建筑施工管理中綠色施工管理應用分析

臧為然（中竣萬豪（北京）建設有限公司，北京 102308）

城市化建設與發展進程的推進，深化了當代社會群體對綠色理念與環保理念的認知，為進一步滿足建筑行業在市場內的可持續發展需要，本文提出針對建筑工程項目的綠色化管理方案，明確綠色管理是優化建筑企業，填充建筑產業經濟建設框架的關鍵部分，只有在施工中積極響應國家政策、創新工程管理理念，才能從根本層面實現對建筑管理綜合實力與綜合水平的提升，從而實現建筑行業的可持續發展目標[1]。

1 建筑施工管理存在問題與建筑活動對環境的影響

對現代化建筑工程項目在施工管理中存在的問題進行闡述，主要包括下述四點。

第一點，施工現場管理機制存在漏洞，大部分施工方在進行現場施工管理時，其個人管理理念存在滯后性，部門領導者對其下屬工作人員的管理明顯存在粗放管理的問題[2]。而在這一過程中，也正由于管理制度的不嚴謹、管理條例與管理規章的不科學，導致管理人員對自身角色認知模糊，各項提出的管理條例無法在施工中發揮既定效果與作用，從而對工程效率與工程質量造成負面影響。

第二點，施工管理過程中，各個部門之間的聯系緊密度檢查。如果對應的監管部門無法按照既定要求履行職責或完成任務，那么各個工作部門之間也很難進行項目的溝通與協調，此時多種施工中的交叉問題將難以得到解決。而施工管理問題無法得到解決時，項目便無法順利實施，從而誘發工程質量危機[3]。

第三點，施工現場管理人員綠色化意識不顯著，是當下建筑施工管理中的常見問題之一。在進行施工管理的調查中發現，大部分管理人員屬于無證上崗，甚至部分人員還沒有經過專業與系統的培訓便直接執行人員管理任務[4]。將項目交付此群體進行管理，不僅會導致項目施工質量無法達到既定目標，還會存在習慣性違規行為，對施工現場的環境造成污染與影響。而要求此群體在工作中全面貫穿與落實綠色化理念，更是一項難度較高的工作。

第四點，現有的施工技術無法達到綠色化標準。根據施工作業實際需求，施工現場的環境應滿足低污染排放、低噪聲要求，但顯而易見的是，大部分建筑工程項目的施工現場無法滿足此項要求。工程施工中不僅存在污水隨機排放、垃圾隨意丟棄方面的問題，還存在嚴重的機械噪聲干擾周圍居住群體日常生活休息的現象。而出現此方面問題的主要原因是建筑工程項目的綠色化施工技術沒有完全落實，現場污染集中管控與處理沒有到位。

在此基礎上，闡述建筑施工行為與建筑活動對環境的影響，如圖1所示。

圖1 建筑施工行為與建筑活動對環境的影響

2 建筑施工管理中綠色施工管理應用

2.1 設計建筑施工中的綠色管理目標與指標

在明確建筑活動對周圍環境的影響后，為了滿足綠色建筑建設要求，在具體建筑工程項目中，以綠色可持續發展作為基本理念，開展對其的施工管理。管理前首先需要明確管理的目標以及標準。因此，將環境方針的具體體現作為管理的目標以及指標，建筑企業在開展建筑建設項目時，應當在滿足相應法律法規的情況下，結合企業的實際情況開展綠色管理[5]。同時，針對部分指標進行量化，能夠更好地實現對各類施工資源的節約，并達到保護環境的效果，充分滿足企業的發展需要。基于此，針對不同環境影響因素，確定不同的綠色管理目標，如圖2所示。

圖2 不同環境因素影響下綠色管理目標對應示意圖

針對圖2中所示的五項環境目標，分別確定對應指標：目標I的指標為：施工中打樁噪聲不得超過70dB；盡可能避免夜間施工，必要情況下夜間施工的噪聲不得超過55dB；打樁施工和金屬切割施工不得在夜間進行。目標II的指標為：施工揚塵高度在0.3m～0.4m范圍內為一級；高度在0.4m～0.6m范圍內為二級；高度在0.6m～1.0m范圍內為三級；高度超過1.0m則應立即停止開挖和清運等作業活動。目標III的指標為：生活與生產廢水應分開排放；污水的pH值必須在6～9范圍內，并且通過目測的方式觀察不到懸浮顆粒物。目標IV的指標為：鋼筋的回收率超過90%；其他鐵件、金屬配件等材料回收率超過80%；混凝土材料回收率超過20%。目標V的指標為：用水量減少4%以上；水循環的利用率超過6%；節能燈具采用率超過85%。在完成對各項綠色管理目標的指標制定后，為后續實施管理工作提供重要依據。

