平煤股份：做強做優(yōu)企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)造價值

平煤股份于2006年11月在上交所上市，為上證380指數(shù)樣本股，是河南省上市公司協(xié)會會長單位。公司董事會運作規(guī)范、決策科學(xué)，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)績快報顯示，2021年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入296.99億元，同比增長32.60%;凈利潤29.22億元，同比增長110.61%，基本每股收益1.26元。

平煤股份董事會下設(shè)戰(zhàn)略、提名、審計、薪酬與考核專業(yè)委員會。各專業(yè)委員會按照議事規(guī)則，對公司重大決策事項進行事前核查、研究、審議，提出意見及建議，供董事會決策參考，提高了董事會決策的專業(yè)化水準(zhǔn)及工作效率。

2021年，平煤股份組織籌備召開5次股東大會、14次董事會、9次監(jiān)事會以及戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核專業(yè)委員會會議，及時修訂《公司章程》《獨立董事工作制度》等規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證了董事會高效規(guī)范運作。

公司一直采用各種措施增強董事履職技能、增強決策能力。一是通過組織上市公司治理專題培訓(xùn)、監(jiān)管法規(guī)專題宣傳、監(jiān)管案例分享、資本觀察期刊分發(fā)等形式及時向董事傳遞監(jiān)管動態(tài)、法律法規(guī)等相關(guān)信息，強化董事合法、合規(guī)意識，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)對現(xiàn)行監(jiān)管規(guī)則的整合優(yōu)化，持續(xù)滾動梳理修訂上市公司治理制度，完善公司治理架構(gòu)頂層設(shè)計。三是加強內(nèi)外部董事之間的溝通，安排獨立董事前往子公司參觀調(diào)研、指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮獨立董事的專業(yè)性。四是探索研究“三會”文件電子簽名功能，為董監(jiān)高履職提供保障。

平煤股份堅持以黨建高質(zhì)量推動發(fā)展高質(zhì)量，將黨委研究討論重大事項作為前置程序，發(fā)揮黨委政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以開展多種形式的主題教育為契機，不斷強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，黨委把方向、管大局、保落實的作用充分彰顯，黨的建設(shè)高質(zhì)量進一步夯實，為董事會決策的順利實施提供了堅強保證。股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、專門委員會議事程序有效銜接，形成規(guī)范運作的整體合力。

穩(wěn)步推進國企改革三年行動方面，平煤股份堅持把國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。一是實施股權(quán)激勵完善治理機制，理順利益訴求、釋放改革紅利。二是減少關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭，杜絕資金占用。三是整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展。四是大力優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實施管理人員崗薪制、聘任制、任期制和末位淘汰制。五是在生產(chǎn)單位推行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化運行模式，嚴(yán)控成本，提高效益。六是實施主輔分離，實行市場化運行，提升全員勞動生產(chǎn)率。

其中，公司收購中國平煤神馬租賃公司部分固定資產(chǎn)，降低采購成本，減少關(guān)聯(lián)交易。增資上海國厚9.9億元，整合融資租賃業(yè)務(wù)，納入統(tǒng)一運營平臺，提升工作效能。積極防范化解資金風(fēng)險，按期兌付公司債49億元，美元債成功發(fā)行，票面利率低至2.8%，公司主體信用評級和跟蹤評級保持3A穩(wěn)定。

公司實施2020年限制性股票計劃，向符合條件的679名激勵對象授予限制性股票2097.2萬股，激發(fā)管理層和核心員工工作積極性，增強公司凝聚力、向心力。2021年以每股0.76元現(xiàn)金共計17.6億元進行分紅派息，充分體現(xiàn)“價值創(chuàng)造”戰(zhàn)略內(nèi)涵，與投資者共享企業(yè)發(fā)展成果。加強市值管理，2021年，公司股價創(chuàng)10年來新高，市值實現(xiàn)翻番，為持續(xù)利用好上市公司融資平臺奠定了良好基礎(chǔ)。