“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”成為時(shí)代坐標(biāo)

王靜　黃學(xué)　黃貝拉　徐精兵

構(gòu)建以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)目標(biāo)。“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的核心架構(gòu)，作為數(shù)字化賦能能力的集中呈現(xiàn)，將成為第四次工業(yè)革命的標(biāo)志性生產(chǎn)新形態(tài)

數(shù)字技術(shù)變革推動(dòng)生產(chǎn)力躍遷，生產(chǎn)關(guān)系也為適應(yīng)其變化而調(diào)整，形成雙向塑造關(guān)系。構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字時(shí)代新型生產(chǎn)關(guān)系，全面推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力快速發(fā)展，已成為我國構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。作為習(xí)近平總書記數(shù)字中國戰(zhàn)略思想的重要實(shí)踐地和全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)先行省份，浙江省早在2018年政府工作報(bào)告就明確提出“要大力發(fā)展以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的新經(jīng)濟(jì)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”。

作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的核心架構(gòu)，“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”體系的構(gòu)建與應(yīng)用，將形成從中樞到端的“組織互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)體系，能夠?yàn)閿?shù)字時(shí)代的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力，成為我國全面推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的時(shí)代坐標(biāo)。

“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”的建設(shè)推進(jìn)探索

數(shù)字時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系新特征，決定了需要具備數(shù)字化改革理念與能力的新架構(gòu)進(jìn)行支撐。隨著新一代信息技術(shù)與三產(chǎn)深度融合，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”應(yīng)用生態(tài)不斷健全，“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”這一創(chuàng)造性體系架構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，成為推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的重要探索。

“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的核心架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)大腦以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供求關(guān)系循環(huán)優(yōu)化，“未來工廠”在產(chǎn)業(yè)大腦支撐下重構(gòu)組織模式。產(chǎn)業(yè)大腦匯聚政府、企業(yè)、行業(yè)等數(shù)據(jù)，提煉工藝技術(shù)、運(yùn)營管理、行業(yè)知識與模型等，以能力組件超市為表現(xiàn)形式構(gòu)建指揮中樞，通過數(shù)字化推動(dòng)跨企業(yè)、跨區(qū)域的要素融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化、政府精準(zhǔn)治理。產(chǎn)業(yè)大腦以需求為導(dǎo)向，建立統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)大腦、產(chǎn)業(yè)大腦分區(qū)（工業(yè)分區(qū)、農(nóng)業(yè)分區(qū)、服務(wù)業(yè)分區(qū)、信息業(yè)分區(qū)）、細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦的系統(tǒng)性架構(gòu)。“未來工廠”在制造領(lǐng)域是指以數(shù)字化車間、智能工廠等為主體，引領(lǐng)新智造發(fā)展的現(xiàn)代化工廠。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，“未來工廠”泛指現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的核心單元，還包括數(shù)字工廠、未來農(nóng)場、未來實(shí)驗(yàn)室、未來市場等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、高效、綠色、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化新型組織。

在《產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)方案（試行）》《產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)運(yùn)營管理辦法（試行）》等制度的支撐下，產(chǎn)業(yè)大腦工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)分區(qū)建設(shè)深入推進(jìn)。工業(yè)分區(qū)率先開展的30個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)試點(diǎn)，10個(gè)已上線試運(yùn)行;農(nóng)業(yè)分區(qū)畜牧業(yè)大腦已正式上線;服務(wù)業(yè)分區(qū)和信息業(yè)分區(qū)已明確總體建設(shè)思路，正加快推進(jìn)。未來工廠已制定建設(shè)導(dǎo)則、評價(jià)方法和區(qū)域新智造發(fā)展評價(jià)指標(biāo)，累計(jì)培育未來工廠61家，成為浙江省建設(shè)全球先進(jìn)制造業(yè)基地的引領(lǐng)力量。

在“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”建設(shè)從“摸著石頭過河”向“小步快跑”進(jìn)發(fā)的關(guān)鍵過渡期，主要存在“三不足、三缺位”問題有待破解。其中，“三不足”是指各自內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)大腦和“未來工廠”之間，建設(shè)運(yùn)營機(jī)制探索等三個(gè)方面的不足。“三缺位”是指數(shù)據(jù)缺位、標(biāo)準(zhǔn)缺位，以及企業(yè)側(cè)制度規(guī)范缺位。

提升“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”的生態(tài)賦能能力

為更好地發(fā)揮基礎(chǔ)、跨越瓶頸，使“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性賦能效應(yīng)，必須提升“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”的三種生態(tài)賦能能力。

