“退伍不褪色”的苗家漢子
——訪國網重慶彭水供電公司調控中心黨支部書記王馳

■ 國網重慶彭水供電公司 王承軍

本刊編輯部 傅雅琪

1968年生于重慶彭水的王馳，19歲入伍，在參加老山前線對越自衛還擊防御戰中榮立二等功；23歲退役，進入國網重慶彭水供電公司，數十年如一日，用實際行動踐行“人民電業為人民”的服務宗旨，成為彭水供電公司的一面旗幟，兩次榮獲國家電網公司先進個人，2008年被奧組委邀請觀看奧運會，2010邀請觀看上海世博會。王馳同志無論是在軍營還是在企業，始終以國家和人民利益為重，恪盡職守，用生命捍衛祖國疆土，用行動守衛萬家燈火。

月映滄海，日沐江山。從血與火的風華洗禮，到冰與雪的戰天斗地，從傲然綻放的英雄之花（木棉），到萬家燈火的苗家山寨，4年的軍旅生涯，淬煉的軍人本色在31年的電力事業中熠熠生輝。面對未來，王馳依然不減軍人的凜然風采，他說時刻準備著，組織需要他到哪里，他就奔赴到哪里，以身作則，建功立業。

農電管理：在進入供電公司之前，你經歷了一段軍旅生涯，并榮立二等功，請談談軍功章背后的心路歷程。

王馳：我于1987年7月高中畢業，高考名落孫山，盡管沒有考上大學，但我并不難過，因為我從小就對軍人無比崇拜，所以我有一個夢想，就是穿上橄欖綠走進軍營。當我把這個想法告訴父親時，卻遭到了父親的極力反對。那時，我父親擔任彭水縣某鄉黨委書記，我又是高中畢業，按照當時鄉鎮干部的招考條件，我是符合要求的。因此，父親不厭其煩地勸我去考，我始終無動于衷，我心里就是想穿上綠軍裝走進軍營。最后我還是背著家人參加了軍檢，軍檢結果如我所愿。就這樣，我終于實現了當兵的夢想。

農電管理：當聽說要到老山前線參加防御作戰時，有過猶豫嗎？

國網重慶彭水供電公司調控中心黨支部書記王馳

王馳：說實話，我不僅沒有半點猶豫，而且還有點慶幸和期待，我認為我報效祖國的時候到了。之所以有這樣的想法，一方面我認為軍人的神圣職責就是保家衛國，另一方面就是老山前線的英雄事跡深深震撼了我，讓我從內心里更深切體會到軍人的家國情懷。在20世紀80年代中期，有一部以對越自衛反擊中為背景的電影《高山下的花環》，我是流著眼淚看完的。在激烈的戰斗中，9連擔任穿插任務，一個個戰友為國捐軀，雷軍長唯一的兒子“小北京”因臭彈未發而身亡，靳開來英勇殺敵，為給饑渴的戰友搞“戰斗力”不慎踩響了地雷壯烈犧牲，戰斗臨近結束之時，梁三喜為掩護趙蒙生而犧牲。沒有這些英雄的前仆后繼舍身忘死，哪有我們的國泰民安？盡管我們是一個渴望和平的民族，但是當有外敵入侵的時候，作為一名軍人，保衛我們的山河不丟一寸土地，保衛我們的人民生命財產不受損失，是我們義不容辭的責任，軍人就是要時刻準備投入戰斗。所以，當我聽到接兵團同志說要到云南老山前線參加對越自衛還擊防御作戰時，我真還有點興奮和期待。

1988年10月，部隊接到扣林山主峰防御作戰任務。出發前夜，我分別給父母和團部寫了一封書信，每封信內容相同，只是短短的三行字：兒子保家衛國，不能在家孝敬二老，如果光榮犧牲，希望組織把自己的骨灰送回家鄉埋葬，為父母守孝。在駐守防御的一年半里，與我一起入伍的戰友用青春的鮮血和生命捍衛了國家領土完整和民族尊嚴，從此長眠在那里，而我幸運地活了下來，并榮立了二等功。

1991年12月，我懷著無比眷念的心情退役了。我永遠記得離開部隊的前夜，團部首長召集榮立戰功和榮獲“戰斗英雄”稱號的官兵舉行座談，我記得部隊首長講過一段關于人要有精神的話：“人活著就是要有精神，缺了精神，就失去了人生追求和動力；作為軍人，在戰斗中缺乏精神，就沒有氣勢，你就會被敵人打敗，對于一個國家和民族來說，缺了精神，就要挨打，就要被人欺侮，希望你們今后無論從事何種行業，你們在部隊血與火中淬煉的精神不能丟，時刻記住自己曾經榮立戰功的勇士，不能丟我們部隊的臉，更不能丟人民解放軍的臉，要退伍不褪色，離隊不離黨。”

