薪酬管理在企業人力資源管理中的應用策略探討

吳量　劉伊寧　唐雨琪

摘要：合理的薪酬管理制度有利于企業更好地吸引以及留住人才，然而在企業實際薪酬管理過程中卻存在很多問題，在薪酬制定時沒有根據員工的實際需求以及工作能力進行合理的薪資分配，會顯著降低員工的工作積極性和參與熱情。因此，企業要想提高員工的工作積極性，更好地在社會激烈競爭中脫穎而出，就要加大對薪酬管理的創新力度。

關鍵詞：薪酬管理;企業;人力資源;應用策略

引言

隨著市場經濟體制改革的深化實施，我國企業市場競爭壓力也隨之越來越大。為了應對激烈的市場競爭帶來的沖擊和壓力，企業應該按照市場經濟發展的規律，提高市場環境的適應能力與競爭力，充分發揮人力資源薪酬管理體系的優勢，為企業的健康發展做好人才儲備的工作。

1薪酬管理的作用

1.1有效激勵企業員工

企業管理可以通過有效的員工薪酬激勵方式，保護和激勵企業員工的工作勞動積極性，提高整個企業生產管理效率。工作人員在付出了一定的勞動后，不僅需要企業在精神方面給予認可，還需要企業在福利、待遇，特別是晉升、工資方面給予一定的回報。因此，科學、可行的薪酬激勵機制對于企業人力資源管理工作順利開展具有重要的作用，這樣才能凸顯出員工的工作價值，從而激發出員工工作的積極性。其次，不僅要從金錢與物質上來獎勵員工，還要在精神上鼓勵員工，以此來提高員工的熱情，增強工作的質量與效果。

1.2吸納更多優秀人才

薪酬管理能夠有效幫助企業招攬更多的人才，并從中加以篩選，提高企業在人才資源上的優勢，進一步增強企業在市場中的競爭能力。還能夠幫助企業打造奮斗先進的企業文化，在企業內部營造良好的工作氛圍和環境，提高企業的軟實力，能夠促進企業長足進步。

1.3直接產生資本增值

這種薪酬形式作為一種資本支付薪酬形式，本身雖然不會為其創造任何價值，但整個企業自身可以通過資本支付來交換這些員工的剩余勞動，讓這些勞動力和其他生產資料有機地相結合后所創造的產出遠遠大于資本投入的社會經濟效益，從而為整個企業自身創造財富。

2薪酬管理在現代企業人力資源管理中的策略

2.1實現薪酬管理透明化

很多企業在發放薪酬獎勵時，通常對于薪酬保密都是有明確要求的，薪酬管理的透明度較低，在企業內部引起了較多的問題。隨著現代化企業發展水平的不斷提升，職工對于薪酬管理透明程度的要求也有所提升。在實踐中，企業應最大限度地確保薪酬管理的透明度、公開度，從而促使薪酬管理更加公平、公允，讓員工更加清晰地了解到自身在績效考核過程中存在的問題，為員工明確今后的努力方向。此外，薪酬管理透明化水平的提升可以讓員工形成正確的工作態度和目標。企業應當將薪酬管理制度以及績效考核指標盡可能詳盡地向企業職工講解，告知員工不同績效獎勵內容的具體評定標準，明確薪酬構成，對企業職工形成正確的引導，加快構建和諧工作氛圍的速度。

2.2開展多元化福利項目

在現代化企業薪酬管理制度中，越來越多的企業開始關注員工的福利待遇問題，并采取了相應的福利待遇措施。但是從項目的發展情況來看，企業并未進行多渠道的大力宣傳，也缺乏相應的落實政策。這也就使得大部分員工沒有過多地關注福利項目政策，此外還存在大部分員工把資金福利放在重要位置，而忽視非物質的福利，這些情況都嚴重阻礙了企業福利待遇項目的有效開展。為了改變這種不良現象，一方面企業要加大對福利政策的宣傳力度;另一方面就是要適當提高福利制度的彈性，并建立多元化的福利項目。這種多元化、彈性較強的福利制度可以為員工提供更多優質的選擇，員工可以根據自己的實際需求來選擇相應的福利。

2.3完善績效考核內容

為了充分發揮出薪酬管理制度在企業經營發展過程中的積極作用，企業必須在完善現有薪酬管理體系，優化和完善企業的績效考核內容，將企業自身經營發展與組織結構融合在一起，制定科學合理的績效考核內容。首先，從企業內部著手，調查和掌握各個工作崗位在企業經營發展過程中所發揮的重要作用，然后根據人力成本核算的結果，制定符合各個工作崗位的績效考核內容。其次，企業人力資源管理部門應該通過定期開展市場調研活動的方式，分析同類型企業工作崗位績效考核的內容以及相關標準，并以此為基礎優化和完善企業內部績效考核的內容。再次，企業在優化和完善績效考核內容時，應該根據企業內部各個崗位的權責，要求員工嚴格地按照績效考核管理工作的要求，履行自身的職能，避免因為企業管理規定存在漏洞，而發生以權謀私的風險。最后，有效提升企業績效考核的科學性與合理性。站在基層員工的角度上，設計合理的基本薪資、績效薪資和員工福利比例，充分發揮員工激勵措施的優勢，優化企業內部競爭環境，提高企業薪酬管理制度實施的效果。

2.4完善對員工的培訓工作，營造良好工作氛圍

良好的工作氛圍可以緩解員工的工作疲憊，延長對工作的精神集中時間。例如，可以在辦公室內增設休息的場所，為員工提供午睡靠枕，增加綠色植物的數量。當下員工已經不僅僅關注薪酬，還更加關注企業的培訓機會和發展機遇。為了滿足員工們的這一需求，企業應當定期展開培訓，內容不僅僅涉及專業知識和經驗案例，還應當增強員工對企業的認同，提高員工的綜合素質，促進員工為企業的發展投入更多的精力。企業還需要給有晉升價值、表現良好、工作質量高、口碑好的員工提供晉升機會，讓員工有持續奮斗的目標。

結語

通過文章分析得知，企業人力資源管理中的薪酬管理制度對于企業的良好發展具有積極的促進作用。但是傳統的薪酬管理制度已經與現代化企業發展目標不匹配，這就需要企業管理者加強對薪酬管理制度的創新與發展。同時還需要不斷開展多元化福利項目強化薪酬管理的透明度以及建立完善的薪資溝通渠道，這樣才能確保薪酬管理制度的有序進行。

參考文獻：

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