精細(xì)化財務(wù)管理視角下業(yè)財融合實施策略研究

摘 要：大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部的管理信息化趨勢更加顯著，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，從精細(xì)化財務(wù)管理的角度改革內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，因此財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的財務(wù)模式應(yīng)運而生。文章在剖析精細(xì)化視角財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性基礎(chǔ)之上，對企業(yè)如何高效地利用精細(xì)化財務(wù)管理對業(yè)財融合實施策略改進(jìn)進(jìn)行了探究，針對可能出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行分析，以求能夠給財務(wù)人員提供重要的理論層面的借鑒和實踐層面的指導(dǎo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的財務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;財務(wù)管理;業(yè)財融合

引言：2016年6月22日，財務(wù)部公布了《管理會計基本指引》進(jìn)一步明確了單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)該遵循融合性原則。管理會計應(yīng)該結(jié)合企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用財務(wù)管理的工具將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合，通常把這種方式叫做業(yè)財融合。近年來，我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)的粗放式管理方法對于現(xiàn)代企業(yè)來說出現(xiàn)了較多不相符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)很難在市場競爭中生存下去，在這一情況之下，財務(wù)管理應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，圍繞精細(xì)化財務(wù)管理推行業(yè)財融合的實施策略，將財務(wù)管理進(jìn)行細(xì)分和精化，才能讓業(yè)財融合發(fā)揮更大的價值，而這對于企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，逐漸走上快速穩(wěn)定發(fā)展的道路有著非常重要的作用。

一、精細(xì)化財務(wù)管理視角下業(yè)財融合的必要性和發(fā)展現(xiàn)狀

1.精細(xì)化財務(wù)管理視角下業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合也就是打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)之間各自為政的管理方式，取而代之的是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，然后來推動財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，在精細(xì)化的財務(wù)管理視角下業(yè)財融合策略又有所不同，需要在財務(wù)部門的業(yè)務(wù)中，將管理職責(zé)進(jìn)行具體化、明確化，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題分階段進(jìn)行，然后將財務(wù)部門細(xì)分的每一個點去與業(yè)務(wù)相結(jié)合，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，業(yè)財融合更加注重提前預(yù)測的內(nèi)容，減輕事后核算和檢查的部分，財務(wù)管理的新路徑和新方法有利于進(jìn)一步維持企業(yè)的精細(xì)化管理。首先，業(yè)財融合的必要性就是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)財融合的基礎(chǔ)下，財務(wù)不再是企業(yè)的后部，不只局限于對資產(chǎn)的相關(guān)整理，而是要參與到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策支持服務(wù)。其次，是為了讓企業(yè)的精細(xì)化管理更加順暢，財務(wù)部門不再只是提供數(shù)據(jù)匯總、信息供應(yīng)等方面，而是加大與其他部門之間的溝通，從財務(wù)的角度為企業(yè)輸出更有價值的信息，方便企業(yè)內(nèi)部管理，同時根據(jù)業(yè)務(wù)細(xì)分財務(wù)內(nèi)容。最后，業(yè)財融合能顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)財融合模式下，財務(wù)相關(guān)人員可以通過企業(yè)經(jīng)營過程中的成本信息、訂單信息、售后服務(wù)、質(zhì)量信息等進(jìn)行價值評估和管理監(jiān)督，根據(jù)財務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)清算和成本管理最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本。業(yè)財融合不僅是提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和水平的重要方式，更是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的部分。

2.精細(xì)化財務(wù)管理視角下業(yè)財融合的現(xiàn)狀

第一，目前規(guī)范化的財務(wù)管理監(jiān)督機制缺乏。當(dāng)前形勢下，國內(nèi)許多企業(yè)對財務(wù)核算的監(jiān)督機構(gòu)并沒有重視起來，很多企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)督職能并沒有發(fā)揮出來，讓財務(wù)開展精細(xì)化管理受到了極大的影響，主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，企業(yè)本身并沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，對于其中應(yīng)該明確的條款也沒有做詳細(xì)的說明，從源頭上就沒有重視這個事情，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)之間的聯(lián)系減少，缺乏約束，財務(wù)部門不能將權(quán)力加入到業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，也就無法對業(yè)務(wù)上的問題進(jìn)行指導(dǎo)。其次，機構(gòu)中部分工作人員素質(zhì)水平較低，對待工作的責(zé)任心也不夠，對流程監(jiān)管意識不足，在日常的工作中，工作人員之間關(guān)系較熟，在進(jìn)行工作交接的時候也會出于信任而不會對別人的工作進(jìn)行過多的詢問，但這恰好讓工作人員之間的監(jiān)督職能失效，財務(wù)跟業(yè)務(wù)之間主要是對各種錢款會有交集，業(yè)務(wù)只管自己的業(yè)績，而財務(wù)只管做好自己的賬目，財務(wù)沒有對業(yè)務(wù)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，財務(wù)的知識就不能運用到實際的業(yè)務(wù)中，減緩了業(yè)財融合的步伐。

