于招標計劃，對招標工作進行嚴格管理，確保在一定空間中，實現招標范圍的擴大，同時對相關渠道進行有效拓寬，合理化選擇設計單位，對設計計劃中的技術、材料等相關內容，也要在設計計劃中認真地調整和完善，實現施工效率的不斷提升，讓施工質量得以保障。并且，要依據限額設計法，參考相似工程項目，基于估算結果，對每個指標可能伴隨的消耗進行合理分析，使得造價管控成效提升到更高水準，并且，對于合同管理也要引起相關重視，使得合同款項更有經濟性，必要時能以科學的措施變動相關的設計內容。

2.3 招投標階段

在招標時期，要預防存在惡性市場競爭，要在確保市場競爭作用充分發揮的同時，對招標文件進行合理擬定，從而安全控制整體工程造價。在評標過程中，要利用專業方法，選擇價格相對較低的，但并不是誰最低就挑選誰。在進行招投標的時候，不能只把眼球定在低價競投身上，要盡量篩選大中型企業作為投標企業。如果工程具有較大的施工難度、較大的施工規模、較為復雜的技術要求，就要選擇實力較強的大型施工單位。為了科學應用資源，對于一些重復性較大且相對簡單的工程，或者一些勞動密集型項目，可以及時引入部分小型施工單位，從而更好地控制生產成本。

2.4 施工階段

工程施工階段是工程項目形成實體的階段，因此對于成本消耗來說，是一個非常重要的環節，而且具有較為寬泛的管理范圍，受到多種因素的影響。在進行房建二次結構施工中的成本控制時，要進一步將造價管理內容進行細化，通過分級管控的方法，根據規定的管理流程，讓結果能夠處于一個可控的范圍。另外，管理人員還要在規章制度的基礎之上嚴格開展監管工作，對責任進行合理劃分，并且能夠做到責任的有效落實，便于后期的追責工作。另外，還要關注工程造價的成本控制，督促負責人進行月度計劃和審核內容的制作和提交，對項目投資的額度進行合理的控制。另外，管控人員要發揮好對原料進貨途徑的管控作用，保證能夠按照合同上的規定和要求，督促材料供應商進行責任和義務的履行。如果要更改原有計劃的施工材料，則應該提前與施工人員以及材料供應商進行有效溝通，讓其能夠明確更改以后的方案，并且能夠仔細地對材料來源以及質量進行檢查和檢測，杜絕虛報現象的發生。

2.5 結算階段

對于房建二次結構施工中的成本控制而言，其結算階段的收尾可以說對工程質量有著決定性作用，不可忽視，否則可能前功盡棄。故而在結算階段，針對管理工作需要制定較為完善的管理方案，使得整體工程造價管控水準可以得以提升。在結算的時候，工作人員還要態度嚴謹，認識到做好造價控制工作的意義，將相應方案制定出來，預防無故的資金流失，另外，還要重視相關管理者專業知識的培訓，提升他們的管理能力，并且，激勵他們在收尾中也依然熱情高漲。

3 結語

綜上所述，二次結構施工中成本控制在房建工程項目中至關重要，能夠切實提升工程管理的整體水平，嚴格進行工程施工管理，合理控制項目，能夠讓企業的整體效益得到極大的提高，這對于提升房建工程行業的綜合競爭實力有很大的幫助。施工單位管理人員一定要意識到自己的工作是非常重要的，將二次結構施工中成本控制應用牢記心中。同時，做好創新工作，積極應用現代施工成本控制措施，切實提升自己的整體工作水平，為更好地進行房建工程施工管理工作提供必要的保障。施工單位要想在當前這一非常激烈的市場競爭環節中處于領先地位，就應該高度重視房建工程二次結構施工中成本控制工作，同時將這一工作做好，在工程經濟效益得以保證的基礎上，切實提高公眾利益和社會效益，切實推進行業實現更好的發展。