PMC項目管理模式在水利樞紐工程中的應(yīng)用研究

張全 曾國慶 楊錦固

摘要：PMC能夠有效幫助業(yè)主解決項目管理方面存在的問題，進(jìn)而保障項目施工過程的順利開展。本文首先針對PMC模式內(nèi)涵、運作方式以及適用條件進(jìn)行分析，隨后通過對PMC模式在水利樞紐工程中的實施過程進(jìn)行解讀。

關(guān)鍵詞：PMC項目管理模式;水利樞紐工程;管理人員;應(yīng)用;策略

我國水利樞紐工程施工建設(shè)活動隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，目前出現(xiàn)了建設(shè)進(jìn)度滯后、投資超概等問題。從國內(nèi)外角度來看，我國倘若能夠應(yīng)用PMC項目管理理論將會極大地提高水利樞紐工程建設(shè)質(zhì)量，并提高項目工程管理水平。

一、PMC模式理論論述

（一）PMC模式內(nèi)涵

PMC項目管理模式是指通過公開招投標(biāo)的方式吸引社會上具有一定資歷的項目管理單位，替代業(yè)主針對當(dāng)前的項目進(jìn)行綜合性的管理，并且需要保障整個項目的進(jìn)程、安全性等方面。而業(yè)主只需要為項目管理單位提供預(yù)期目標(biāo)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)即可，無需實際參與到建設(shè)過程中。這一項目管理模式能夠有效減少因業(yè)主的自身項目管理能力不足導(dǎo)致相關(guān)工程實施過程出現(xiàn)差錯，同時也會幫助業(yè)主節(jié)省大量的管理任務(wù)。但在實際作業(yè)過程中，項目管理單位并非需要針對整個工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行施工，而是可以根據(jù)項目需求將相關(guān)施工設(shè)備的采購與施工工作分配給外包公司。PMC模式在我國水利樞紐工程中應(yīng)用十分廣泛，并且未來發(fā)展前景較好。

在實際作業(yè)過程中，項目管理團(tuán)隊在項目策劃之初就會同業(yè)主派遣的駐場代表關(guān)于項目規(guī)劃進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理團(tuán)隊與業(yè)主在項目組織架構(gòu)以及實施辦法中一體化的表現(xiàn)。項目管理團(tuán)隊通過統(tǒng)籌管理承包商的方式最大程度上保障項目資源的合理利用，針對性地處理各類專業(yè)問題，從而達(dá)到一體化管理理念。

（二）水利項目PCM模式運作方式

結(jié)合我國水利樞紐工程項目特點，目前常見的PCM管理模式是通過業(yè)主以招投標(biāo)的方式尋找項目管理單位，并與項目管理單位簽訂總承包合同。此時PMC并不需要直接參與到工程建設(shè)中，而是可以通過委派具有較高資歷的施工單位進(jìn)行施工，還可與施工材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以便于完成項目施工材料的采購工作。這一環(huán)節(jié)中，PMC相當(dāng)于代替業(yè)主完成對整個項目工程的管理，進(jìn)而保障水利樞紐工程的整體質(zhì)量。

結(jié)合水利樞紐工程特點，該項目施工過程一共可分為三個周期：前期策劃、中期實施以此完工交付。在前期策劃環(huán)節(jié)，項目管理單位是通過對施工項目進(jìn)行科學(xué)合理的考察以此來提供可行性分析，這一環(huán)節(jié)中需要項目管理團(tuán)隊針對水利樞紐項目風(fēng)險點以及業(yè)主的實際需求進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而在合理時間內(nèi)完成水利樞紐項目的總體規(guī)劃。

在中期實施期間，項目管理單位需要嚴(yán)格把控整體工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資流程，確保能夠有效進(jìn)行直接監(jiān)管。并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的施工規(guī)范要求施工方，從而滿足整體項目工程在規(guī)定范圍內(nèi)完成，并配合業(yè)主完成對項目的驗收工作[1]。

在完工交付環(huán)節(jié)，項目管理團(tuán)隊需要按照交付環(huán)節(jié)規(guī)章制度配合業(yè)主進(jìn)行項目移交和評審工作，確保項目能夠完整地交付給業(yè)主，同時還需要切實地履行好維修工作。

（三）PMC模式適用條件

從實際情況來講，PMC管理模式主要適用于大型水利樞紐項目等工程建設(shè)項目。PMC可以應(yīng)用在由于業(yè)主缺乏項目管理人員導(dǎo)致項目無法有效進(jìn)展，并且因為自身工作重點主要在于項目外圍，因此需要協(xié)同項目管理團(tuán)隊針對項目具體實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè);此外，由于部分地區(qū)缺少水利樞紐工程實際的管理流程，因此想要保障整個工程的順利開展，需要項目管理團(tuán)隊針對該項目科學(xué)合理地分析各類數(shù)據(jù)信息，并提高該項目的管理水平;最后，由于某些業(yè)主資金短缺或不可抗力因素導(dǎo)致無法保障整體項目工程的實施周期，此時就需要項目管理團(tuán)隊進(jìn)行接管[2]。

二、PMC模式在水利樞紐工程中的實施分析

（一）建立質(zhì)量管理體系

PMC需要嚴(yán)格遵守國家建設(shè)程序，并履行終身責(zé)任制。在施工過程前需要根據(jù)施工項目進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)人的劃分工作，最終確保能夠為項目提高嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。并且，PMC還應(yīng)與其他各方針對質(zhì)量管理體系進(jìn)行協(xié)商，以此來健全更為完善的體系架構(gòu)[3]。

（二）完善技術(shù)交底工作

針對水利樞紐項目工程的特點，PMC需結(jié)合實際情況為施工設(shè)計企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，保障施工人員能夠理解設(shè)計圖紙中的重點施工要求。此外，PMC還應(yīng)落實關(guān)于施工單位的三級交底制度，通過開展技術(shù)交底會議的方式進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位對于施工圖紙的理解。同時，對于重點施工環(huán)節(jié)，PMC還應(yīng)派遣專門的監(jiān)管人員與施工團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)商，以此來保障技術(shù)交底工作的順利進(jìn)行[4]。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查力度

在施工過程中，PMC應(yīng)以業(yè)主需求為標(biāo)準(zhǔn)，針對工程的整體質(zhì)量以及形象面貌開展監(jiān)察。對于存在質(zhì)量問題頻發(fā)的施工點，PMC應(yīng)通過召開質(zhì)量專題會議的方式與施工單位進(jìn)行探討，進(jìn)而找出出現(xiàn)問題的原因點。此外，PMC項目監(jiān)督組還應(yīng)根據(jù)施工單位的整改情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而保障整體施工環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)，從而保障施工過程順利開展。

結(jié)束語：

綜上所述，為了進(jìn)一步把控好項目工程的整體施工進(jìn)度、項目成本以及項目質(zhì)量安全分析，業(yè)主采取PMC項目管理模式為水利樞紐項目工程施工活動提供強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而更好地為當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷雅迪. PMC項目管理模式在大興水利樞紐工程中的應(yīng)用研究[D]. 河北：河北工程大學(xué)，2020.

[2] 王騰飛. 項目管理總承包（PMC）模式合同管理研究[J]. 中國水利，2021（20）：106-109.

[3] 王騰飛，林華虎，葉朋，等. 水利工程項目管理模式下的電子檔案系統(tǒng)應(yīng)用思路[J]. 水利水電工程設(shè)計，2019，38（3）：61-63.

[4] 王騰飛. 項目管理總承包模式研究與應(yīng)用[J]. 水利水電工程設(shè)計，2019，38（3）：11-14.