一是生態(tài)底座能力。圍繞supET和supOS間技術(shù)融合、功能融合、運(yùn)營融合、標(biāo)準(zhǔn)融合的縱深推進(jìn)，持續(xù)升級產(chǎn)業(yè)大腦的基礎(chǔ)底座能力;探索對公共數(shù)據(jù)共享開放規(guī)則的系統(tǒng)化封裝，由工業(yè)領(lǐng)域向農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域拓展，讓生態(tài)底座能力，面向一二三產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“好用”“通用”。同時(shí)，推動(dòng)各細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦、各現(xiàn)代化新型組織，向產(chǎn)業(yè)大腦綜合支撐系統(tǒng)加速共享數(shù)據(jù)、模型、算法、知識以及終端實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步反饋促進(jìn)生態(tài)底座能力的提升。

二是生態(tài)富集能力。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大腦成為生態(tài)賦能能力集聚、整合、輸出、反饋、自進(jìn)化的“能力市場”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重大應(yīng)用、子應(yīng)用、地方特色應(yīng)用，以及未來能夠聯(lián)結(jié)的各類市場化應(yīng)用與能力，都能通過解構(gòu)、重構(gòu)、嵌入、上架、聯(lián)合等各種形式，在產(chǎn)業(yè)大腦生態(tài)中形成功能層次豐富的“能力”體系，實(shí)現(xiàn)賦能能力的“應(yīng)有盡有”“通用和特色兼?zhèn)洹保?qiáng)化產(chǎn)業(yè)大腦與“未來工廠”的功能性聯(lián)動(dòng)。

三是生態(tài)運(yùn)營能力。通過多元化主體參與、多元化資金投入，在明確多方協(xié)同的隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等機(jī)制的基礎(chǔ)上，搭建產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作聯(lián)盟、開發(fā)者社群等緊密互動(dòng)橋梁，平衡政府的公平公共性、建設(shè)運(yùn)營方參與的積極性、中小企業(yè)使用的積極性，提升可持續(xù)造血功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中各個(gè)角色都互利共贏。

理順“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”生態(tài)的關(guān)鍵內(nèi)在關(guān)系

面對“三不足、三缺位”的困境，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”賦能現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的作用，需要理順兩類關(guān)鍵內(nèi)在關(guān)系。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大腦跨領(lǐng)域協(xié)同賦能。一是產(chǎn)業(yè)大腦工業(yè)分區(qū)內(nèi)部協(xié)同。按照“細(xì)分—行業(yè)—總體”的思路，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源體系和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)倉為底座，推動(dòng)不同細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦，以統(tǒng)一的低代碼開發(fā)環(huán)境，構(gòu)建統(tǒng)一知識模型和業(yè)務(wù)操作流程，確保數(shù)據(jù)不出產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)倉，知識模型和二次開發(fā)結(jié)果多方復(fù)用。二是產(chǎn)業(yè)大腦各分區(qū)之間協(xié)同。根據(jù)多跨場景重大應(yīng)用需求，在基礎(chǔ)接口和鏈接的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大腦各分區(qū)之間平臺、應(yīng)用、體制“三貫通”。要依托產(chǎn)業(yè)鏈“一鍵通”、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化、“浙里工程師”、金融綜合服務(wù)等場景應(yīng)用，常態(tài)化為產(chǎn)業(yè)大腦提供產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈等生態(tài)資源供給，形成跨領(lǐng)域的資源雙向反饋閉環(huán)。三是省市縣三級協(xié)同。通過省市縣三級產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)倉建設(shè)，統(tǒng)建省級數(shù)據(jù)倉工作臺，開發(fā)省市縣貫通的業(yè)務(wù)流程、協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚與回流。圍繞市場化主體數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同，以數(shù)據(jù)采集最小化、使用目的限制、尊重商業(yè)利益等為原則，進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)權(quán)屬和共享交換權(quán)責(zé)，健全政府、平臺型企業(yè)、數(shù)據(jù)市場主體等多方參與的新型監(jiān)管機(jī)制。