第二，會計信息完整性與實時性缺乏。傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務(wù)中會計采集到的信息并不完整，僅是保存企業(yè)實際經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)信息的一部分，關(guān)于供應(yīng)商、倉儲、物流與客戶之間的價值鏈上面的信息少之又少，會計與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系不應(yīng)該只是實際反映的情況，而忽略了相關(guān)信息上的價值，這種處理方式是很多企業(yè)犯的通病，結(jié)果就是讓會計遠(yuǎn)離了業(yè)務(wù)，這種惡性循環(huán)一旦持續(xù)，會計與業(yè)務(wù)之間的銜接就會出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)在實際發(fā)生信息的時候，會計的反映也會受到影響，對于業(yè)務(wù)部門反饋過來的消息會有一個消化、理解的過程，那么會計在做出反映的時候就會存在消息滯后的情況。比如說，財務(wù)在給出相關(guān)供應(yīng)商價格的時候，產(chǎn)品數(shù)量多、種類多、價格偏差較大，同時供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的名稱與財務(wù)系統(tǒng)的名稱對應(yīng)不上，平時業(yè)務(wù)人員在處理與供應(yīng)商之間的采購單的時候養(yǎng)成了一種習(xí)慣，多數(shù)使用簡稱和一些常用的習(xí)慣用語，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的連接不夠，并且財務(wù)平時也不接觸相關(guān)的產(chǎn)品信息，財務(wù)在審核業(yè)務(wù)部門單據(jù)的時候，不好一一對應(yīng)產(chǎn)品，也不能準(zhǔn)確地理解業(yè)務(wù)人員的意思，所以會造成理解上的偏差，財務(wù)部門在結(jié)款、預(yù)付的時候就會出現(xiàn)錯誤，等到供應(yīng)商反饋信息回來的同時，又需要業(yè)務(wù)人員重新走一遍流程，前后耽誤的時間較長，對于產(chǎn)品的購買和銷售時間都會受到影響，消息的滯后就直接給企業(yè)帶來了損失，并且可能錯過產(chǎn)品的最佳銷售時間。

第三，業(yè)務(wù)與財務(wù)兩者的目標(biāo)不一致。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門側(cè)重于關(guān)注部門業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，全力追趕業(yè)績，對于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不強的指標(biāo)并不關(guān)注，強調(diào)的職責(zé)不一樣，財務(wù)部門相關(guān)的要求也并不能約束到業(yè)務(wù)人員，比如說業(yè)務(wù)日常運營的成本、人員的工資成本和開展業(yè)務(wù)支出的營銷費用等，這些都是通過報銷走賬到財務(wù)，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的支出進(jìn)行記賬;而財務(wù)部門是企業(yè)價值總領(lǐng)的部門，側(cè)重點也不一樣，財務(wù)對于部門每月的預(yù)算和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益等都有明確的限制，兩個部門之間存在著開源增效和節(jié)源增值的差異，在實際開展業(yè)務(wù)的時候，會出現(xiàn)很多不可控的情況，由此帶來的額外的成本的增加是難以預(yù)測的，這牽扯到業(yè)務(wù)人員的實際利益，畢竟很多業(yè)務(wù)人員都是拿績效工資的，投入了大量的時間和精力，達(dá)成目標(biāo)的愿望會很強烈，在業(yè)務(wù)進(jìn)行到后續(xù)的時候，為了促進(jìn)業(yè)務(wù)的達(dá)成，可能會不計成本地加大投入，在申請費用的時候，由于出發(fā)點不同，財務(wù)人員會覺得減少不必要的支出，降低風(fēng)險來增加收益，兩者之間存在根本上的矛盾，很難達(dá)到平衡，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的達(dá)成只是增加賬面上的收入，在業(yè)務(wù)上嚴(yán)重威脅到其余資金安全的時候就會選擇放棄，這是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的管理方法，而業(yè)務(wù)人員對于實際能為企業(yè)帶來的收益有些不能量化給到財務(wù)，讓財務(wù)不能衡量其中的風(fēng)險和收益，由此引發(fā)兩者之間的矛盾影響了業(yè)財融合。

