人力資源管理中薪酬福利管理的重要性與應用價值

摘要：企業發放的員工薪酬福利是企業對于員工付出自身人力成本的合理回報及目標激勵。本文從人力資源管理中薪酬福利管理的重要性出發，討論其在企業戰略管理和人力資源管理中的應用價值。

關鍵詞：薪酬福利;重要性;應用價值

引言：

現階段，人力資源管理是現代企業管理理論和實踐不可或缺的核心，作為市場經濟的主體，企業普遍實行薪酬福利制度，不僅可以調動員工工作積極性，還可保障公司戰略目標的實現。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

1、人力資源管理中薪酬福利管理是實現企業長遠戰略的基石

企業戰略一般由企業根據外部環境變化，依據擁有的內部各類資源組合選擇適合的經營領域及具體產品，締造獨有的核心競爭力，并在研發、渠道等細分領域通過差異化競爭取得優勢的整體構想。而“人”作為企業戰略必備的“人、財、物”三項中的首項，是企業戰略構建和實施的穩定器。人力資源中薪酬福利管理是忍耐力資源管理中的核心領域，是支撐企業人力資源管理和企業戰略正常運行的基礎，其能否實現科學性和合理性是企業組織能否高效運轉的關鍵，企業戰略的執行需要完善的薪酬福利管理制度支撐，薪酬福利管理與企業戰略密不可分。如果某企業薪酬福利管理制度具有科學性和合理性，其對于人才的“粘性”將會得到強化，企業留住人才，留好人才，有利于實現企業發展與員工進步二者高效的目的性統一，為企業長久的戰略規劃打下堅實的基礎。此外，薪酬福利管理作為企業人力資源管理的核心之一，可以輔助人力資源管理工作者用科學的方法協調企業內部“人與人”、“人與物”、“人與財”三組關系，做到人人盡責、事得其人、人配其財，充分發揮企業人力資源潛力，實現短中長期企業戰略規劃，是企業發展的催化劑和潤滑劑。

2、人力資源管理中薪酬福利管理是支撐企業運轉的物質與精神需求之一

第一，包含獎懲制度的薪酬福利管理制度，其科學合理的制定能夠向外部展示企業優秀的企業文化和良好的制度紀律，能為企業招攬到更多的優秀人才，同時，對于企業內部員工來說，規范的薪酬福利管理制度，不僅保障了其正常的物質需求，還向其傳達了公司內部管理遵規守紀、紀律嚴格、杜絕特權的信號，對其工作積極性有很大的促進作用;第二，包含激勵制度的薪酬福利管理制度，其合理性和公平性必定會激發員工的自主能動性，對于員工的精神需求具有較大的促進作用，在具體的生產實踐中，通過合理公平的薪酬福利制度營造出的勤奮上進、團結合作、共同進步、兢兢業業的工作氛圍，能夠通過職業規劃、職級晉升、績效晉級等路徑在一定程度上消解員工多方面的負面情緒，激發員工的內驅力，指引員工按照企業長期戰略規劃方向開展工作;第三，培育企業文化。良好的薪酬福利管理制度不僅可以提高企業的生產質量和生產效率，還能塑造講秩序、守規則的企業文化，同時，引導員工認同企業的文化與公司價值，提升企業的社會影響力和市場競爭力。

二、人力資源管理中薪酬福利管理的應用價值

1、建立人才體系，調節人力資源結構，保障企業戰略順利實施

人才體系的建立必須依托于順暢運行的薪酬福利管理系統，合理的薪酬福利制度可以吸引更多的高素質人力資本，也能為企業留住內部各環節各部門的優秀人才。第一，企業日常招聘活動中，優質的薪酬福利管理制度將會成為吸引人才的重要因素，可以擴大參與應聘的人群基數，提高企業獲得對應領域高質量人力資源的可能性;第二，在企業日常生產活動中，科學合理的薪酬福利制度可以在一定程度上穩定企業的人才結構，同時，配合公司階段性戰略目標，結合具體獎懲措施，培育人力資源結構的“自動調節器”，引導員工學習和強化企業所需領域的知識技能，從而提高企業運轉的整體效率，為企業創造出更多效益，保障企業戰略的順利實施。

2、堅持過程公平和結果公平，平衡員工心理

企業薪酬福利制度應包含基本保障、績效激勵和錯誤懲罰三個基本部分，在三部分機制順利有效發揮的基礎上，企業員工的工作心理才能在一定程度上得到平衡，從而才能提高整體工作效率?！安换钾毟F患不均”，在考慮薪酬福利機制設計的合理性時，必須考慮到兩個方面： 第一，過程公平，也即建立科學合理的績效考核制度，注重包括指標選取、權重賦予兩方面的量化考核指標設計，強調權責對等、分級管理以及實踐成果，合理分配各層級部門在績效考核中的評價權和監督建議權;第二，結果公平，也即充分發揮人力資源薪酬福利管理制度的主觀能動性，使職工包括工資和績效獎金在內的薪資及各類福利與其為企業創造的實際成果掛鉤，以此為主線，綜合考慮業績實現過程中員工各類表現，并適當調整最終薪資福利結果。

3、結合薪酬福利管理，健全績效激勵機制，調動員工積極性

第一，薪酬福利管理是企業績效激勵機制中調動員工工作積極性的核心機制，分別以公司中長期發展戰略目標為方向指引，確保各層級單位科室與上級部門工作目標協同一致，對于在絕大程度上契合企業戰略目標的項目與個人進行精準評價獎勵，合理拉開考核分配差距，持續培育團結一致、目標一致、創先爭優的企業文化，激發員工隊伍活力;第二，以公司階段性重要工作為考核重點，加大在重點領域和重點項目中表現突出的員工，引導員工按照公司規劃，完成重點人物，保證公司在發展的重要時間節點平穩度過，提升公司內部的凝聚能力和危機攻堅能力;第三，考核結果應盡快兌現、應兌盡兌，在保障公司現金流的前提下，盡量減少“應計”、“暫扣”、“待發”等科目，并將重大突出貢獻作為職級晉升和選拔任用的核心依據;第四，學習其他優秀企業的薪酬福利管理理念，并結合自身特點進行優點吸收和改良設計，以實現高質量的企業人力資源管理， 促進企業可持續發展。

結語

綜上，當前市場競爭日益激烈，企業人力資本的競爭將在未來競爭中起重要作用，科學合理的薪酬福利管理制度是企業發展的重要優勢。因此，對于人力資源管理中薪酬福利管理的重要性，作為市場經濟主體的企業更應該對其重要性有著充分認知，建立人才體系、平衡員工心理、調動員工積極性，從而提高公司競爭力。

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作者簡介：鐘霞（1986.04-），女，四川人，本科，畢業于四川輕化工大學，中級經濟師，一般管理人員。