推動(dòng)現(xiàn)代化新型組織聯(lián)動(dòng)升級。圍繞“未來工廠”、數(shù)字工廠、未來農(nóng)場等“智能+”生產(chǎn)核心單元，在推動(dòng)工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域場景化應(yīng)用協(xié)同的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)三個(gè)方面的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一是深化上游科技創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮“未來工廠”、數(shù)字工廠、未來農(nóng)場貼近新材料、新工藝、新產(chǎn)品的“一線”優(yōu)勢，在新技術(shù)、新知識、新模式創(chuàng)造方面，通過內(nèi)設(shè)或外聯(lián)“未來實(shí)驗(yàn)室”，融通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，有效破解科技產(chǎn)業(yè)“兩張皮”難題，成為廣大企業(yè)的“知識創(chuàng)造中心”。二是開拓下游新市場聯(lián)動(dòng)。突出“未來市場”精準(zhǔn)洞察國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和消費(fèi)者需求變化的特質(zhì)，提升企業(yè)需求響應(yīng)和資源精準(zhǔn)配置能力，從而推進(jìn)產(chǎn)品供給優(yōu)化和市場邊界開拓，加速傳統(tǒng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)由企業(yè)的“成本中心”演變?yōu)椤袄麧欀行摹保蜷_企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)價(jià)值模式創(chuàng)新的“增值空間”。三是拓展經(jīng)濟(jì)社會(huì)多主體聯(lián)動(dòng)。以產(chǎn)業(yè)賦能為核心，通過促進(jìn)創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈、物流鏈、政策鏈、綠色鏈的互動(dòng)和融通，與未來社區(qū)、未來鄉(xiāng)村、未來交通、未來政府等未來城市載體形成廣泛交互，延伸成為未來城市系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)整體智治的使能載體。

形成從中樞到端的“組織互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)體系

基于未來組織演進(jìn)視角，依托大規(guī)模組織互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和數(shù)字孿生技術(shù)的突破，下一代產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化升級將會(huì)朝著“元宇宙”的方向迭代演進(jìn)。產(chǎn)業(yè)大腦為經(jīng)濟(jì)主體提供了一張“組織互聯(lián)網(wǎng)”，借助這張超級網(wǎng)絡(luò)上形成的生態(tài)，“未來工廠”成為共享時(shí)空、快速?zèng)Q策、敏捷生產(chǎn)、持續(xù)革新的典型。隨著以“未來工廠”為代表的現(xiàn)代化新型組織不斷融合發(fā)展與壯大，作為優(yōu)化決策平臺系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)大腦也不斷累積智慧、突破升級，產(chǎn)業(yè)大腦將逐漸成長為新型組織業(yè)務(wù)廣泛開展的“宇宙”。

其中，產(chǎn)業(yè)大腦為“組織互聯(lián)網(wǎng)”提供生態(tài)，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要素的供給、配置和優(yōu)化基礎(chǔ)上，通過數(shù)字孿生、知識、規(guī)則、模型、算法等構(gòu)筑智能化支撐能力，通過協(xié)同資源合力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而把創(chuàng)新組織、生產(chǎn)組織、數(shù)據(jù)生產(chǎn)流通組織、渠道組織、第三方服務(wù)組織、監(jiān)管組織等各類生態(tài)角色深度鏈接到組織互聯(lián)網(wǎng)上。

以“未來工廠”為代表的現(xiàn)代化新型組織，是“組織互聯(lián)網(wǎng)”上最具有變革性和引領(lǐng)性的生態(tài)角色，成為空間、資源、技術(shù)、運(yùn)作、管理等產(chǎn)業(yè)發(fā)展要件進(jìn)行融合、實(shí)踐和轉(zhuǎn)化的重要單元。借助產(chǎn)業(yè)大腦的生態(tài)賦能效應(yīng)，這些單元通過聯(lián)動(dòng)發(fā)展與探索升級，借助“試點(diǎn)+”“平臺+”“業(yè)務(wù)+”等多種渠道與形式，全方位推動(dòng)數(shù)字時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。

構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系推進(jìn)方向

要進(jìn)一步發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”效能，應(yīng)在以下方面，加快推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”生態(tài)建設(shè)和應(yīng)用實(shí)踐，為深化構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系提供關(guān)鍵動(dòng)力與重要支撐。

數(shù)字重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，拓展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系數(shù)字邊界。以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”的賦能體系，通過創(chuàng)造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系下新的生產(chǎn)組織方式和管理服務(wù)模式，點(diǎn)線面共推數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，深推數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)全面融合，構(gòu)建形成實(shí)體經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源等協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)，通過建設(shè)以產(chǎn)業(yè)大腦為核心的“數(shù)字孿生”產(chǎn)業(yè)體系，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)、服務(wù)全流程，科學(xué)動(dòng)態(tài)反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)系、產(chǎn)業(yè)迭代方向和數(shù)據(jù)價(jià)值化路徑等，從而拓展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的物理邊界，開辟虛擬組織、開源社區(qū)、虛擬產(chǎn)業(yè)集群等架構(gòu)于賽博空間上的數(shù)字空間、數(shù)字載體，進(jìn)一步釋放新業(yè)態(tài)新模式的巨大潛力。

