創(chuàng)新“高效冶煉”增強國企核心競爭力 助推陜煤集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)

唐曉東

摘 要： 2016年10月10日至11日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上講話中指出，“國有企業(yè)黨的建設(shè)，要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。”

近年來，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在陜鋼集團大力推進國企改革“雙百行動”“三年行動”背景下，先行先試，干在前列，大力推進基層改革實踐，從增強鐵前系統(tǒng)核心競爭力入手，創(chuàng)新探索鐵前“高效冶煉”理論實踐，打造鐵前“高效冶煉”管理模式，形成了獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展路徑。使其成為在行業(yè)激烈競爭中對抗市場風(fēng)險、贏得市場先機、脫穎而出、常勝不敗的管理法寶。

關(guān)鍵詞：鐵前系統(tǒng);高效冶煉;作風(fēng)建設(shè)

一、實踐工藝創(chuàng)新，推行高爐攻守退原則、“八定九固”法和高爐體檢制，創(chuàng)新高爐管控模式，穩(wěn)固“高效冶煉”。

針對高爐爐況工藝管理，確立高爐攻守退原則，創(chuàng)新探索出高爐“八定九固法”、高爐“體檢制”，對爐況實施表單化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，使之成為高爐爐況管理標(biāo)尺，實現(xiàn)高爐長穩(wěn)久順，有效穩(wěn)固“高效冶煉”，鍛造“788”看家本領(lǐng)，端牢“788”盈利能力金飯碗。

1、推行高爐“體檢制”，實現(xiàn)長穩(wěn)久順。推進高爐預(yù)警預(yù)控機制應(yīng)用。堅持完善爐型管理模型和高爐數(shù)據(jù)化“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，以及高爐爐況“體檢制”。固化爐缸長效管控機制，完善爐缸及本體監(jiān)測和應(yīng)急管控。進一步提升高爐在爐型管理、長壽管理、數(shù)據(jù)化、可視化等方面的運行水平，確保高爐長期安全穩(wěn)定順行，生鐵日產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)到23500噸、力爭24000噸以上。

2、通過分析總結(jié)影響高爐爐況穩(wěn)定的因素，總結(jié)了龍鋼特色的高爐“八定九固”操作法，突出內(nèi)部管理責(zé)任，促進了爐況持續(xù)穩(wěn)定順行。

3、實施取消中心加焦實踐攻關(guān)。2月份全部取消中心加焦，3月份角度比2月份再增大1-2度，后又逐步擴至18度、19度、21度，最大25.1度;4-5月份受焦炭及爐況影響，角度略有回收，隨著爐況變化調(diào)整和摸索，目前1-5#爐最小焦角穩(wěn)定在16-19度，爐況基本保持長期順行，煤氣利用率提高至47.10%以上。

二、實踐黨建領(lǐng)航機制，加強作風(fēng)建設(shè)，助推“高效冶煉”。

全方位踐行“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，圍繞“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，弘揚 “干事”文化，強化作風(fēng)建設(shè)，建立周視頻會議工作匯報機制，以周視頻會議形式，領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工匯報“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作進度，推動管理工作落實、落地，把作風(fēng)建設(shè)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推高效冶煉。

三、實踐“賽馬”機制，創(chuàng)新競爭機制，激發(fā)“高效冶煉”競爭動力。

將二級助理、科級干部、爐機長等全部納入“賽馬”機制，圍繞主責(zé)主業(yè)，以月度29項業(yè)務(wù)百分制評價+爐機長評價體系+安全管理績效考評+爐長激勵辦法等四項綜合評價形成“賽馬”機制，每月實施百分評價及考核，對連續(xù)考核排名末位的爐、機負(fù)責(zé)人，分別實行降級、免職或調(diào)離處理。

四、實踐“五支人才隊伍”建設(shè)，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，激發(fā)“高效冶煉”人才活力。

堅持“人人都是人才”的培養(yǎng)理念，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，為“五支人才隊伍”發(fā)展鋪路搭橋。一是搭建平臺識人才，二是優(yōu)勝劣汰選人才，三是做實培訓(xùn)育人才，四是“明星效應(yīng)”用人才，五是“技能”領(lǐng)軍留人才。全年選拔12名大學(xué)生進入后備梯隊進行培養(yǎng)，組織進行12次公開競聘，選聘科級3人，主辦3人，副爐長1人，工長3人，安全員1人，后備見習(xí)工長22人。選拔“崗位明星”51人。有效發(fā)揮56名聘任高技能人才帶動輻射作用，王軍工作室全年完成技改項目60項，創(chuàng)效444.6萬元。

1.以“識才、選才、育才、用才、惜才”為人才隊伍建設(shè)理念，一是立足專業(yè)人才培養(yǎng)方向，對優(yōu)秀大學(xué)生定制個人成長計劃，分類實施定點培養(yǎng)、輪崗培訓(xùn)，促進其在專深領(lǐng)域、全面管理等方面快速成長;二是立足高技能人才培養(yǎng)方向，以“內(nèi)培+外培”推進培訓(xùn)工作。外部培訓(xùn)采用“走出去、引進來”，對標(biāo)開拓視野，引進先進理念和技術(shù);內(nèi)部培訓(xùn)以智能化方向為重點，推行廠長、科級干部上講臺，以上率下，做好高技能人才培訓(xùn);三是立足管理人才培養(yǎng)方向，繼續(xù)推行見習(xí)培養(yǎng)機制，為優(yōu)秀人才提供鍛煉成長平臺，加快人才梯隊培養(yǎng)。

2.提升班工長能力，發(fā)揮骨干作用。重點對爐、機核心工序班組長以上管理人員、后備干部開展能力提升培訓(xùn)，堅持“優(yōu)勝劣汰”，實行末位淘汰機制。打造一支理論扎實、技能優(yōu)良、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力的班工長人才隊伍，著力解決生產(chǎn)管理瓶頸問題。

3.搭建施展平臺，強化專業(yè)技能人才培養(yǎng)。以各專業(yè)聘任工程師及聘任技師隊伍為核心，通過實施新技術(shù)、新工藝、爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備及電氣自動控制升級改造、環(huán)保現(xiàn)場治理、科技工作室創(chuàng)建等項目搭建平臺，培養(yǎng)和打造一支有激情、有活力、有創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人員梯隊。

五、啟示

通過陜鋼集團龍鋼公司推行“高效冶煉”管理實踐，我們可以得出以下啟示：

一是改革者進，創(chuàng)新者強，改革創(chuàng)新者勝。改革創(chuàng)新能夠持續(xù)推動增強國有經(jīng)濟競爭力，我們必須堅定歷史擔(dān)當(dāng)，進一步推動國企改革發(fā)展。

二是管理出效益。推行高效冶煉，有效激活了各項管理要素，使得2020年鐵水產(chǎn)量、燒結(jié)固燃消耗、高爐燃料比、入爐焦比關(guān)鍵指標(biāo)都取得了較好的成績。這是通過加強黨的建設(shè)、技術(shù)進步、裝備升級、五支人才隊伍建設(shè)、精細(xì)化管理、智能化布局，持續(xù)不懈推動“高效冶煉”，實現(xiàn)各項管理要素優(yōu)化聚合的結(jié)果。

三是奮進無止境。百年基業(yè)，唯有奮斗實干。在集團各級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)立足新發(fā)展階段，實踐新發(fā)展理念，努力建設(shè)具有一流競爭力的煉鐵系統(tǒng)，為陜鋼深化改革、陜煤集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻鋼鐵力量。93E138AE-F48F-45A9-99B7-353713387AF7