影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

甘莉

摘要：建筑工程的規模一般都比較大，并且需要較長的施工周期，所以建筑工程管理工作比較復雜和繁重。從現階段建筑工程管理的實際情況來看，其中依然存在著一些問題，這些問題不單單會影響建筑工程的質量，同時還很容易導致建筑工程無法按期完成，甚至還可能會引發建筑工程安全事故。因此，必須通過各種行之有效的措施解決這些影響因素。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對措施

1.影響建筑工程管理的主要因素

1.1管理體制

建筑工程是一項既復雜又系統的工程，其涉及有很多內容，其中不單單包括施工材料、施工設備，同時還包括施工人員和施工技術等。但是，從現階段建筑工程管理的實際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設備進行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。

1.2方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質量管理需要嚴格遵循一定的規章制度，其中的主要因素包括各項工程操作的基本流程、工程項目標準建設工程圖紙、標準建設工序操作指引、建設工程計劃表、檢驗驗收標準等，這些因素直接影響建筑工程項目的管理質量，能夠及時、準確地反映項目工程建設的技術要求以及工程質量控制要求，也是建筑工程建設項目質量和施工進度的重要衡量標準。建筑工程項目設計方案師在決策的執行的過程中對建筑工程建設的主要經濟性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價的高低，并且對工程項目前期施工過程中建筑工程造價的嚴格審核和成本控制具有非常大的影響。

1.3 人為因素和環境因素

建筑工程施工項目的整個建設過程中會有很多的管理環節和施工環節，每一個管理環節和施工環節都需要人的參與，因此相關管理人員作為建筑工程質量管理的一個主體，在建筑設計檢查、勘察檢查、施工檢查、監理檢查等環節，都要與建筑工程師的管理人員共同參與進來，從而確保每一個管理環節的管理工作順利開展。但是目前我國建筑工程質量管理中，很多建筑企業的監管檢查力度明顯不足，從而無法有效確保建筑工程項目的質量，嚴重影響了工程施工的進度，不利于我國建筑工程質量管理水平的提升。環境因素對建筑工程施工質量和施工管理具有重要的影響，如果項目施工現場內的環境混亂、惡劣，很容易直接導致項目施工過程出現諸多質量安全問題，相關施工單位的施工材料位置的堆放隨意、標號不清晰等都可會嚴重拖延項目的施工進度，加大建筑項目施工的管理難度。

2.建筑工程管理質量優化措施

2.1優化建筑施工方案

目前，業內很多建筑設計部門對建筑工程造價的一些決定性因素都存在比較一致的理論認識，雖然建筑施工設計階段的直接造價成本的主要支出已經占據了建筑工程造價的絕大部分，但是建筑設計方案對所有構成直接造價成本主要支出部分的建筑原材料的種類、規格以及使用量等具有重要的影響，建筑施工方案直接決定了建筑施工所有使用的工程技術設備成本和工程管理措施成本。因此相關建筑企業需要根據我國一些相關法律規定進行前期建筑工程設計項目的現場勘查和工程設計招標，從而幫助項目建設方在工程項目正式確立之后及時進行工程設計方案項目決策的綜合優化，從而有效降低建筑項目的工程造價，并為建筑工程項目的前期施工設計階段進行成本管理控制，為工程施工現場成本管理工作創造更好的項目工作管理條件，最終降低建筑企業成本管理和工程造價的控制難度。

2.2合理的管理施工材料

施工材料的質量直接關系著整體建筑工程的質量，而施工材料的價格直接關系著建筑工程的成本和經濟效益。因此，在優化建筑工程管理工作的過程中，必須合理地管理施工材料。施工原材料對建筑工程的影響十分的復雜，這就需要從諸多環節中加大對施工材料質量的控制，以此保證施工材料的質量。并深入研究和分析施工過程中的各個相關環節，以此避免因為施工材料的質量對建筑工程質量造成負面影響。

2.3 注重加強對相關人員的培養

建筑工程管理工作人員和施工人員的綜合素質水平直接關系著建筑工程管理水平。因此，建筑企業一定要注重加強對管理人員和施工人員的培養。為了豐富管理人員和施工人員的專業知識儲備和職業素質的提高，就需要以相關工作人員為核心開展培訓與教育活動。首先，建筑企業應該大力的宣傳建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人員都認識到建筑工程管理工作的重要性和基本內容。其次，組織相關工作人員學習先進的專業理論知識與技術，以此不斷提高相關工作人員的專業技能。最后，為了充分調動相關工作人員參與培訓與教育的積極性，建筑企業還應該針對培訓、教育工作制定完善的考核制度，針對接受過培訓與教育的工作人員進行全面的考核，對于未通過考核的工作人員則應該要求其繼續參與培訓與教育。如果工作人員經過多次培訓，依然沒有通過考核，那么建筑企業則應該將其調離當前的崗位，讓其在其所擅長的領域繼續為建筑企業的發展做貢獻，對于專業技術能力與綜合素質水平切實難以滿足建筑工程要求標準的工作人員，則應該將其勸退。

2.4構建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實施效果與相關規章制度的構建存在著直接的關系，因此，建筑企業在實施建筑工程管理工作的過程中，一定要積極構建完善的建筑工程管理制度。避免因為缺乏健全的建筑工程管理制度而對建筑工程產生不良影響。在這一過程中，建筑企業可以通過對管理工作的全面考核，激勵工作人員自覺地按照建筑工程管理制度實施各項管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在構建建筑工程管理制度的過程中，還需要保證該項制度的透明性，以此保障該項制度在執行時不會出現任何的偏差。

結語

綜上所述，建筑企業在運行與發展的過程中，一定要加強對建筑工程的管理，通過建筑工程管理工作的實施，在保證建筑工程質量的同時，合理縮短施工工期和減少建筑工程成本費用的支出，同時保障建筑工程施工的安全性，切實提高建筑工程管理水平。

參考文獻

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