升級公平競爭環(huán)境，建設(shè)健康有序的新市場體系。通過產(chǎn)業(yè)大腦生態(tài)打造和未來市場建設(shè)，推動(dòng)土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)五大要素資源市場優(yōu)化配置，縮短傳統(tǒng)分配、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈條，倒逼生產(chǎn)端“專精特新”和創(chuàng)新升級，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端到消費(fèi)端“零距離”、末端服務(wù)更充分、市場公關(guān)信息更透明。產(chǎn)業(yè)大腦和新型組織的多重雙向反饋，進(jìn)一步成為面向市場主體信用、重點(diǎn)商品價(jià)格、要素交易追溯等場景建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工具，全盤把握市場反饋和市場調(diào)節(jié)閉環(huán)，全面推進(jìn)現(xiàn)代化市場監(jiān)管機(jī)制健全，從而構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、制度完備、治理完善的高標(biāo)準(zhǔn)市場體系。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)，以科學(xué)分配推進(jìn)“共建共富”。發(fā)揮數(shù)字創(chuàng)新具有溢出效應(yīng)更強(qiáng)和邊際收益遞增的特性，“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”架構(gòu)通過多場景融合與開放，將集聚一批基于數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“原住民”，形成一個(gè)從提升全民素養(yǎng)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)到提高公平分配效率的新社區(qū)。在這個(gè)巨型社區(qū)中，關(guān)鍵資源要素和價(jià)值分配將流向更符合新發(fā)展理念的領(lǐng)域，從而激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才等中等收入群體增收，為低收入人群提供更多擇業(yè)機(jī)會(huì)，保障新業(yè)態(tài)從業(yè)人員勞動(dòng)權(quán)益，健全基于數(shù)字驅(qū)動(dòng)的體現(xiàn)效率、促進(jìn)公平的收入分配體系，助力實(shí)現(xiàn)擴(kuò)中提低橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)，從而消除“數(shù)字鴻溝”、增強(qiáng)“數(shù)字紅利”、實(shí)現(xiàn)“數(shù)字共富”。

深化區(qū)域協(xié)同賦能，打通“兩山轉(zhuǎn)換”的數(shù)字通道。在創(chuàng)新成果溢出和區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局重構(gòu)的進(jìn)程中，基于“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”多地、多層級協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全方位、全渠道、全周期統(tǒng)籌把握新型要素的跨區(qū)域流動(dòng)與共享，能夠?qū)⒆钸m宜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)與最亟需的地區(qū)進(jìn)行匹配，并為之配套新型組織形態(tài)的實(shí)現(xiàn)場景，從而打破“馬太效應(yīng)”“虹吸效應(yīng)”可能帶來的不平衡、不充分發(fā)展矛盾。通過一二三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大腦的相互支撐賦能，傳統(tǒng)生態(tài)資源得以通過數(shù)字化手段進(jìn)行激活與轉(zhuǎn)化，新一代農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)品服務(wù)從未來農(nóng)場走向未來工廠、再走向未來市場，進(jìn)而形成地方特色資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)、收儲(chǔ)、流通和價(jià)值再創(chuàng)造的閉環(huán)，為“加快發(fā)展地區(qū)”緊密融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈提供完整生態(tài)。

夯實(shí)綠色低碳基座，數(shù)智賦能可持續(xù)發(fā)展新模式。依托綠色發(fā)展典型行業(yè)的“未來工廠”，圍繞“雙碳”“雙控”和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，通過強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)與綠色技術(shù)的融合應(yīng)用，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升生產(chǎn)制造精益化、能源結(jié)構(gòu)低碳化、設(shè)備管理精細(xì)化、供應(yīng)鏈綠色化水平，構(gòu)建從綠色產(chǎn)品到綠色低碳工廠、綠色供應(yīng)鏈、綠色工業(yè)園區(qū)的數(shù)字化精準(zhǔn)管理閉環(huán)。依托“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”架構(gòu)集成“碳效碼”等典型場景應(yīng)用，融通“畝均論英雄”改革3.0應(yīng)用的精準(zhǔn)倒逼作用，精準(zhǔn)繪就全省碳達(dá)峰碳中和數(shù)字地圖，實(shí)現(xiàn)全省域碳排放超標(biāo)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、碳排放足跡追蹤回溯、碳頭寸資源高效動(dòng)態(tài)配置，找到碳達(dá)峰多目標(biāo)平衡下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最優(yōu)解。

