干部實績 有“數(shù)”可循

本刊記者/施安南 通訊員/董驥芰

寧波市奉化區(qū)創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”智慧考評系統(tǒng)，讓干部實績有“數(shù)”可循。

如何避免干部考核“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)？如何推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門不躺平在“功勞簿”上，而是“主動到大海里游泳”？為系統(tǒng)解決干部考核量化難、差異化體現(xiàn)難、爭先標(biāo)桿不夠高等問題，近日，寧波市奉化區(qū)委組織部基于“浙政釘”政府?dāng)?shù)字化協(xié)同平臺開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”智慧考評系統(tǒng)。

“以實績論英雄，以數(shù)據(jù)比高低”，系統(tǒng)同步出臺領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”量化考評指標(biāo)體系，定期定量定性考評班子干部擔(dān)當(dāng)力，排出高低、比出優(yōu)劣，倒逼各部門與先進地區(qū)同臺競賽，在爭先進位中建功立業(yè)，全方位迭代升級換屆后干部工作體制機制、方式流程、手段工具，從而推動干部隊伍系統(tǒng)性重塑。

既要履職承諾“同場賽馬”，更要讓履職成效“分道賽跑”。地處山區(qū)的大堰鎮(zhèn)，一直以來經(jīng)濟指標(biāo)相對靠后，但抓住干部考核機制變革的有利契機，立足山區(qū)實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展“對標(biāo)天荒坪，實現(xiàn)四翻番”爭先行動，持續(xù)拓寬“兩山”轉(zhuǎn)化路徑，促成全國首個生態(tài)環(huán)境教育特色小鎮(zhèn)落地，大堰鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子也因此獲“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”頂格加分。今年，奉化要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子對新一屆的工作提出具體明確的承諾事項，建立部門履職承諾機制，考評系統(tǒng)設(shè)定政治素質(zhì)、履職能力、作風(fēng)表現(xiàn)、爭先意識等4個指數(shù)、7項指標(biāo)，通過“百分制”量化考核，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，形成全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”數(shù)據(jù)庫，將各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績量化為具體分值和排名次序，多維比曬“履職成績單”，真正做到“讓數(shù)據(jù)說話”“讓結(jié)果說話”。

據(jù)悉，奉化區(qū)還出臺了《干部競速履責(zé)“紅黑榜”管理暫行辦法》，在考評系統(tǒng)中納入25條示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)和60條“底線”“紅線”負面清單，作為領(lǐng)導(dǎo)干部日常履職積分管理，結(jié)合考評系統(tǒng)履職實績和群眾滿意度評價，形成領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職考評結(jié)果，形成干部競速履責(zé)“紅黑榜”分類“入榜排行”。

“過去，領(lǐng)導(dǎo)干部考核差異化難以體現(xiàn)，容易陷入‘干多干少都一樣’或者‘強者恒強、弱者恒弱’的怪圈。有了‘擔(dān)當(dāng)指數(shù)’智慧考評系統(tǒng)后，進一步激發(fā)各部門爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的奮斗者，形成‘先行示范’的爭當(dāng)‘全能冠軍’、‘先天不足’的爭當(dāng)‘單項冠軍’的良好發(fā)展氛圍。”奉化區(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人說。

“全區(qū)研判”系統(tǒng)PC端數(shù)據(jù)界面/寧波市奉化區(qū)委組織部供圖