2.2 綠色施工管理組織架構

在明確各個綠色管理目標以及具體指標后，為了確保綠色施工管理的規范性，建立綠色施工管理組織架構，明確各個參與部門以及相關人員的管理職能，并將相應的管理文件、資源等發送給各層級管理人員，各個部門在綠色施工管理組織架構的支撐下需要實現相互溝通，以此達到最理想的管理效果[6]。圖3為綠色施工管理組織架構示意圖。

圖3 綠色施工管理組織架構示意圖

為了實現更科學的管理，相關人員需要對建筑企業的管理體系進行更加系統的學習，并充分了解綠色施工管理中的重點內容，例如管理方針、管理效果的影響因素以及管理目標等。為了確保各個層級的管理人員能夠具備綠色意識，需要對其進行綠色建筑的理論知識培訓，不僅要求管理人員對當前國家能源現狀充分了解，同時還需要對節能減排形勢有足夠的認識。除此之外，建筑企業自身也需要提升與管理相關的技術水平，并針對各層級管理人員進行技能培訓，促進管理人員管理能力的全面提升。

在管理過程中，需要實現管理信息的充分交流，將綠色管理理念作為基礎，結合新的節能法規和標準，及時發布節能管理要求，并同時發布優化和創新的降低污染的工藝和措施[7]。針對綠色施工管理體系文件也需要進行科學控制，在文件設計階段，需要對文件的具體類別、名稱、日期等仔細標準，并明確相應責任人，方便后期對文件的查找。為了確保管理文件的實時性，需要結合科學評審和修正對文件進行管理，并及時回收已失效文件，同時做好相關記錄工作。

2.3 建立全綜合綠色施工管理體系

在確定綠色施工管理組織架構后，以此為基礎，進一步完善綜合綠色施工管理體系。建筑施工項目的業主方與建設管理企業應當鑒定管理協議，項目在開展后一切建設管理工作都應當由建管企業全權負責。建管企業與業主之間形成契約關系，按照合同當中約定的內容嚴格履行，并承擔相應的職責[8]。以傳統施工管理模式相比不同，綠色施工管理應當將綠色、可持續發展作為管理的最終目的，在保證各項資源合理利用，保障周圍環境不受污染的前提條件下，完成各項施工任務。圖4為全綜合綠色施工管理體系結構示意圖。

圖4 全綜合綠色施工管理體系結構示意圖

在上述全綜合綠色施工管理體系的基礎上，對綠色施工管理程序進行制定，將上述管理目標和指標作為重要依據的基礎上，確保各項活動順利進行。在運行程序當中包含了針對不同環境污染問題治理的子程序，例如大氣與水體污染子程序、噪聲控制子程序等。除此之外，針對綠色施工管理工作的運行控制范圍還應當包括各類指導性質的作業文件以及操作規范。針對各類復雜的管理控制活動而言，還需要針對施工活動存在的問題采取更有效的預防措施，提高綠色施工管理應用效果。

3 對比分析

為證明此次設計的管理方法可行，選擇某地區某住宅項目作為工程實例，該項目處于城市中心位置，包括14棟主體建筑，建筑項目總占地面積為205134.5m2，根據建筑工程業主方需求，該工程項目在建成后將申報地區工程項目創新獎項，因此，項目在施工時要做好全面細化的管理工作。

施工前，對建設項目建設標準與施工管理內容進行規劃，見表1。

表1 某地區某住宅項目建設標準與施工管理內容

完成對工程參數的獲取后，按照上文提出的方法，對建筑施工進行綜合管理，將不同單元施工作業的污染物排放量作為評價指標，對比按照綠色化管理方法進行施工管理，與傳統管理方法進行施工管理時，施工作業的垃圾排放量。對排放量的統計計算公式見式（1）：

式中P-代表施工作業的垃圾排放量；

p-代表工程垃圾單日排放量；

t-代表施工作業有效時間。

按照上述公式，對管理過程中工程垃圾的排放進行統計計算，將計算結果整理成表格，見表2。

從表2的實驗結果可知，在設計管理方法的應用下，工程垃圾排放量明顯降低，盡管無法實現對工程垃圾的完全處理，但明顯排放量降低，從而為后續工程垃圾處理減輕了負擔。

表2 新管理方法與傳統管理方法在管理過程中的工程垃圾排放量

4 結語

本文引進綠色化理念，設計了施工管理方法。對比實驗結果表明，應用本文設計的管理方法，可以降低施工中工程垃圾的排放，在很大程度上解決環境污染問題。但要實現對此項工作的進一步落實，還需要建立施工方全面、可協調發展的工作理念，培養不同員工對綠色施工的正確認知，保證將綠色化管理工作全面推進與落實。