新形勢下企業人力資源管理的完善

□薛鳳鳴

（作者單位：中儲糧鎮江糧油有限公司。）

新形勢下的企業競爭逐漸向人才競爭的方向發展，掌握高素質、創新型人才的企業，能夠迅速提高核心競爭力并搶占先機，實現創新發展。因此，加強人力資源管理，對于企業未來的發展至關重要。人力資源管理工作范疇不僅僅局限于人員變動方面，還包括為滿足組織和人才發展需要開展的一系列人力資源調配活動，能夠助力企業實現可持續發展目標。在科技迅猛發展和素質教育穩步推行的新時代，社會人力資源結構發生了變化，人力資源管理者需要明確當前新形勢下的經濟環境對相關工作的影響，細致分析各類工作問題成因，積極探索高質量的問題解決辦法，科學解決管理理念滯后、資源配置不均、培訓制度缺乏、職業規劃落后等問題。本文擬介紹新形勢下人力資源管理工作的變化，分析管理問題的成因，針對不同的問題提出解決對策，結合實際分析新形勢下企業人力資源管理對策的有效性，為企業人力資源管理工作的優化提出可行建議，助力企業不斷成長進步。

一、新形勢下人力資源管理工作變化

（一）創新人才需求迫切

在國家大力開展經濟建設的新時期，社會經濟發生了轉型，使得新形勢下的人力資源管理工作不斷呈現出新面貌。“大眾創業、萬眾創新”的新態勢出現后，眾多新興企業會為了適應經濟發展潮流而做出重大戰略調整，擴大創新型人才的引進力度。現代企業的用人模式多為粗放型的人力資源管理模式，面對較大的創新型人才需求量，企業不得不轉變觀念，以科學手段和有效措施來培養、引進創新型人才，進而為企業增添創新發展的動能。在科技發展和社會變革的新時期，全民族的創業精神得以激發，越來越多的企業開始實施戰略轉型，而戰略轉型對創新型人才的需求量較大，如何在短時間內匯集人才，助力企業轉型，成為管理者首要解決的問題。因此，企業要堅持多措并舉，徹底革新傳統的用人模式。

（二）科技推動管理變革

大數據時代來臨后，以互聯網科技行業為代表的現代企業邁入了數字化發展進程中，人力資源管理工作也因科技進步而逐漸走向變革之路。新形勢下的互聯網信息傳播速度逐漸加快，海量的人文數據為人力資源管理工作提供了便利，傳統低效的工作局面一去不復返。管理者可以利用互聯網來處理大量的招聘、求職信息，在信息篩查和整合方面可以節省更多的時間，切實提高工作的效率。在科技發展的新時期，企業內部員工培訓工作也可以不再沿用傳統的講學方式，而是依靠互聯網軟件進行“面授”，不僅提高了相關工作的效率，而且節省了大量的成本。在績效考核體系建設過程中，人力資源管理者利用算法來處理大量的信息數據，切實保證績效信息的正確性，由此可見，科技的進步發展推動了人力資源管理工作的變革。

（三）人才競爭日趨激烈

當今世界格局下的經濟發展形勢不容樂觀，但由于我國社會主義經濟制度建設的優越性，使得眾多企業在新形勢下取得了一項又一項的發展成就，經濟環境逐漸被優化，使得企業對于人才的需求量再度提升，激烈的經濟競爭變成了人才競爭。新形勢下的人才競爭趨勢不僅僅局限于傳統行業，而是逐漸向各個領域蔓延，有助于刺激經濟發展。企業為了提高軟實力不得不加強人才引進的力度，依托形象、品牌、文化建設等優勢，堅持以人為本管理理念，采用高效的管理辦法，不斷整合塑造企業硬實力，在行業中占據龍頭位置，吸引大批的創新型人才，為持續發展提供不竭動力，在日趨激烈的人才競爭中取得優勝地位。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念有待更新

人力資源管理理念在一定程度上決定了企業軟實力增幅，但在新形勢下的管理工作中，一些負責人未能做到與時俱進，沒有及時更新管理理念，缺少對科學發展和創新人才的認知，趨向于引進具有高精尖資質的理論型人才，忽視了實踐經驗豐富的求職者，導致實際的人力資源結構逐漸失衡。在制度研發方面，部分負責人持滯后的理念開展工作，未能精準把握傳統人事管理和現代人力資源管理的區別，導致實際的人力資源制度研發不契合企業實際情況，難以發揮作用。

（二）國企人才配置不均

就國有企業而言，合理的人力資源配置，能夠實現“人盡其才、才盡其用”，有助于推動國有企業向好發展。但一些國有企業的人力資源管理者，未能認識到國企改革對于人力資源管理工作的影響，致使人力資源政策落地困難，人才配置出現不匹配、不合適等問題。深化國企人力資源改革，是提升綜合實力的關鍵手段，然而部分管理者的工作重心停留在人員招聘方面，未能重視人才配置問題，導致人才配置不均現象長時間得不到改善，不利于國有企業的未來發展。

（三）缺乏人才培訓制度

從人才培訓制度中可以看出企業人力資源管理的質量，將入職培訓與在職培訓成果相結合，可以了解企業人才發展方向，進而洞悉企業未來的發展高度。而在實際的管理工作中，一些負責人未能注重人才培訓制度的創新，長時間沿用傳統的培訓方式，不僅造成了較大的成本支出，而且會影響企業未來的整體發展方向。接受過入職培訓的人才能夠迅速適應工作崗位，后續的在職培訓則起到了激勵創新和提高工作水平的作用，但部分企業未能做好入職和在職培訓的銜接，導致人才培訓制度體系出現漏洞，不利于增強企業的核心競爭力。

