大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)途徑探索

摘 要：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給人民大眾和各行各業(yè)發(fā)展帶來便利的同時(shí)，也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何才能讓科學(xué)技術(shù)為其所用，不被同行趕超，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一直是各個(gè)企業(yè)值得思考的問題。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、現(xiàn)代化是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。只有企業(yè)擁有一個(gè)健康的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展中脫穎而出，處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;信息化

引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，信息化的時(shí)代已全面到來，其帶來的便利已經(jīng)普遍影響到生活中的各行各業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域也普遍應(yīng)用了信息化的技術(shù)手段。信息化時(shí)代的到來讓社會(huì)享受便利的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)極其重要的部門，本文就如何在財(cái)務(wù)管理部門科學(xué)化地應(yīng)用信息化技術(shù)手段，以達(dá)到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的目的展開探討，望對(duì)大家可略有啟發(fā)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營模式由以往的線下交易變成了線上與線下交易的經(jīng)營模式。當(dāng)然，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式隨之也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。由傳統(tǒng)的人工記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人的電子賬單統(tǒng)計(jì)，由紙質(zhì)版財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)電子化的工作。從管理模式上來看，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，財(cái)務(wù)管理模式已趨向于無人化、自動(dòng)化的發(fā)展。這種財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)以往財(cái)務(wù)需要大量的人力、物力進(jìn)行復(fù)雜繁瑣的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了革新，減少了不必要的人力、物力成本。依托互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，只要是在有網(wǎng)絡(luò)的工作環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作就可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合、分析和輸出，從一定程度上對(duì)于財(cái)務(wù)工作的空間和時(shí)間范圍起到了突破作用。

2.減輕了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理采用信息化技術(shù)建設(shè)，不僅有效提升了財(cái)會(huì)人員的工作效率，還減輕了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，一些簡單的財(cái)會(huì)核算如費(fèi)用報(bào)銷、考勤統(tǒng)計(jì)等都是要依靠人力來完成，這些機(jī)械重復(fù)性的工作加重了財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理采用信息化建設(shè)后，這些機(jī)械重復(fù)性的工作只需利用信息化技術(shù)導(dǎo)出即可，減少了人力成本，這就使財(cái)會(huì)人員有更多的時(shí)間和精力投入到公司的管理和決策上來。另外，在以往的傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)工作基本上都是依靠人工來完成，數(shù)據(jù)的計(jì)算難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響了公司決策的制定。而當(dāng)前依托信息化技術(shù)，復(fù)雜的計(jì)算只需通過專業(yè)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)導(dǎo)出即可，提高了數(shù)據(jù)的正確率，為公司的發(fā)展方向提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。企業(yè)通過在財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用信息化技術(shù)，有效減輕了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)，使財(cái)務(wù)部門利用信息化系統(tǒng)獲取信息時(shí)，可以更好地參與到公司的運(yùn)營、經(jīng)營、決策等各項(xiàng)工作中，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理部門的工作領(lǐng)域。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，保質(zhì)完成財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)管理信息化可以很大程度上減輕以往人工做賬與核對(duì)賬目的負(fù)擔(dān)，再進(jìn)行數(shù)據(jù)核算時(shí)只需把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入相關(guān)報(bào)表，很大程度上保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與快捷性。另外，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用還能發(fā)揮核算功能，只需把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)就能取得相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這種財(cái)務(wù)報(bào)表不僅具有極高的準(zhǔn)確率，還會(huì)有鮮明的對(duì)比，從數(shù)據(jù)報(bào)表中企業(yè)能夠正確做出下一步的經(jīng)營方向。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各企業(yè)單位為適應(yīng)市場發(fā)展需要，相繼對(duì)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行革新，取得明顯成效。但以往的財(cái)務(wù)管理方式弊端顯露無遺，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理水平還有待提高。

1.企業(yè)管理對(duì)財(cái)會(huì)部門認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)會(huì)人員比例失調(diào)

