供電所管理創新的經驗總結與分享

■ 貴州電網有限責任公司遵義供電局 劉修理

貴州電網有限責任公司遵義湄潭供電局 黎安俊

近年來，在供電所的管理過程中，把創新課題的組織實施、人才培養和供電所的管理水平提升有機融合，收獲了供電所管理水平提升和指標優化的雙重效果，圍繞五星級供電所建設的指標領先、管理扎實、團隊卓越、創新有效和文化優秀5個維度，對創新工作的經驗進行總結，與大家分享。

2007年，貴州電網公司安排了一個課題，課題只有一個模版，其余的皆由自己“創作”。因為筆者自始至終參與課題的組織實施，所以寫起來一氣呵成。后來課題獲得貴州省企業現代化管理創新成果三等獎，那時不知創新為何物。

2014年，貴州電網公司收到了貴州省企業行業協會下發的《關于開展企業現代化管理創新成果申報》的文件，認真閱讀理解文件要求后，貴州電網公司組織了《安全用電宣傳進校園》的創新課題，再次走上創新的征程，這一次完成了從隨意到系統的過渡，回顧創新的歷程，從學習到應用創新經歷了自發、自覺、計劃三個階段。

自發：善于發現問題

在工作中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關鍵是要善于發現問題，收集問題，及時認識不足。只有發現問題，才有機會去解決問題，才能為創新提供素材，創造“入口”。

就如農電部門負責供電所規范化建設開始，其初衷是為了分析工作中的問題，探討解決問題的方法，當時供電所的管理模式從達標轉變為規范化建設，沒有成熟的經驗可以借鑒。……