（四）職業規劃相對落后

職業規劃是確定職業生涯發展目標的重要方式，可以幫助企業員工進行自我分析，使之明確自身的優缺點，從而找準適合自己未來發展的方向，有助于開發潛能，促進工作能力提升。部分人力資源負責人的工作重心向其他方面傾斜，未能注重職業規劃的動態跟蹤、系統連續、全面性原則，導致員工的職業規劃方式相對落后，未能樹立長遠的發展目標，不利于提高對組織的忠誠度，甚至還會在工作中出現異樣情緒，對企業的人力資源結構平衡造成消極影響。

三、新形勢下企業人力資源管理的完善對策

（一）創新理念，完善組織架構

人力資源管理理念在企業發展中具有重要的作用，憑借創新的理念，能夠促進組織架構進一步完善，有助于增強企業的凝聚力。為了真正發揮管理理念的作用，企業應當創新管理理念，提高對更新陳舊管理方式的重視，不斷完善組織架構，進一步擴大組織職能，激發內部員工的工作熱情。在實際的工作中，相關負責人必須重視員工的價值，給予其應有的信任與尊重，使之能夠做好本職工作，為企業的綜合實力提升貢獻力量。還要激發員工的創新精神，將培養創新力與實際的工作理念相融合，使員工能夠在做好本職工作的基礎上，不斷在工作領域進行創新，將自己的未來與企業命運相聯系，從而為企業的發展增添動力。還可以通過科學的考核來變更組織架構，適度調整崗位，確保人盡其才，營造一種積極正向的工作環境，憑借完善的組織架構優勢來助力企業成長進步。

（二）以人為本，重構配置體系

國有企業是“大國重器”，能夠作為強勁的動力來推動國民經濟發展。而堅持以人為本理念，重構人才配置體系，有助于促進人力資源改革政策落地見效，優化內部人力資源結構，提升國有企業的綜合實力。為解決國有企業人才配置不均的問題，相關負責人應當堅持以人為本，致力于提高人才與實際崗位的吻合度，深入貫徹落實國有企業人力資源改革方針政策，實現配置體系重構，達到“人盡其才、才盡其用”，使得企業內部人員更加團結，不斷吸引更多的人才。比如，在傳統的人力資源配置理念上，充分融入人文關懷措施，從而了解內部人員在入職后不同階段的工作心態，結合實際的工作成果來分析崗位匹配度，根據實際崗位需求和發展需要做出人事變更決策，把握正確的人力資源配置方向。要深度謀劃踐行人力資源改革政策方案，把滿足市場競爭需要作為人才配置的主要目標，貫徹以人為本理念，加快人力資源配置體系重構，實現人才配置均衡。

（三）完善制度，提高管理質量

人才培訓是提高企業現有人才質量的有效途徑，也是提高人力資源管理質量的最佳方法。為填補人才培訓制度空缺，相關負責人要在原有制度基礎上進行創新，首先，要從最初的招聘制度擬定入手，把握人才分布規律和招聘成本，選擇利用校招、內推、社招等方式來引進創新型、高素質人才，根據未來的工作崗位設計培訓方案，促進人才培訓制度進一步完善。其次，完善針對現有人員的培訓制度，加強文化建設，以促進人力資源管理質量提升，為內部人員搭建一個全新的學習、培訓平臺；設計嚴密的晉升制度，使之能夠積極拓展相關工作業務，逐步向晉升的目標發起沖擊。最后，堅持“按需培訓”原則，通過分析調研結果和日常績效信息，了解內部員工的實際培訓需求，結合企業對創新型人才的需求來設計培訓制度，安排合理的培訓內容，給予參訓人員相應的物質、精神獎勵，使內部員工可以積極主動地提升自我，實現自我轉型，填補企業的人才空缺。

（四）挖掘潛力，樹立長遠目標

新形勢下的企業人才競爭，會對未來的經營發展帶來無形的壓力，而作為推動企業發展的核心力量，內部員工需要做好職業生涯規劃，不斷挖掘自身的工作潛力，樹立長遠的發展目標，為企業的成長和發展貢獻力量。為解決職業規劃相對落后的問題，人力資源工作負責人應細致調查人才進入企業后的經濟狀況、價值認同、薪資滿意度、未來發展方向等，為職業生涯規劃提供基礎信息。將現階段企業狀況與未來發展戰略目標進行細分，參考人才的實際情況來開展職業生涯規劃教育，不斷發掘優秀人才的工作潛力，使之能夠明確長遠目標、擺正心態和自我位置，積極主動為企業創造更多價值。要建立長久的職業培訓制度，全面、客觀地分析人才未來發展上限，為其規劃契合實際的職業生涯道路，保證其持久的工作動力和熱情，進一步優化人力資源結構，促進企業的核心競爭力提升。

四、結語

新形勢下的人力資源管理工作，對企業的可持續發展有舉足輕重的影響，需要格外重視。當前人力資源管理工作中，對于創新人才的需求十分迫切，科技的發展也要求管理工作不斷變革，日趨激烈的人才競爭局面，無時不在為企業敲響警鐘。針對企業人力資源管理中存在的問題，企業采用創新理念、以人為本、完善制度、挖掘潛力等方法，不斷完善組織架構，加快重構配置體系，從而提高人力資源的管理質量，實現長遠的戰略目標，搶占發展先機，在激烈的人才競爭中脫穎而出，憑借高超的核心競爭力在行業中站穩腳跟。