動態計量資產監控模式在企業中的應用

■ 國網湖北省電力有限公司技術培訓中心 張 珍 鄒 靜 王 濤

計量專業用了近十年的時間，通過對計量器具的更新換代、創新研究，實現了計量電能表客戶與電網的信息互聯，計量器具是電力網中感知層和網絡層中接入的規模量最大的設備。作為電網的終端設備，計量器具本身數量多，運行規模大，流轉環節多，在進行資產管理中非常耗費人力、物力和時間，同時計量器具關系電費結算，管理不到位影響結算?；谟嬃科骶咭丫邆涞奈锫摻K端的特性，利用終端RFID碼、條形碼等，深化計量資產的庫存管理，轉變傳統計量資產庫存管理模式，本文通過開展計量資產動態監控管理，建立精益、高效、安全的庫存動態監控體系，實現降存量、控增量、快周轉的工作目標。

構建動態計量資產監控的意義

構建動態計量資產監控模式，可有效解決供電公司所管轄的區、縣公司存在部分單位裝需（裝備需求）計劃一致率不高，供電所電能表庫存不足，計量資產領出超期未裝等問題，最大限度實現計量器具快速地運轉。

動態計量資產監控是提升管控力和執行力，實現計量資產“降存量、控增量、快周轉”的需要

由于計量器具數量龐大，要經歷需求、到貨、檢定、配送、安裝等流轉環節，非常耗費人力和時間。經常出現管控力度不夠和執行力不強的問題，部分單位仍存在超期現象，拆回電能表分揀工作開展的力度不夠，一部分單位存在表計無實物退回的現象。通過計量器具RFID碼、條形碼實時動態監控計量資產，以計量資產庫存管理為切入點，對庫存表超期、計量資產回退等情況進行監督預警，提升計量資產管控力和執行力，實現計量資產“降存量、控增量、快周轉”的需要。

動態計量資產監控是強化計量資產全壽命周期精益管理的需要

持續開展計量資產全壽命周期管理，重點對倉儲配送、設備拆除、資產報廢等關鍵指標進行管控。一是開展庫存超限預警，做好庫房間的資產調撥，嚴格防范報裝無表問題的發生。二是完成智能表通訊規約信息清理，通過現場核查與整改，確保信息系統數據準確。三是加強智能表拆回與報廢管理，規范營銷系統拆回流程，按月開展拆回表計退庫，月清月結，嚴格防范資產流失。四是啟動計量資產清理工作，通過動態監控計量資產進一步強化了計量資產全壽命周期精益管理。

動態計量資產監控是提升大數據水平的需要

目前國家電網公司系統接入的終端設備超過5億只（其中4.7億只電能表，各類保護、采集、控制設備幾千萬臺），規劃到2030年，接入SG-eIoT系統的設備數量將達到20億只。國家電網公司近幾年實行智能電能表、智能采集終端和低壓電流互感器改造工程，利用終端RFID電子標簽技術將計量資產接入營銷應用系統和MDS系統，通過數據技術實現計量資產庫存動態監控和資產按需調度。

過程實施

建立組織機構

成立三級監控的組織體系。將計量資產管理分為三級管理，兩級監控。其中供電公司營銷運營計量室為一級庫房，各縣公司計量資產庫房為二級庫房，各供電所庫房為三級庫房。各組織機構做到細化庫存管理工作目標，加強機制建設和制度保障。工作中主動作為，積極協調解決跨專業、跨部門的問題，確保存量庫存在控，增量庫存預控。

制定監控流程

在國網地市公司內部建立市、縣、所三級庫房庫存動態監控機制，三級庫房利用電能表的RFID碼、條形碼，省公司分配的計量周轉柜等設備，對各單位、各供電所庫房資產每天統計分析，實時了解個庫存數量情況。

以地市公司計量室為依托，成立市縣所三級動態計量資產監控體系。編制監控作業指導書，明確各級人員職責、監控指標、監控手段、問題處置方式以及現場安全管控，以圖文并茂方式，指導二級三級庫房如何逐步有條不紊地處理常見的問題。對在動態計量資產監控中實現了“降存量、控增量、快周轉”有突出貢獻的縣公司和供電所給予獎勵。要進一步加強資產管理力度。按月開展全市二、三級庫房各類計量資產庫存盤點工作，形成資產盤點月報，同步開展現場核實，對反映出的異常問題及時進行分析，查清源頭，預防整改。繼續加強對標管控力度。結合全新對標細則和公司實際，制定了對標管控措施，將各項小指標分解到人、落實到人，實行人盯人防。特別針對庫存超期，拆回表回退及時率、周轉柜應用等短板指標，完成好的單位將在改造力度上予以傾斜。

積極開展庫存動態監控，合理化制定各單位二級庫存量閾值，提高資產周轉率和利用率。加快短板指標治理。特別是庫存超期、周轉柜應用率，一是要嚴格按照先進先出原則，盡快將庫存超期表計消納完畢；二是對周轉柜質量問題不等不靠，采取硬件升級的方式，及早提升使用體驗感，解決基層單位困擾。

實施計量資產狀態監測及過程管控

深化計量技術監督，實現事后監測向過程管控和事前預防的轉變，以電能表、采集終端、電流互感器的RFID電子標簽、條形碼等提高資產盤點效率、核實異常資產。

開展資產庫存動態監控，通過動態監控機制實時統計計量資產庫存量，包括計量資產新品、成品、待報廢、其他的庫存量，對領出未裝以及超期數量進行提前預警。

實施效果

自開展計量資產動態監控模式以來，在營銷系統中即可對縣公司存量庫存、增量庫存、需求響應、裝用情況、可用庫存進行分析。整合出資產最優調配方案，計量資產同業對標指標和經濟效益方面都有顯著提升。

各單位裝需計劃一致率明顯提高

之前部分單位開展需求報送時未統籌評估當前庫存量是否滿足下期安裝計劃，人工估算隨意度較大，導致存量庫存不能及時消耗，增量庫存持續累加。自從開展資產動態監控以后，各單位加強需求計劃審核，依托信息系統庫存數據以及歷史最大安裝量逐級開展需求計劃平衡。2021年，十堰供電公司裝需計劃由原來不到85%提升至100%。2021年7—9月，各單位裝需計劃一致率都提升至100%。

庫房組織機構圖

供電所電能表庫存不足問題得到解決

各區、縣公司電能表總體充足，但庫存分布兩極分化，經常出現營業所電能表庫存不足現象，缺表投訴量占營銷投訴一定比例。自從電網公司計量室一級庫房和區、縣二級庫房每日開展所轄供電所電能表庫存監控以來，及時督促相關供電所解決庫存緊缺問題，使缺表投訴率下降為零。

計量資產領出超期未裝問題得到解決

計量資產領出不能及時安裝的情況在計量資產管理中時常發生，例如客觀因素導致不能及時送電聯調、供電所批量領表等。自開展通報考核后，嚴格按照低壓用戶計量資產領出安裝時限為2天，高壓用戶計量資產領出安裝時限為5天，各單位及時完成存量領出資產追查和整改，嚴格開展合格計量資產領出必要性審核，嚴控領出資產安裝時限，嚴控資產流失。