現(xiàn)階段一個(gè)中大型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，從產(chǎn)品加工到產(chǎn)品售后，環(huán)節(jié)眾多，員工也不計(jì)其數(shù)，但對(duì)財(cái)務(wù)部門的配備只有少數(shù)幾人，甚至出現(xiàn)一人多職的情況，勉強(qiáng)滿足企業(yè)日常經(jīng)營需要。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地只是為了節(jié)約成本，一人多用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人數(shù)、學(xué)歷及職稱參差不齊，無會(huì)計(jì)證或資格證就上崗的現(xiàn)象已屢見不鮮。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的作用認(rèn)識(shí)不夠，任人唯親，一崗多用，這也是為什么現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)門檻低的重要原因，高學(xué)歷、高才能的人才缺崗嚴(yán)重，造成了企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工分工不明確、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不明確的現(xiàn)象。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)人員無章可循

作為會(huì)計(jì)人員，會(huì)因進(jìn)入的企業(yè)性質(zhì)不同，進(jìn)行的企業(yè)核算也會(huì)有所差異。財(cái)會(huì)人員要以《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為基本原則指導(dǎo)自身工作。但企業(yè)管理沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的重要作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬，并沒有根據(jù)自身的工作環(huán)境、特殊情況，制定并執(zhí)行適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度且人為干擾因素很多，財(cái)會(huì)人員在工作的時(shí)候一切都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，對(duì)自身的工作也認(rèn)為就是簡單記賬，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作有的有章可循，有的無章可循，財(cái)務(wù)管理工作始終不能走上合法化、合規(guī)化，制約了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏定期培訓(xùn)

企業(yè)高層管理對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)度不夠，在此過程中較為重視對(duì)體系的建設(shè)，缺少對(duì)財(cái)會(huì)人員的相關(guān)崗位培訓(xùn)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還停留在低端階段。企業(yè)高層和財(cái)務(wù)人員對(duì)后期的定期培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)高層認(rèn)為對(duì)財(cái)會(huì)人員定期培訓(xùn)是一種消費(fèi)性投資，會(huì)增加企業(yè)的成本，包括資金成本和時(shí)間成本，并不會(huì)對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的提升，不愿意給會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)支持。從財(cái)務(wù)人員角度去講，部門財(cái)會(huì)人員對(duì)于提升自身業(yè)務(wù)能力、財(cái)會(huì)能力不夠重視，認(rèn)為定期的崗位培訓(xùn)對(duì)加薪和晉升并沒有任何幫助，不愿意參加后續(xù)崗位教育。對(duì)后續(xù)崗位培訓(xùn)教育的不重視造成財(cái)務(wù)人員總是拿現(xiàn)有的知識(shí)來對(duì)待財(cái)會(huì)工作，技能得不到更新，使得整個(gè)財(cái)務(wù)部門還停留在基本的統(tǒng)計(jì)工作上。

4.企業(yè)內(nèi)部信息交互缺乏連通性

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給千家萬戶帶來了便利，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)有了一個(gè)新的認(rèn)知。企業(yè)也逐漸對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了革新，重視了信息化技術(shù)的建設(shè)。但根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然各企業(yè)相繼在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)建設(shè)，然而卻只是停留在建設(shè)層次，忽略了相互之間的連通性，數(shù)據(jù)的連通依舊停留在小局域模式，彼此之間的數(shù)據(jù)溝通難免需要二手交流。如在各個(gè)企業(yè)都已按照規(guī)章制度與財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)了信息化，但也只是與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交流，各部門之間數(shù)據(jù)直接交流不足，缺少連通性。從中可以看出，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化管理認(rèn)識(shí)仍然不夠全面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理要求信息化建設(shè)并不只是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而是在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時(shí)實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)的及時(shí)交流。