搶占數(shù)字貿(mào)易高地，走好新型全球化的數(shù)字路徑。緊抓全球貿(mào)易分工及價(jià)值創(chuàng)造、分配模式數(shù)字化重構(gòu)機(jī)遇，依托“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”體系內(nèi)數(shù)字貿(mào)易、海外倉、跨境電商等在線服務(wù)重點(diǎn)場景建設(shè)，有效集成工商數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、海關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建高水平的跨境貿(mào)易綜合服務(wù)支撐體系。依托“未來工廠”，融通全球“燈塔工廠”體系的資源與模式，通過組織型制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、遠(yuǎn)程運(yùn)維管理等能力建設(shè)，推動(dòng)全球范圍內(nèi)的制造能力共建共享。通過積極聯(lián)動(dòng)e-WTP等數(shù)字貿(mào)易平臺，以“一帶一路”倡議、RCEP協(xié)定等為紐帶，積極參與數(shù)字貿(mào)易國際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)制定，加速數(shù)字化整體解決方案出海，加快國際數(shù)字貿(mào)易合作深化，推動(dòng)形成更高水平、更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)體制。

創(chuàng)新數(shù)字治理機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)治理能力躍遷升級。在企業(yè)側(cè)，以“未來工廠”為單元，探索數(shù)字化、扁平化、液態(tài)化組織的建設(shè)管理機(jī)制，形成企業(yè)和產(chǎn)業(yè)高效精準(zhǔn)決策的模式與制度;在政府側(cè)，以產(chǎn)業(yè)大腦為基座，疊加產(chǎn)業(yè)鏈一鍵通、“畝均論英雄”改革3.0、項(xiàng)目全生命周期管理等場景應(yīng)用，優(yōu)化數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、確權(quán)、流轉(zhuǎn)、交易機(jī)制，不斷放大治理變革效應(yīng)，加速產(chǎn)權(quán)制度明晰、要素優(yōu)化配置、多方共治生態(tài)形成、平臺規(guī)制效果呈現(xiàn)。隨著“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”架構(gòu)治理經(jīng)驗(yàn)的累積、優(yōu)化與蝶變，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的數(shù)字治理謀劃力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、回應(yīng)力、整合力、公信力將不斷升級，有效驅(qū)動(dòng)政府、企業(yè)、社會(huì)等多元主體的治理范式從過去“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”“靠知識”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系決策更加科學(xué)、治理更加精準(zhǔn)、服務(wù)更加高效。

產(chǎn)業(yè)大腦工業(yè)分區(qū)率先開展的30個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)試點(diǎn)

10個(gè)已上線試運(yùn)行

探索對公共數(shù)據(jù)共享開放規(guī)則的系統(tǒng)化封裝，由工業(yè)領(lǐng)域向農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域拓展，讓生態(tài)底座能力，面向一二三產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“好用”“通用”;在產(chǎn)業(yè)大腦生態(tài)中形成功能層次豐富的“能力”體系，實(shí)現(xiàn)賦能能力的“應(yīng)有盡有”“通用和特色兼?zhèn)洹保?qiáng)化產(chǎn)業(yè)大腦與“未來工廠”的功能性聯(lián)動(dòng);搭建產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作聯(lián)盟、開發(fā)者社群等緊密互動(dòng)橋梁，平衡政府的公平公共性、建設(shè)運(yùn)營方參與的積極性、中小企業(yè)使用的積極性，提升可持續(xù)造血功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中各個(gè)角色的互利共贏。

根據(jù)多跨場景重大應(yīng)用需求，在基礎(chǔ)接口和鏈接的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大腦各分區(qū)之間平臺、應(yīng)用、體制“三貫通”。要依托產(chǎn)業(yè)鏈“一鍵通”、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化、“浙里工程師”、金融綜合服務(wù)等場景應(yīng)用，常態(tài)化為產(chǎn)業(yè)大腦提供產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈等生態(tài)資源供給，形成跨領(lǐng)域的資源雙向反饋閉環(huán)。

產(chǎn)業(yè)大腦為經(jīng)濟(jì)主體提供了一張“組織互聯(lián)網(wǎng)”，借助這張超級網(wǎng)絡(luò)上形成的生態(tài)，“未來工廠”成為共享時(shí)空、快速?zèng)Q策、敏捷生產(chǎn)、持續(xù)革新的典型。隨著以“未來工廠”為代表的現(xiàn)代化新型組織不斷融合發(fā)展與壯大，作為優(yōu)化決策平臺系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)大腦也不斷累積智慧、突破升級，產(chǎn)業(yè)大腦將逐漸成長為新型組織業(yè)務(wù)廣泛開展的“宇宙”。

（作者單位：浙江省工業(yè)和信息研究院 之江產(chǎn)經(jīng)智庫）