人力資源精細化管理在路橋施工企業中的實施價值

摘 要：路橋施工企業的不斷發展過程中，對于人力資源管理的認知也逐步加深。對于人力資源管理而言，原有的管理方法已經不再適用，取而代之的是基于精細化視角實踐的人力資源管理模式。文章通過對人力資源精細化管理要素和實施路徑的探索和研究，旨在為路橋施工企業提供積極的思路。推進企業在新時代中更好地把握發展基于，提高核心競爭力。

關鍵詞：人力資源;精細化管理;路橋施工企業;價值發揮

路橋施工企業人力資源管理，要注重成本要素、素質要素以及配置要素的分析，通過積極的路橋企業文化，科學的人力資源體系，有效的人力績效考核以及全面的人力責任落實等具體措施，實現精細化管理的實踐價值，為路橋施工企業提供有力的發展驅動，同時也提高企業人力資源精細化管理的思考和探究程度。

一、路橋施工企業人力資源管理要素

1.成本要素

路橋施工企業的特殊性，使得人力資源管理難度較大。由于路橋工程往往規模大、工期長，需要更多的人力資源參與其中，這就產生了成本管理的要求[1]。即便每個施工人員的成本較之其他行業企業并未增加多少，但是由于人力資源基數大，在核算總的人力成本時，往往會占據路橋施工企業運營成本的較大比例，從而嚴重影響到企業經濟效益水平。

2.素質要素

路橋施工項目對于人員素質有較高要求，人力資源管理中就涉及到素質要素。施工參與人員要具備路橋相關知識、技術和經驗等，這些要素都要在人力資源管理中進行考慮。人力資源管理中，需要依據路橋施工實際情況，摒棄傳統的粗獷型人力管理模式，要注重人員素質水平，從而保證路橋施工的順利開展。

3.配置要素

人力資源價值的提升，是管理的重要目標。通過人力資源配置的實施，可以實現科學合理利用人力資源為路橋施工企業創造效益。人力資源與企業其他資源一樣，都有其最佳的使用狀態，這種狀態的保持需要基于合理的配置實現。人力資源配置，簡單來說就是讓適當的人在適當的崗位上，發揮最大效用的過程，一旦出現人力資源配置不合理的情況，就會降低人力價值，如員工技術能力、積極性等受到影響，無法達到管理標準。

二、路橋施工企業人力資源精細化管理實施路徑

1.積極的路橋企業文化

路橋施工企業的有序發展，離不開人力資源精細化管理實踐。在精細化管理中，要綜合考慮到所有影響人力資源價值發揮的因素，注重從細節處著眼，認真最好每一項具體工作。積極的企業文化，是精細化管理實施的重要基礎，傳統的人力資源管理更注重形式，忽視了氛圍因素[2]。企業文化作為對人力資源內在動力的一種驅動，能夠改變原有管理的強制形式，在敬業、高效、進取等積極的文化驅動下，路橋施工企業的員工，能夠主動投身于路橋施工項目，并且不斷提高自身素質和能力。企業文化為基礎形成的精神力量，是精細化人力資源管理的重要“武器”，將員工更好地團結在企業周圍，以企業榮譽為個人榮譽，將企業利益與個人利益統一起來，強化企業認同效應，對人力資源價值予以深度挖掘和激勵。

2.科學的人力資源體系

人力資源精細化管理，要從體系建立層面予以考慮。科學的人力資源體系，包括人力制度、組織形式、培訓教育等一系列工作。科學的體系，要符合路橋施工企業實際情況，并且能夠完成對人力價值的評價和挖掘[3]。通過科學先進的制度，可以約束和指導人力資源使用過程，創建高效的管理流程，完善和優化人力資源價值發揮的每個環節，并以先進的技術為基礎，構建人力資源管理平臺。通過平臺構建各個精細化管理模塊的聯系，讓人力資源管理形成有機聯動，任何環節的人力資源變動，都能夠通過管理系統及時獲取，從而平衡好各方工作的關系，避免人力資源管理出現矛盾沖突。

3.有效的人力績效考核

人力資源績效考核，是精細化管理的核心。通過有效的考核，可以防止出現“大鍋飯”的問題。績效考核的設計與實施，應當以勞動定額為依據進行。勞動定額是通過路橋施工企業既往經驗以及人力資源分析基礎上，按照正常的勞動價值確定定量考核標準，所有的施工參與人員，需要根據具體工作崗位的不同，套用和執行這個勞動定額[4]。通過實際勞動量、勞動標準的對比，能夠及時發現人力資源使用中存在的問題，如一些人員不能達到定額要求，也就說明在勞動數量和質量方面存在差距，這些考核數據和結果，可以為人力資源精細化管理提供依據，實現人力資源優勝劣汰的目的。

4.全面的人力責任落實

路橋施工企業的人力管理工作中，進行有效的責任落實是非常關鍵的。人力管理責任，不僅僅由人力部門承擔，還要根據具體工作情況，分配和落實到每個部門和每個人頭上。人力資源精細化管理，使責任落實更具針對性和目標性。如人員職級評價，就要考慮到責任履行情況，避免權責不對等的情況出現[5]。在責任落實過程中，需要從路橋施工企業運營發展和戰略目標角度入手，管理決策層需要承擔總體責任，如人力資源規劃是否準確科學等，中層管理則要承擔人力資源招聘、培訓、配置等方面的責任，如人員素質、能力、經驗、態度等是否符合相關要求。基層人員同樣承擔人力責任，如職業規劃安排是否與企業發展方向一致，是否能夠主動按照規章制度行事，是否主動去提升個人素質水平等。在這樣精細化的責任落實基礎上，人力資源管理可以更好的實施，提供高效穩定的人力資源保障。

三、結語

人力資源精細化管理，是現代路橋施工企業穩定發展的重要基礎。人力資源一直以來都是路橋施工企業的核心資源之一，有效進行人力資源管理，從精細化思路和方法中尋求企業進步的機會，發揮人力資源最大價值，為企業創造更多的效益。

參考文獻：

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[3]劉星亮. 高速公路建設企業的精細化人力資源管理研究[J]. 消費導刊，2021（34）：212.

[4]郭卓. 企業人力資源精細化管理路徑探究——以J公司為例[J]. 福建質量管理，2020（17）：99，82.

[5]鄭旋. 以精細化管理為導向的國有企業人力資源管理模式分析[J]. 全國流通經濟，2021（15）：137-139.

作者簡介：吳海博（1992年7月—），男，陜西寶雞人，漢族，本科，辦公室主任，中交第二公路工程局有限公司鎮赫高速公路項目經理部，研究方向：人力資源管理。