5.未實(shí)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，未統(tǒng)一信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。首先，由于未實(shí)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理部門信息不能及時(shí)溝通，存在信息壁壘，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工不明確的情況出現(xiàn)。其次，企業(yè)內(nèi)部因工作流程不同而導(dǎo)致崗位職責(zé)不同，不同崗位之間的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在不同的差異，這就使得各部門之間的數(shù)據(jù)無法及時(shí)溝通，阻礙了公司決策的決斷，無形中為公司的信息化建設(shè)增加了成本。

6.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件是財(cái)務(wù)管理部門在大數(shù)據(jù)背景下充分發(fā)揮財(cái)會(huì)工作為企業(yè)提供決策依據(jù)的重要基礎(chǔ)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠有效減輕財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)工作的負(fù)擔(dān)，能極大程度上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)前階段，企業(yè)軟件大部分都是引進(jìn)國外價(jià)格高昂的軟件，統(tǒng)計(jì)工作雖能順利進(jìn)行，但在打開鏈接時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很大延遲，無法滿足財(cái)務(wù)管理的要求。長此以往，會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行。

三、在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)途徑

財(cái)務(wù)工作集財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作于一身，在企業(yè)管理中既發(fā)揮著顯性作用，同時(shí)也發(fā)揮著隱性作用。財(cái)會(huì)部門工作的優(yōu)良直接影響著財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)的決策和后期發(fā)展的策略，一個(gè)財(cái)會(huì)部門的好壞直接影響和制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

那么如何發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在企業(yè)管理中的隱性作用，結(jié)合多年財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和查閱相關(guān)書籍，主要有以下幾點(diǎn)：

1.完善招聘制度，任人唯賢，以德為先

做人做事，做人是第一位的。現(xiàn)在企業(yè)中用人也秉承著一個(gè)原則“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取薄Ｈ似肥亲鋈说牡拙€，也是財(cái)會(huì)人員最基本的工作原則。試想把一個(gè)品行不良的員工安排到如此重要的財(cái)務(wù)管理部門將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)造成的后果是不堪設(shè)想的。企業(yè)高層管理應(yīng)完善招聘制度，任人唯賢，以德為先。在德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上，先聘用有良好德行的人才。畢竟財(cái)務(wù)工作是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，專業(yè)性越強(qiáng)就越需要德行優(yōu)良的員工來參與。加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，企業(yè)應(yīng)不定期地為員工組織職業(yè)道德教育，通過對(duì)員工道德、品質(zhì)、操守等方面的教育，來提升員工的整體職業(yè)道德，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，做到面對(duì)誘惑時(shí)要依法辦事。財(cái)會(huì)人員在工作中要堅(jiān)持準(zhǔn)則，不能被他人的勢(shì)力、職位而左右。只有做到這點(diǎn)才能在后續(xù)的財(cái)會(huì)工作中游刃有余，才能為后期的數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)企業(yè)高層管理對(duì)財(cái)會(huì)部門的認(rèn)識(shí)，完善人員配備比例

當(dāng)前社會(huì)，部分企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門認(rèn)識(shí)度不夠，在財(cái)務(wù)任用上任人唯親，導(dǎo)致無會(huì)計(jì)證或資格證就上崗，財(cái)務(wù)員工水平良莠不齊。甚至有的企業(yè)高層認(rèn)為財(cái)會(huì)就是簡單記記賬，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供不了實(shí)質(zhì)性的幫助，一味地只考慮到成本，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部一人多職、一人多用情況屢見不鮮。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)會(huì)部門對(duì)后期數(shù)據(jù)的核算統(tǒng)計(jì)，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上再做出正確的決策。企業(yè)要發(fā)展就必須要增強(qiáng)企業(yè)高層管理對(duì)財(cái)會(huì)部門的認(rèn)識(shí)，完善人員配備比例。財(cái)會(huì)的作業(yè)并不是它的核算職能，而在于它的監(jiān)督和參與管理職能，它能為公司決策提供重要依據(jù)。在日常工作中，應(yīng)該給予財(cái)會(huì)部門相應(yīng)的支持，讓財(cái)務(wù)部門在獨(dú)立無人為干擾的情況下完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕一人多職、任人唯親的現(xiàn)象。做到各部門之間有相應(yīng)的獨(dú)立性又有聯(lián)系性，分工明確，權(quán)責(zé)分明，減少影響統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行的行為。

