建筑工程管理中創新模式的實踐應用

王愛勇（濱州市不動產交易登記中心，山東 濱州 256600）

伴隨著經濟的發展，我國建筑行業發展十分迅速，在這個背景下，我國的建筑行業管理方式也更加專業。在進行建筑工程施工的過程當中，管理能力占據這非常重要的地位和作用。在企業運營的過程中也逐漸明白，向管理要收益的重要性，并且這種概念被廣泛應用到建筑工程施工作業當中。所以對管理模式進行創新，并且結合建筑工程施工的實際情況將科學創新的管理模式加以運用可以實現建筑行業的可持續發展，并且提高企業收益。

1 建筑工程管理創新的重要意義

1.1 有利于資源的充分利用

建筑工程施工的過程中，會使用到大量建筑材料和資源，對建筑材料和資源的合理管理可以在很大程度上節約資源，進而縮減成本、提高收益。這就要求在建筑工程施工中能夠運用合理的管理模式，提高各種建筑材料和資源的使用率，降低材料的浪費，可以有效保證建筑材料和資源的規范使用，降低在施工過程中產生的材料和資源費用，優化資源與人力的配置，也可以有效提升工作效率和工作質量。

1.2 有利于實現施工工程的科學管理

與此同時，創新的管理模式可以提升工程規劃的科學性。管理的創新可以給建筑工程施工提供更多有效的理論支撐，并且能夠最大限度提升工程中的工作效率及生產力。因此需要在實際的工程施工過程中結合施工的實際情況，融入科學、創新的管理模式，促使建筑工程能夠平穩發展[1]。

1.3 有利于適應社會的發展

建筑行業是在當今社會中必不可少的一項，在很多城市都能夠看到正在施工的工程，這些工程將會給城市的建設以及人們的生活帶來更多的便利。但是城市中的工程建設也帶來了很多問題，例如各種污染以及廢物排放的問題。所以在當前的時代背景之下，需要施工方能夠更加有效地利用先進的管理模式對工程進行管理，更大限度解放生產力，積極創新可以保證企業在激烈的市場競爭環境下能夠更好地生存，保證企業的競爭力，實現企業以及建筑工程的可持續發展。

1.4 有利于增強企業的核心競爭力

當前我國的經濟形勢進入了新常態，我國建筑行業應當穩步發展，但是行業內部的競爭非常激烈，只有在競爭當中保證自己的競爭力才能夠穩穩立足于當前的時代，運用先進的管理方法對正在實施和將要實施的建筑工程進行管理，可以保證工程的施工進度以及施工效率，保證能夠以較低的成本完成建筑工程，從而實現更多的效益，為企業的核心競爭力保駕護航。

通過上面的四點可以看出，建立一個完善的創新管理制度對當前社會的需求以及行業內的競爭而言都具有非常重要的意義，但是目前很多建筑企業在進行工程管理的過程當中仍然存在很多的問題，關于這部分將在下面進行解讀[2]。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理方式不合理

當前，我國建筑企業普遍采用的管理模式為：設計—招標—建造模式，階段發包模式、承包模式等等。這些管理模式要么過程煩瑣，降低效率，要么很多建筑承包商不能夠很好地完成建筑工程任務，以上幾種模式漸漸地越來越不適應當前社會以及行業對建筑工程的需求。在建筑施工的過程中，消耗了過多的人力、物力，并且由于我國當前建筑施工人員的普遍素質不高，專業技能欠缺，更是無形中增大了工程施工過程中所消耗的各類資源。

我國建筑能耗驚人，建造和使用建筑直接、間接消耗的能源已經占到全社會總能耗的46.7%。并且，我國現有建筑中95%達不到節能標準，新增建筑中節能不達標的超過80%，單位建筑面積能耗是發達國家的2～3倍，對社會造成了沉重的能源負擔和嚴重的環境污染。同時建設中還存在土地資源利用率低、水污染嚴重、建筑耗材高等問題[3]。

2.2 管理方法不科學

在傳統的工程管理模式下，專業化管理人才比較匱乏，管理體制不夠健全，管理觀念比較落后，導致很多管理上使用的方法不夠科學合理，造成這種現象的主要原因就是在很多建筑企業當中缺乏相應的優秀人才能夠給企業提供改進建議，更多的建筑企業在項目管理過程中依賴個人經驗和他人經驗，導致很多管理方法嚴重的不科學，施工上不能做到科學協調，經常出現人等材料、設備等設備、材料等人的情況，這些問題都嚴重影響了施工效率和進度，同時造成很多人力和物力的浪費。因此，提升管理方式的科學性也應該注重人才的吸納和培養。

2.3 施工管理體制不夠完善

建立完善的施工管理體系是保證工程能夠正常進行的先決條件和基本前提。所以在進行項目管理的過程中，應該建立完善的監督體系，保證監督體系的有效運行，能夠對建筑工程施工過程中產生的各種不科學管理方法進行監督和修正，也可以在一定程度上提升工程項目實施的效率以及質量。