第四，會計組織的金字塔結(jié)構(gòu)有缺陷。各個部門的組織都是按照職能進(jìn)行劃分的，通常企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)的，從這種結(jié)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)，金字塔最下面的賬務(wù)核算人員是最多的，根據(jù)企業(yè)賬目的規(guī)模，規(guī)模越大處理的事項就越多，會計人員的精力有限，日常各種零碎的報銷和大量的發(fā)票統(tǒng)計，占用了會計人員較多的時間，從而沒有更多的精力去學(xué)習(xí)更高級別的工作，對于財務(wù)整體經(jīng)營狀況的分析就沒有辦法細(xì)化，比如說財務(wù)預(yù)算的編制、每月成本的控制與分析、整體成本的管理和決策者信息的支持，這些事情從長遠(yuǎn)的角度來看，才是真正增加企業(yè)價值的工作，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占據(jù)財務(wù)大多數(shù)的時間，并且很多業(yè)務(wù)都是重復(fù)性操作，一旦業(yè)務(wù)量增大，涉及到需要處理的賬務(wù)種類較多，就會出現(xiàn)單據(jù)的堆積，同時增加了業(yè)務(wù)人員出錯的可能，財務(wù)關(guān)于賬面要求很嚴(yán)謹(jǐn)，比如出現(xiàn)賬務(wù)不相符的情況，就要耗費大量的時間去找問題。每月到了月初和月末，財務(wù)需要報賬和整理，基本都要加班才能完成工作，在這種高強度、高作業(yè)量的情況之下，怎么還會有精力去分析每月的財務(wù)周轉(zhuǎn)情況，決策者雖然掌握著整個企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，但實際經(jīng)手的是下面的會計人員，所以決策的支持需要基本核算人員提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能為決策提供參考。

二、推動實施業(yè)財融合的基本準(zhǔn)則

1.因地制宜的原則

經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，我國經(jīng)濟(jì)朝著多結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)、新動能的方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的模式也在不斷變化，財務(wù)除了要洞悉財務(wù)整體的經(jīng)營策略，還要對日常經(jīng)營活動進(jìn)行深入的解析，在這個不斷深入的過程中，企業(yè)財務(wù)形成了一種與企業(yè)相契合的特色管理方式。為了讓業(yè)財融合能夠全面的落實，應(yīng)該從企業(yè)整體發(fā)展的方向、目標(biāo)、決策、動力等進(jìn)行綜合評估，實時跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的變化，堅持因地制宜的基本原則，靈活運用促進(jìn)業(yè)財融合的方法，聯(lián)系企業(yè)的資源分配、資金進(jìn)出原則對企業(yè)的整體策略進(jìn)行優(yōu)化和整合，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。

2.堅持綜合性和可行性原則

業(yè)財融合的發(fā)展過程中，要堅持可行性和綜合性的基本原則，在資金回籠的整個周期過程中，要對整個財務(wù)的狀況進(jìn)行調(diào)整和改善，從經(jīng)營活動的進(jìn)度出發(fā)，對業(yè)財融合戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，從綜合性來看，需要企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，建立彼此實時數(shù)據(jù)的共享平臺，對進(jìn)程中實時的資金狀況和風(fēng)險程度進(jìn)行監(jiān)控，財務(wù)人員建立相關(guān)的預(yù)警制度，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)計的情況時，財務(wù)要及時將風(fēng)險問題告知業(yè)務(wù)員，并列出能夠避免和減輕的有效策略，這有利于企業(yè)順利實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和減少不良狀況的可能性;另外，還要明確實施業(yè)財融合的可行性原則，聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實況，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，在制定未來發(fā)展方案的時候不僅要借鑒同行企業(yè)的管理手段和方法，還要在自身的實踐中總結(jié)、積累相關(guān)經(jīng)驗，對發(fā)展方案要從多個維度進(jìn)行考量，進(jìn)行風(fēng)險評估，確定項目出現(xiàn)風(fēng)險的幾率和預(yù)計收益，綜合考慮實施的可行性。

