大數據時代企業人力資源管理模式創新研究

唐雨琪　馬東瀅　吳量

摘要：隨著互聯網的普及，大數據技術被廣泛應用在各行各業中。大數據時代背景下，現代企業管理工作也逐漸向信息化方向發展，這對于現代企業而言，是進步也是挑戰，人力資源管理模式創新成了發展的重點。本文研究企業人力資源應用大數據的重要性，同時提出企業人力資源管理模式在大數據時代下的創新策略。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源;管理模式;創新

引言

隨著信息技術的發展，大數據已然融入到了各行各業的發展中，它對人們的工作和生活帶去了較大的影響。在現代化的企業中，能夠發現其擁有著眾多的部門，各部門中還有著較多的人員，其人員也會顯現出不一樣的工作能力及素養，若在這之中僅靠人力來優化配置人力資源是不現實的，也達不到好的效果。對此，在大數據時代背景下，企業在人力資源管理模式創新中需要立足于大數據來開展對應的工作，以此來提升人力資源優化配置效果。

1大數據技術在企業人力資源管理中的重要性

1.1全球化發展的要求

由于在目前的社會發展中，人力資源作為經濟發展的重要因素，具有不可替代的重要作用。尤其在大數據發展的當今時代，企業突破了地域等各種客觀因素的影響，受到市場競爭與經濟全球化的推動作用，能夠促使企業實現更好的人力資源配置。在企業的管理內部，不管是員工的培訓工作還是人員的招聘問題，都面臨著巨大的難題，但這也是企業發展的機遇，能夠為企業管理與人力資源管理提供更好的途徑，以實現企業的健康快速發展，從而使企業管理與人力資源管理達到更高的水平。

1.2能夠提供較好的數據支撐

通過在企業人力資源管理中運用大數據中的分析方法，能夠較好的對企業工作人員的流動可能性、工作人員的績效考核結果、工作人員技能、素養培訓以及培訓效果等進行細致的分析。隨后，還可以通過這些數據信息的分析結果建設企業人力資源核算或者對應的人才評測等，來優化企業人力資源配置，為企業人力資源的管理提供更好的數據支撐。

1.3人事工作量化

大數據能夠量化安排企業員工的工作，通過對員工之前工作效率及完成任務的時間和錯誤率的分析，能夠對該名員工的每天的工作量進行量化，在后續企業安排工作時，可以根據過往的數據表現給員工個性化的安排工作任務。這就避免了人員能力參差不齊下統一安排任務而導致部分員工不能按時完成或者工作任務安排不足的情況，人事工作的量化能夠充分利用企業的人力資源，在規定時間內，這種量化的手段能夠最大限度發揮員工價值。

2大數據時代企業人力資源管理模式創新策略

2.1人力資源管理平臺信息化的建立

大數據技術，在人力資源過程中應用，需要建立一個信息化的管理平臺，用信息化技術取代人工，實施有效的管理，確保人力資源管理平臺能夠成為完善的數據庫，方便資料查詢的同時，還能讓資料得到整體共享，給企業其他工作也能帶來助益。企業還要分析人力資源管理，并結合企業發展的戰略目標，維護好人力資源信息化的平臺。同時，企業在實際經營時，要學習其他企業在大數據應用方面的經驗，使得大數據技術的作用與價值得到最大發揮，以此將以往人力資源管理工作效率低下的問題有效改進，促進人力資源管理工作效率的大大提高。

2.2約束人力資源管理的工作流程創新

企業要了解人力資源管理的重點經營需求，依照企業運作經營項目的程度條件，判斷企業是否具備發展項目規模的內部人力資源，對人力資源管理進行人員工作流程上的必要創新，滿足企業項目在人力資源和技術資源等方面的時效性要求。企業可以通過考核人員工作效率和每日任務難度，找出人員在工作方法、時間安排上的不合理情況，協調人力資源的崗位數量和工作任務，在工作流程中標注不同人員所要完成的任務難度，以大家所完成項目的溝通成績作為考核標準，提醒企業職工端正自身工作態度、學習有關項目運營的技術內容，幫助他們獲得人力資源管理方向上的職工崗位培訓，加強對人員職業素質和專業技能的整體性培訓，增強內部人力資源的項目競爭力和個體專業能力。企業還要適當約束工作流程的人力資源管理創新，避免部分人員在企業工作環境內出現造假行為，嚴查代打卡現象和帶薪離崗現象，實時了解外出項目銷售的每日工作進度，不因創新需求降低對人員職業素質的內部考核要求，不斷提高人力資源管理在職工培訓、崗位考核等方面的工作質量和流程創新，為企業引進發展不同項目內容的優秀人才，讓人力資源管理能夠全面約束企業項目管路的不正當行為。

2.3建立科學合理的人力資源管理體制

企業中的管理者需要立足于全新的視角，讓人力資源管理發揮出具體的作用和價值，在企業內部管理中建立起一個科學合理的人力資源管理體制。在人力資源管理中的管理者應具備雙重職能，既需要為企業中的工作人員服務，又要對企業的發展進行直接的服務。對此，人力資源管理者要首先依據員工的基本信息和具體的工作情況，對他整體的工作能力及對應的績效進行細致的分析。其次，人力資源管理者又需要立足于企業工作人員的整體工作水平的數據信息，來查看企業的實際發展情況。最后，將這些數據信息綜合起來分析出所需要的有效的數據信息，最終呈現給高層管理者，讓高層管理者能夠對企業的實際發展情況做一個總的了解，并在這一基礎上來做出準確的決策，找準或調整企業的發展方向。

結語

隨著信息化技術的迅猛發展，大數據已經成為時代發展的潮流，網絡技術在企業管理中的作用日漸明顯。從目前眾多企業的管理狀況來看，人力資源管理仍處于缺乏數據支持的狀態，基于這種情況，作為企業的管理人員，必須要結合當前企業的實際情況，及時地更新管理模式，建立合理的企業管理與人力資源管理框架，充分利用大數據信息技術，構建更加完善的管理體系，發揮企業管理的巨大優勢，從而使企業在激烈的市場競爭中，能夠處于有利地位，進而推動企業的健康有序發展。

參考文獻：

[1]沈麗萍.“大數據”時代下企業人力資源管理中的薪酬管理探究[J].中外企業家，2020（18）：124.

[2]李春燕.大數據時代背景下企業人力資源管理的變革思路探索[J].現代營銷（下旬刊），2019（10）：201-202.7D7D372F-CD81-42A7-9F4E-7C003A7363B9