3 建筑工程管理中創新模式的實踐應用

3.1 管理理念創新

管理理念是當代企業在經營過程中非常重要的一環，直接影響到建筑企業的發展方向和發展速度。所以在實踐過程當中，應該給予管理理念的創新更多的關注。

在實際的工作當中，項目經理可以從實際的項目背景以及建設項目的類型進行規劃，不斷對管理模式進行創新性改革，建立更加完善的管理制度。建筑企業應當不斷適應發展狀態下的行業環境，招募更多的創新性人才加入項目的管理隊伍當中，積極落實各種項目管理的創新理念，通過創新理念的實施效果不斷對理念進行改進和強化，使之真正能為項目實施的效率以及質量服務。通過這種刺激和反饋的模式對創新管理理念進行完善也是一項非常有應用前景的做法。

工程項目的實施過程中，需要工程項目管理者能夠深入分析項目建設過程中的管理價值，創新項目管理方法以及工作制度，使得創新管理的理念逐漸成為企業進行項目規劃過程中重要的指導思想，保證工程項目能夠順利高效地實施[4]。

在項目管理當中應該著重強化成本管理，成本管理是建筑工程項目管理中最重要的組成部分。在保證建筑工程建設質量優質的前提下，將建筑工程的成本縮小，盡可能地將成本轉化成質量，這是管理人員在建筑工程建設過程中應該為之努力的方向之一。另外，在建筑成本縮減的同時，還應該做好相應的風險管理。工程項目的實施過程當中，管理人員應該始終重視成本管理，實施整個施工過程中的成本精細化管理，制定長期的管理目標，提高工程項目管理人員的從業能力以及成本意識，對于工程項目實施過程中的管理流程，可以參考圖1所示。

圖1 全過程成本管理工作流程

3.2 構建自我監管機制的創新

現階段，我國建筑行業所實行的工程項目監管體制還存在比較多的疏漏，所以建議建筑企業應該更多地和當地政府部門進行溝通，增強自身的發展意識和對政策的適應能力，大力引進行相關專業人才，幫助企業在自我監督和管理方向上趨于專業化。

首先工程項目開展之前，應該對參與到項目中的管理和設計人員進行培訓，明確項目建設過程當中可能存在的問題，并且培訓的目的也應該以規范項目參與人員本身的行為作為一項，起到監督和規范項目管理質量的目的。

其次，建筑企業應該積極配合國家相關監管部門的工作，努力創造新的經濟增長點，認真做好項目建設過程當中的各個環節的管理工作，并且嚴格實施項目管理措施，保證施工過程中的質量以及效率，同時能夠最大限度配合國家機關的監管。不過，很多企業在施工項目進行的過程當中，雖然很重視國家監管部門的監管，能夠很好地實施國家規定的各種措施，但是企業缺乏自身的管理和監督機制，管理人員不能做到自查，這對企業的橫向競爭能力產生了很大的影響，因為在市場經濟中，企業不僅僅需要完成自身的項目，還需要和行業內其他企業競標，需要有較強的競爭力才能夠獲得更多的效益，所以完善自身的管理水平才是一個重要的環節，對企業進行自我監督和管理體系的劃分，可以參考圖2所示。

圖2 施工企業自我監督和管理的質量體系

3.3 管理組織創新

管理組織在建筑工程項目中發揮的作用不可小覷，因此對于管理組織的創新也應該給予相應的重視。

首先，由于傳統的工程項目管理對于成本的重視程度不夠，導致施工過程中建筑材料以及資源的消耗巨大，很多成本都被浪費掉了，對于這種情況，在進行建筑工程項目的管理工作中，應該做好創新和改革，更好地滿足社會和行業發展對成本控制的需求。

其次，在創新管理組織過程中，還應該注意改進企業的管理制度，更新企業僵化的管理制度，利用新的管理制度提升對員工的激勵和約束，將工程管理劃分為諸多部分，由相應人員來負責各個部分，保證責任到人的制度，可以進一步激勵管理人員發揮自己的能力，為工程項目的管理提供力量。

3.4 企業文化的創新

現在很多企業對自身的企業文化都非常重視，其目的是為了樹立企業的形象，讓員工在對企業文化認同的基礎上產生對企業的歸屬感，使其能夠愿意為公司的建設提供力量和智慧，所以在進行項目管理的過程中，可以積極推進企業文化的改革。

企業文化主要包括幾個方面，主要是：員工激勵、文化交流、企業宗旨等，對于企業文化的機制創新有利于員工樹立正確的工作態度，保證更好的工作狀態，有利于提升企業整體的工作氛圍，并且最終作用到企業的核心競爭力上去[5]。

其次，企業的價值觀創新也十分重要，建筑企業應該充分認識到自己的責任感，并且將責任感傳遞給員工，時期能夠明白自己身處的行業對于國家以及民生而言十分重要。另外應該主動吸收先進的企業管理經驗，不斷轉化為企業自身的軟實力，積極推動建筑行業整體的健康可持續發展。

4 結語

本文論述了在當今建筑工程實施過程中進行管理方法的創新的重要性、存在的問題以及具體的實踐措施。進行管理制度和管理方法等方面的創新，其根本目的是為了縮減在建筑工程施工過程中由于不必要的建筑材料以及資源浪費產生的額外成本，進而提升企業的利潤，不斷增強企業的競爭能力和施工建設能力，保證能夠滿足行業以及社會對建筑行業的要求，不斷優化建筑行業的施工水平以及建設成本。只有在不斷提升企業管理能力和建設能力的前提下，才能夠對建筑行業在新經濟常態下的發展提供有力的支撐。