三、精細(xì)化財務(wù)管理視角下業(yè)財融合實施策略

1.建立財務(wù)共享服務(wù)平臺

財務(wù)共享平臺的建立是業(yè)財融合的開始，精細(xì)化的財務(wù)管理需要將財務(wù)信息進(jìn)行細(xì)化精確的展示，周統(tǒng)計或者月統(tǒng)計對財務(wù)信息的披露都不夠詳細(xì)，只有將信息通過平臺實時進(jìn)行展示才能讓業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握信息。平臺的建立有利于財務(wù)人員從核算到業(yè)務(wù)型財務(wù)的轉(zhuǎn)型。首先，財務(wù)共享服務(wù)中心有利于集中統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，降低會計核算成本，提高核算效率，通過平臺的展示方式可以減少核算人員的時間，并且對于其中出現(xiàn)的錯誤可以受到所有人的監(jiān)督，出現(xiàn)錯誤可以實時修改，讓更多的核算人員能夠參與到企業(yè)財務(wù)的信息管理上來，這為財務(wù)開展精細(xì)化管理提供前提。其次，財務(wù)共享平臺本身就是一個集中的數(shù)據(jù)中心，來源于最初統(tǒng)計的數(shù)據(jù)要保持真實性，集中的數(shù)據(jù)管理為業(yè)財融合的實施措施提供了數(shù)據(jù)倉庫，方便開展下一步的分析。最后，財務(wù)共享服務(wù)平臺擁有強大的流程再造能力和信息技術(shù)基礎(chǔ)，能夠幫助進(jìn)行集中采購、差旅服務(wù)、物流服務(wù)集中管理，也能將業(yè)務(wù)中的人員管理和客戶關(guān)系管理更加集中，為實現(xiàn)財務(wù)介入到業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)前端原始數(shù)據(jù)的控制提供了非常大的幫助。整體的共享中心，便于大家一起發(fā)現(xiàn)問題，多次操作共享平臺能夠讓業(yè)務(wù)流程更加順利，過程中出現(xiàn)的問題可以精確地鎖定在那個位置，后續(xù)要更新?lián)Q代平臺的時候可以借助操作人員之間的努力，進(jìn)行流程再造，加速業(yè)財融合。

2.全面預(yù)算管理，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間資金的溝通

財務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在目標(biāo)的不一致，通過全面預(yù)算管理，改變部門之間分割、各自為政的管理方式，全面預(yù)算管理不是對預(yù)算進(jìn)行事前和事后的編制考核，而是要對事前、事中和事后資金的管理全程監(jiān)督，有了預(yù)算才有資金和后續(xù)支付，這種方式可以提高財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合。比如，實行成本作業(yè)法的標(biāo)準(zhǔn)，可以提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，統(tǒng)籌整個財務(wù)的資金，優(yōu)化資源配置，預(yù)算量化指標(biāo)的細(xì)化和分解反映了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間前后的邏輯關(guān)系，給財務(wù)分析報告提供了一個新的思考角度，增加了財務(wù)面向業(yè)務(wù)統(tǒng)籌預(yù)算的管理，對企業(yè)的成本控制、流程梳理、業(yè)務(wù)開展都能提供數(shù)據(jù)的參考，對預(yù)算的編制，連接著整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時還連接著實際的業(yè)務(wù)活動，再對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)的管理，能夠?qū)崟r地反映業(yè)務(wù)進(jìn)度，通過這個動態(tài)變化的過程，挖掘戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)，實時控制業(yè)務(wù)的進(jìn)展。另外，預(yù)算的編制需要和業(yè)務(wù)人員反復(fù)進(jìn)行溝通，跟進(jìn)項目的時候也能夠隨時根據(jù)項目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，全程財務(wù)人員都參與了項目實現(xiàn)，對于企業(yè)整體業(yè)務(wù)的把握非常熟悉，也讓財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)實際開展?jié)撛诘娘L(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。

3.財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門加強成本管理，讓財務(wù)深入到業(yè)務(wù)中

業(yè)務(wù)部門主動去實現(xiàn)成本管理的可能性不大，追求的效益不一樣，業(yè)務(wù)部門強調(diào)績效達(dá)標(biāo)，強調(diào)的是結(jié)果，成本管理的管控并不明顯。成本管理是連接財務(wù)與業(yè)務(wù)的另一條路徑，有利于在管控整體目標(biāo)成本的同時，分解細(xì)化工作流程，準(zhǔn)確測量出每個環(huán)節(jié)的成本，并且可以將每個成本劃分到責(zé)任人頭上，方便計算業(yè)務(wù)人員個人的工作績效，得出的結(jié)果也更加準(zhǔn)確，在控制成本的同時給企業(yè)帶來最多的效益，這才是綜合目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)的相關(guān)知識，能夠讓財務(wù)在監(jiān)控流程的時候識別過程中非必要的成本和無效的成本，再結(jié)合財務(wù)本身的精細(xì)化管理來帶動業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理，將成本和業(yè)績都納入到考核中來，這樣的成本效益分析和業(yè)績評價才會更加準(zhǔn)確，精細(xì)化是業(yè)財融合的體現(xiàn)。業(yè)財融合依賴于數(shù)據(jù)，成本管理的數(shù)據(jù)可廣泛應(yīng)用于資源配置，從采購、生產(chǎn)、營銷等流程上獲取的數(shù)據(jù)本身就是業(yè)財融合的體現(xiàn)，成本管理不斷加強，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合。