農電管理：四年的軍旅生涯鑄就的硬朗作風對后來的工作生活帶來什么影響，在平凡的崗位上如何做到“退伍不褪色”？

王馳：雖然當兵只是一陣子，但淬煉的軍人本色則是伴隨我一輩子的精神財富。我轉業后回到縣里的一家電力企業，時刻牢記首長離別時的諄諄教導，并自我提出了“態度要正、目標要高、工作要實”的工作要求，發誓做一名“換裝不換心、干事有擔當”的電力工人。

現在回過頭來看，我真的感謝那段戎馬倥傯的歲月，真切感受到了部隊是一所磨練意志、提高本領、鑄就勇毅的大熔爐。也正是部隊培養我的軍人品質和鍛造的工作作風，不僅使我有足夠的毅力和堅定的信心克服工作中遇到的各種挑戰，而且使我在個人成長成才方面少走了很多彎路。不久，我被組織委以重任，先后擔任供電所所長和片區客戶中心任主任助理、黨支部副書記。

2008年初，是我最難忘的一年，也必將寫入歷史的不平凡一年。眾所周知，那年初，一場罕見的冰雪災害席卷大半個中國，彭水縣也不例外。馬峰客戶中心片區以小廠、同樓、鹿青、桑柘、鞍子、石盤、雙龍、萬足等10余個鄉鎮成為彭水的重災區，斷線倒桿導致全縣大面積停電，給當地經濟社會發展和人民生活用電帶來了嚴重影響。在重慶市電力公司的堅強領導下，彭水公司黨委成立了抗冰搶險突擊隊，號召黨員干部帶頭，我主動請纓擔任突擊隊隊長，下設8個分隊，每隊15人，開展以小廠鄉為中心的抗冰搶險工作。在抗冰搶險突擊中，我身患重感冒，白天堅持在一線搶險，晚上則到就近的鄉鎮衛生院輸液。當公司領導得知我重感冒仍然不下火線的情況后，立即要求我停止工作馬上到縣城醫院治療。但是作為行伍出身的我，斬釘截鐵地拒絕了。領導見我的犟脾氣也沒轍，就這樣我硬是搶險任務完成后才回縣醫院治療。醫生檢查完畢后連連搖頭，告訴我患的是哮喘性支氣管炎，可能要落下終生病根。妻子一聽就急了，站在一旁不停地埋怨我“為了工作不要命，逞能當英雄，這下安逸了”等生氣又心疼的話，我不以為然地對妻子和醫生說“事已至此，我已沒有辦法，我也不后悔，與犧牲在戰場上的戰友來說，這點算什么呢？”

馬峰片區恢復供電后，小廠鄉政府和村民燃放5000多元鞭炮慶祝，多個鄉鎮送錦旗到公司表示感謝。當年，我先后榮獲了國家電網公司“抗災救災恢復重建”先進個人，重慶市電力公司“抗冰搶險保供電”先進個人。2008年8月，我被奧組委邀請觀看奧運會。

2009年初，根據組織安排，我負責錦蘇和向上兩條800 kV特高壓建設工程在彭水縣境內的村組房屋撤遷、青苗和樹木賠償協調工作，涉及漢葭、保家、郁山及走馬等四個鄉鎮。為了確保特高壓的順利過境，我不分白天晚上，親自上門與拆遷戶及青苗林木賠償戶做面對面、點對點溝通，經過艱苦的談判，終于在規定的時間內完成了過境區域內的房屋拆遷、青苗及林木的賠償工作。2010年8月，我榮獲國家電網公司“特高壓直流輸電示范工程”先進個人，同年被邀請觀看上海世博會。

