關于新形勢下國有企業政工工作創新舉措

付仕平

（中國葛洲壩集團易普力股份有限公司，重慶 408000）

引 言

在我國經濟的發展過程中，國企起到了十分重要的推動作用。同時，國企也是黨和國家事業發展中十分重要的物質基礎與政治基礎，而國企的發展與政工工作的指導具有密不可分的關系。新的發展形勢對政工工作的開展提出了更進一步的要求，政工工作唯有不斷適應市場形勢的變化，積極做出轉變，方能更好地促進國有企業的良好發展。

一、新形勢下國企政工工作開展中存在的問題

（一）政工工作開展形式存在單一性

首先，在政工工作的具體實施過程中，針對企業職工進行的思想調研存在調研范圍不夠、措施不實、職工反饋問題的積極性不高等問題，這導致相關工作人員對企業相應情況的了解不是十分清晰，政工工作的管理部分存在“虛”“空”“偏”的情況。其次，政工管理工作的開展并沒有實施較為明確的體制機制，存在一定的隨意性。最后，政工管理僅僅是針對當前階段所產生的相關問題加以總結，這樣的工作開展形式遠見性不足，同時對于職工反饋的情況存在整改落實不徹底、與職工的溝通交流沒有直達職工內心等問題，導致企業職工承受了一定的心理壓力，針對政工工作的開展還沒有達到完全信任的程度。

（二）政工工作與企業生產不夠緊密

大多數時候，國企中從事政工工作的干部人員都是管理崗位出身，政工干部并未直接從事過生產、銷售、技術、質量等具體業務。雖然這些人員都具有較為豐富的理論基礎知識與管理水平，也會在政工工作中積極努力地投入，但是因為本身專業知識與技術能力方面所存在的局限性，導致政工工作與生產經營一線工作很難實現有效融合，只是在思想意識上對國企職工起到了一定的激勵作用，然而很難使企業在實際生產經營中所遇到的難題得到較為有效的解決，導致工作存在一定的表面化問題。尤其是對于國企一線的職工而言，更是難以體會到政工工作所起到的作用，長此以往便會產生一定的逆反情緒，對于國企政工工作的有序推進十分不利。

（三）政工工作不具有人才吸引力

在現代企業的管理中，更為關注的是市場化的績效考核，且生產經營的績效往往采用量化考核，而政工工作很多采用定性的考核方式。在很多基層職工的思想觀念中，認為政工工作無法給企業帶來直接性的經濟效益，唯有從事一線生產的相關部門方能取得比較良好的績效，且具有更大的升職加薪空間，而政工工作的晉升渠道和空間相對有限?；鶎勇毠さ臅x升更多依靠其在生產經營管理崗位上的業績表現，政工工作因為與企業生產經營業績并不直接相關，所以國企中的政工工作雖然也是管理類崗位，但上升空間較小，這樣便導致對優秀人才的吸引力明顯不足，致使國企政工人才儲備相對不足。

二、國企政工工作創新相關措施

（一）認清價值，積極轉變思想

1.充分認識政工工作的價值

對國有企業政工工作路徑加以優化，首先要做到充分認識政工工作開展所具有的重要作用，確保政工工作團隊可以獲取國有企業內部和外部人員的信任和尊重，因此對于國有企業的高層管理人員，特別是政工領導人來講，應充分意識到培訓工作所具有的重要價值，逐漸強化政工工作團隊的業務水平和綜合能力，從而加強團隊在政工工作基礎理論方面的修養，提高思想政治意識。除了需要針對政工團隊進行培養，也要針對國有企業內部的全體工作人員實施相應的思想教育，保證思想宣傳工作的有序推進，創建相對良好的政工工作氣氛，保證政工工作人員在實際工作的開展中更加具有積極性，同時可以在工作的開展中獲取政治思想的熏陶?？偠灾?，唯有正確的思想觀念方能實現對政工工作團隊工作開展的有效指導，實現對相關工作機制的完善，同時對于國有企業的長久穩定發展具有積極的促進作用（圖1）。

圖1 政工工作流程圖

2.變更政工工作理念

要想使行為發生改變，便要從思想入手，對工作理念加以創新，延伸全新的思維視覺，同時以此為基礎，對國有企業政工工作環境加以優化。一方面，滿足人的視覺需要。我們都知道，人的需求通常是比較多樣的，然而從總體上來講，可以將其劃分為物質需求和精神需求兩個層面。因此，國有企業在實施政工工作的過程中，應將加強職工的綜合素質，推動職工的綜合發展為根本目標，加強宣傳與引導，充分利用相關公益活動提升職工的社會價值。同時，在職工的生活中進行政工工作的滲入，使其精神方面的需求得到較為良好的滿足，努力使工作的常態化管理得以實現。另一方面，我國是社會主義國家，所以在政工工作的開展方面具有民主法制的特點，應對職工的監督權和參與權等相關合法權益加以維護，同時開通一些渠道，對職工行使權利的意愿加以維護，對職工的主人翁意識進行充分調動，給予職工相應的鼓勵，讓其為企業的經營運作提出更多寶貴的意見，這樣不但可以給職工創造較為寬廣的發展空間，而且可以群策群力，推動企業的發展和改革。

（二）創建完善的政工工作體系

1.創新用人制度，加強政工團隊的建設

在新的發展形勢下，國企政工工作的創新與人才團隊的建設工作具有密不可分的關系，所以需要對選人、用人及人才培養的相關制度加以創新，由培訓教育入手，借助引進及選拔內部和外部優秀人才對政工團隊的建設工作予以強化?？梢圆扇∪缦麓胧?。