4.增加數(shù)據(jù)分析等工具的使用

業(yè)財融合的有效實現(xiàn)依賴于數(shù)據(jù)，對企業(yè)日常經(jīng)營的資金流、產(chǎn)品流、信息流等綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析是進(jìn)行業(yè)財融合的基本前提，業(yè)財融合總結(jié)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的總體數(shù)據(jù)，但只是財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足決策者的需求，企業(yè)的決策決定著未來的發(fā)展方向，所以對數(shù)據(jù)的要求需要涉及到財務(wù)和業(yè)務(wù)的各個層面，在采購、生產(chǎn)、物流、營銷、售后等業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)同等重要，以客戶的需求和滿意度為導(dǎo)向來反向倒推業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，整個流程數(shù)據(jù)的整理過程就是業(yè)財融合的一個體現(xiàn)形式，將各個環(huán)節(jié)的信息互相打通，也就是將各個部門之間的關(guān)系進(jìn)一步拉近。增加數(shù)據(jù)分析工具的使用，能夠幫助財務(wù)人員從大量相關(guān)信息中建立相關(guān)性，企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一個龐大的信息池，財務(wù)人員有足夠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)展開分析，得出的相互關(guān)系也會更加準(zhǔn)確，這對于提升財務(wù)人員的綜合數(shù)據(jù)分析水平和掌握企業(yè)財政狀況非常有效。

5.打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間職能的不同決定著業(yè)財融合的過程是有難度的，所以財務(wù)要充分發(fā)揮自己是整個業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點的優(yōu)勢，做好分工，從不同層面與業(yè)務(wù)展開聯(lián)系。財務(wù)是一支中堅隊伍，需要對每個人員提出較高的要求。首先，是專業(yè)知識能力要出眾，熟練掌握各種數(shù)據(jù)分析工具，并且對整個行業(yè)大的發(fā)展方向要有一定的認(rèn)識，在完成自己工作之外能夠在業(yè)務(wù)上有一定的見解，這是業(yè)務(wù)與財務(wù)能夠密切聯(lián)系的關(guān)鍵。其次，個人思想素質(zhì)方面必須要有嚴(yán)格的限制，財務(wù)人員掌握著企業(yè)的資金狀況和財務(wù)動向，可操作空間較大，可能會出現(xiàn)財政人員利用職務(wù)之便轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)的情況，再利用資金的時間差給自己掩蓋事實的機會，所以建立一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，需要從專業(yè)能力、市場動向掌握能力和個人素質(zhì)方面進(jìn)行綜合評價，制定完善的考評制度和招聘流程，確保整支隊伍都擁有高水平的能力，主動帶動業(yè)財融合的發(fā)展。

四、結(jié)論

精細(xì)化視角下的業(yè)財融合存在多方面的問題，不同的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、財務(wù)人員的組織結(jié)構(gòu)和部門之間的業(yè)務(wù)劃分都是制約業(yè)財融合的關(guān)鍵，通過對業(yè)務(wù)開展過程中的成本管理和全面預(yù)算管理可以有效地讓財務(wù)人員參與到實際的業(yè)務(wù)中來，同時也為企業(yè)的決策提供一些參考，通過共享服務(wù)平臺能夠加深財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息傳輸，方便實時更新進(jìn)度和監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的問題，加速業(yè)財融合的實現(xiàn)。因此，從實際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的方法來推動業(yè)財融合，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門角度、思維、目標(biāo)、職能都不相同，只有將兩者之間的工作細(xì)節(jié)緊密聯(lián)系，構(gòu)建一個有相互影響關(guān)系的共處環(huán)境，才能讓企業(yè)更加高效、高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：畢文靜（1984- ），女，漢族，山東濟(jì)南人，碩士，會計師，研究方向：財務(wù)管理和業(yè)財融合