農電管理：從具體業務工作轉為黨建工作之后，你提出了“用軍魂鑄靈魂”的理念，加強職工思想引導，請談談當時提出的背景和具體開展情況。

王馳：2016年初，我被組織安排到調控中心任黨支部書記。調控中心有職工43人，其中黨員16人。 調控作為供電的樞紐，地位和作用不言而喻。但長期以來，這支隊伍思想不穩，集體榮譽感不強。 我作為一名地地道道的彭水人，一名彭水供電公司老員工，一名曾經上過戰場的軍人，見到這些、想到這些，很揪心、很痛心，同時也深感責任重大。我反復思考，怎樣才能把支部作用發揮出來，盡快改變調控中心的現狀。一天夜里，我在手機上刷到了一條金一南將軍的演講視頻，其中談到了“三灣改編中把支部建在連上”之后隊伍發生的巨大變化。我頓時醍醐灌頂，作為一名軍人，為什么不能用軍魂塑造我們這支隊伍的靈魂呢？我的這個想法得到了支委的支持。后又在公司黨委的指導下，調空中心黨支部打出了一套組合拳。一是弘揚“支部建在連上”的優良傳統，用“軍魂”鑄“靈魂”，加強員工的思想引導。軍魂就是以“艱苦奮戰，無私奉獻”為核心的老山精神。要通過“軍魂”的塑造來守初心、擔使命、找差距、抓落實，著力解決黨支部發揮作用不突出，服務職工不到位的問題；著力解決少數黨員干部思想上模糊、言語上有雜音、行動上游離的問題，促進調控中心各項工作提升。針對16名黨員中有4人當過兵的情況，經請示黨委同意，調控黨支部把黨員分成2個黨小組，每個小組有2名軍人黨員，發揮軍人黨員“思想正、沖在前”的輻射引領作用，“一對一”“點對點”做思想政治工作。然后又以“1＋N”（1名黨員幫扶多名非黨員職工）形式結對，通過黨員與群眾“擺龍門陣”，黨小組成員“打堆交流”等方式，及時收集了解員工思想動態并強化正面引導。堅持每月召開黨員大會，加強形勢任務教育、統一員工思想認識。實行支部書記陪訪，對于那些思想偏激、愛鉆牛角尖、動輒就找領導“說事”的員工，支部要求他們有“事”首先找支部書記或部門主任反映須解決的問題，若書記和部門主任都解決不了、解釋不通的問題，再由支部書記陪著去向有關領導匯報，堅決杜絕越級上訪。再次就是堅持用剛性制度與柔性管理并濟，狠抓團隊戰斗力。調控支部堅決貫徹公司的“三項制度”，強力推行“崗位靠爭、收入靠掙”的績效模式，按照員工、班組長、中心主任三個維度，開展月度、年度績效評價，評價結果公平、剛性執行。在剛性管理的同時，也注重人文關懷，支部和分工會力所能及幫助員工解決工作生活中的實際困難，超出能力范圍的，就積極向公司黨委、工會反映，更高層面解決實際困難，如子女就學、生病住院等實際問題，情感上的交融增強了員工的凝聚力和歸屬感。三是把抓支部建設融入中心工作，做到黨建引領中心不偏離。盡管調控中心人手少、任務重，但工作質量從來不打折扣。支部時常教育黨員同志，作為工人階級中先進分子，任何時候都要發揮引領作用，要求每個黨員都要兼職做多個崗位的工作，做到缺人不缺精神，確保各項指標有人管。

農電管理：通過“軍魂鑄靈魂”等一系列措施，給黨建工作和中心工作帶來哪些積極變化？

王馳：應該說通過一系列舉措，調控中心員工的思想認識有所轉變，工作作風也得到改進，以前比較突出的“本位主義、老好人思想和佛系心態”等現象逐漸減少，“崗位靠爭、收入靠掙”的干事理念逐漸形成。黨建工作與中心工作互融共進，相得益彰，表現在：一是員工“能上能下”競爭機制得到落實。部門專責張某就因工作任務完成質量不高，一年多時間，沒有得全過績效，后來其主動提出申請，調整到崗位更低的輔助崗位工作。通過向組織推薦，有3位年輕同志走上中層副職崗位，1位同志走上主任助理崗位。二是支部的戰斗堡壘作用充分彰顯。調控中心2017——2021年連續5年被公司評為年度先進集體，2019年7月相繼榮獲中共國家電網“電網先鋒黨支部”、中共國網重慶市電力公司“電網先鋒黨支部”“五星級紅旗黨支部”榮譽稱號，調控中心榮獲“國網重慶市電力公司先進職工小家”稱號。周邊的兄弟單位也多次來我們支部參觀學習。三是支部的吸引力不斷增強，隊伍不斷壯大。近年來有3位同志加入中國共產黨，2021年有4位同志向黨組織遞交了入黨申請書，目前有1位同志列入入黨積極分子。下一步，面對構建新型電力系統建設，調控支部將在公司黨委的堅強領導下，不斷豐富“軍魂鑄靈魂”的內涵，在推進“一體四翼”的發展布局中高揚黨旗，展現價值，貢獻力量。