3.不定期組織財(cái)務(wù)部門崗位教育，提升整體職業(yè)技能水平

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的隊(duì)伍建設(shè)就是不斷對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)部門的整體水平不斷提升，使他們?cè)诠ぷ鬟^程中能更好地解決經(jīng)濟(jì)問題，讓其有更敏銳的市場洞察力和對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性。財(cái)會(huì)人員需要有過硬的專業(yè)知識(shí)和敏銳的市場洞察力，及時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，還要具備為決策提供依據(jù)的功能。這些能力的具備離不開企業(yè)高層管理對(duì)崗位教育的支持，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須要緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，不斷組織財(cái)務(wù)部門崗位教育，提升整體職業(yè)技能水平。例如，使用新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)，要組織財(cái)務(wù)員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)，不能選出一人作為代表，學(xué)會(huì)后再講給其他人使用，不利于財(cái)務(wù)管理部門水平的統(tǒng)一提升。

4.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性，各部門各司其職

為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展，一定要落實(shí)好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都要清楚認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用信息技術(shù)給企業(yè)帶來的好處，積極投入到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中。企業(yè)工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，各領(lǐng)導(dǎo)之間，嚴(yán)格按照級(jí)別的高低分為幾個(gè)不同的小組去領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅(jiān)決把責(zé)任落實(shí)到人。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中一定要做到分工明確，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每一步工作與責(zé)任，落實(shí)到人，最終使財(cái)務(wù)管理信息化工作的每一步建設(shè)、管理工作落實(shí)到位，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。

5.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估機(jī)制

在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響越來越明顯，同時(shí)也會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中帶來必要的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格把控企業(yè)的資金流向和成本預(yù)算。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有序地結(jié)合到一起，以此來達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效監(jiān)控，并對(duì)其進(jìn)行分析解決。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，可以使企業(yè)在生產(chǎn)過程中規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的決策做出正確判斷，來達(dá)到為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

6.協(xié)同合作，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的整體發(fā)展才是企業(yè)生產(chǎn)的核心目標(biāo)，在積極對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)也要關(guān)注企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，要對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)、績效評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行把控。企業(yè)和其他部門的管理制度不是孤立的，是相輔相成的。實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同合作才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的保障。例如，企業(yè)發(fā)揮績效評(píng)價(jià)作用，在績效考核的過程中制定評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)信息化建設(shè)中遇到的困難和問題進(jìn)行整合分析并制定解決方法，保證管理工作的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)健全鼓勵(lì)機(jī)制，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種機(jī)制不但可以鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，還可以發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

員工能力的提升離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做到在完善招聘制度的同時(shí)，增強(qiáng)管理高層對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)部門的員工配比，并不定期地組織崗位教育，為財(cái)務(wù)管理部門整體水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了希望。

四、結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)要想發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行信息化的建設(shè)工程。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是為了讓財(cái)務(wù)管理有更好的應(yīng)用，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)更好的完善。企業(yè)管理信息化影響著企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，企業(yè)管理部門一定要聯(lián)系好財(cái)務(wù)管理與技術(shù)，借助現(xiàn)代化、科技化的設(shè)備軟件使財(cái)務(wù)管理水平得到完善。同時(shí)，非財(cái)務(wù)管理人員也要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給社會(huì)發(fā)展帶來的便利，積極提高自身的素質(zhì)水平，適當(dāng)?shù)厝W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，使企業(yè)員工水平得到整體提升。

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作者簡介：鐘琴（1982.02- ），女，漢族，籍貫：重慶，本科，陸軍軍醫(yī)大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與信息化管理