一方面，針對優秀人才的選拔，可以采取內部競崗、外部引入及其高校招聘幾種不同途徑。首先，引入較高素質的專職人才資源，加強政工核心團隊的建設工作。國企政工部門在招聘及人才的選拔過程中，需要對人才的質量加以關注，提升相應的準入門檻。就當前發展階段的具體情況而言，要加大國企政工干部優秀成熟人才的招聘力度，公開進行政工干部的招聘，有效加強國有企業內部政工團隊專業性。加強專業人才的引入是對職工團隊加以完善的合理且有效的途徑。其次，應完善內部人才選拔的相關制度，創建相對完善的政工工作人員職業晉升發展渠道，使其工作的積極性得以充分調動，從而給企業創造更多的價值。最后，針對對口專業的優秀畢業生進行引入，給國企政工團隊注入新鮮的血液。

另一方面，應給國企政工團隊提供一些外出交流的機會。政工工作創新應走出去，學習優秀的經驗，這對于政工工作的有效實施十分關鍵。在同其他企業的交流過程中，對成功的經驗加以借鑒，學習相關的管理方法，并充分應用所學知識，根據國企具體的發展情況確保政工工作的流程得到一定優化。另外，應創建完善的政工部門績效考核制度?？冃Э己藱C制對于企業職工可以起到相應的約束作用，可以對一個部門和一名職工的具體工作情況加以充分反映，長時間的推行也能夠使企業職工保持比較穩定的思想情緒，這樣更有利于增強國企政工團隊的整體凝聚力。

2.創建完善的工作制度

完善的工作流程及制度是政工工作得以有效實施的基礎。對政工工作進行創新的過程中，政工部門和人力部門需要一同進行標準化工作制度的制定，這樣才能保證政工工作得到更加有序的實施。以政工工作制度為基礎，首先應實現政工工作和企業文化之間的有效結合，給企業職工提供更加規范的制度框架，確保企業文化的引導性作用得以充分發揮，推動政工工作逐漸朝向人性化、合理化的方向發展。完善政工工作制度并非推翻過往所采用的制度，而是將過去的制度當作基礎予以創新，去除其中不是十分合理的制度規范，確保工作制度更加具有科學性。另外，應健全相關激勵制度，對企業職工的思想狀態予以評估，對職工的日常行為加以關注，定期進行企業優秀職工的評選，樹立典型的榜樣，確保模范帶頭作用得以充分發揮。與此同時，國企也應對職工的激勵加以重視，努力開展思想教育培訓工作，所采用的考核標準主要是職工的行為和思想，確保企業職工能夠保持較好的工作狀態，以更高的熱情投入實際工作之中。除此之外，也應進行相關監督考核管理制度的制定，進行人員責任的落實，對政工工作實施的相關流程、進度及效果予以評估和反饋，對表現良好的職工予以獎勵，對表現較差的職工予以處罰，做到獎罰分明（圖2）。

圖2 政工相關制度示意圖

3.工作方法的優化

為何要進行政工工作的創新？究其原因，過往所采用的工作方法與流程已然無法與新形勢下國企的實際發展需求相適應。因此，國企的高層管理人員應充分意識到改革工作的重要作用，且努力實施政工工作，創建較好的企業環境氣氛，加大資金方面的支持，進行相關硬件和軟件設備的更新，引入相應的網絡體系，為新形勢下企業政工模式的積極轉變打下堅實基礎。所以，政工工作人員應積極主動進行全新工作方法的學習，努力對管理模式加以創新，變更以往灌輸式的思想教育方式，通過多媒體設備與相關網絡技術，給予企業職工相應引導，確保職工在討論中獲得成長。另外，應加強對相關權力部門的監管。國企是國家經濟發展中的重要支柱，應對企業內部相應的黨建工作予以關注，創建更加積極和健康的工作模式，同時借助深入實施政工工作的方式加強企業職工的自律性，從而減少各種不良作風問題的出現。

（三）充分發揮政工干部在企業文化建設中的價值

職工是企業文化形成與承載的關鍵性要素，所以企業文化的建設應對職工表示尊重、理解和信任。企業文化在受到職工認可的基礎上，方能使其作用得以充分發揮，令職工朝向共同的目標邁進，確保企業更加具有戰斗力。所以，在企業文化建設的過程中，應對職工的生活予以高度重視，政工干部應對職工的思想動態予以關注，確保政工工作可以滿足企業職工的需求，如此職工工作的積極性方能得到較為充分的調動。在具體工作的開展過程中，政工干部應時刻跟上上級組織的腳步，創建相應的幫困幫扶通道，確保企業中經濟條件較為困難的職工可以從中感受到企業的溫暖。與此同時，政工干部也應強化對于職工的人文關懷。比如，在職工過生日時可以為他們組織生日聚會，送上生日祝福，對生活上存在困難的職工予以慰問，等等。

結 語

綜上所述，在國企經營發展中，政工工作具有十分重要的作用。政工工作的創新并非單方面的創新，更為關鍵的是可以給國企今后的發展創造動力。國企政工工作的創新可以從轉變思想觀念和完善政工工作體系兩個方面入手，如此才能確保政工工作的順利實施，為國企的持續穩定發展起到保障作用。