彩云之南，海油旗幟高高飄揚

文／陳 闖

中海油云南公司黨支部加強黨建工作，引領經營工作高質量發展。

彩云之南，孕育著中海油成品油銷售網絡拓展的巨大潛力。

從進軍云南市場的第一天起，中海油云南公司黨支部就堅持發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在云南公司貫徹執行；堅持發揮黨支部戰斗堡壘作用，確保油站開到哪里、黨的建設就跟進到哪里，在區域內既突出了中央企業的“紅色身份”，又彰顯了中國海油的品牌價值。

把住方向，堅定信念

中國海油在云南市場要如何發展，要取得什么樣的成績，一直是云南公司黨支部考慮的重點。

公司支委班子、經營班子在每年年初就確定當年的重點工作思路和工作目標。例如，2017年主要工作是摸清市場，收購油庫和油站，獲取批發資質，成立公司；2018年以油站投運為工作重心，2019年以油站提銷量為工作重心；2020年以開展批直業務，確保利潤為工作重心。

把住方向，定下目標，云南公司黨支部堅定了星火可以燎原的信念。從中國共產黨登上歷史舞臺的那天起，堅定不移的信念就成為共產黨人的代名詞。云南公司以“星火精神”引領攻堅破局，堅定發展信念，筑牢思想根基。

2017年初，入駐云南市場后，加油站開發工作開局良好，先后在紅河地區、昭通地區成功開發，以星星之火可以燎原之勢迅速在大理州、玉溪市、昆明市等區域開發加油站點。

截至目前，云南公司已控制加油站50座、油庫2座，投運加油站38座。而且油站經營銷量不斷攀升，成功將單站日均銷量由4.25噸/天提升至10.26噸/天，在云南省內打響了品牌知名度。

樹立信心，實現轉折

初入云南市場，云南公司終端網絡布局開局良好，隨之步入了高質量發展的探索階段。不料2017年6月，羅平油庫立項失敗。初次受挫，嚴重打擊了全體員工的信心。怎么辦？

2017年7月初，利用七一黨員教育的機會，云南公司黨支部帶領員工參觀了遵義會議舊址，近距離了解遵義會議的歷史背景。通過紅色主題教育，全體員工深切認識到，羅平油庫的成敗是影響云南公司未來發展的重要轉折，可以說是生死存亡的重大轉折。

回來召開座談會后，大家一致認為中海油進入云南是集團公司黨組的決策，是中海油華南銷售黨委的重要舉措。羅平油庫立項失敗是暫時的，但前途是光明的。

以遵義會議為鑒，云南公司重新制定了“先站后庫，以站帶庫”的策略。從2017年8月簽訂第一個油站合同，云南公司一鼓作氣簽訂了12座站，2017年共簽約加油站15座。

在加油站形成一定規模后，云南公司轉頭開發羅平油庫，并一次性完成羅平油庫立項專家評審會。最終從油庫立項到油庫投運，僅用了1年時間。

重視學習，融入中心

通過在基層加油站開展黨史學習教育，設置黨員指導員、設立黨員先鋒模范崗、黨員活動陣地，在加油站外設立標志鮮艷、造型經典的紅色黨建標識等措施，云南公司黨支部營造了濃厚的黨建紅色文化氛圍。

黨支部成立以來，云南公司始終將學習作為支部工作的一個重中之重來抓，將學到了什么作為學習效果的檢驗，要求黨員尤其是黨員領導干部先學一步，帶頭學，帶著問題學，聯系實際學。

近四年來，黨支部堅持開展“學黨史、讀原著、悟原理、守初心、擔使命”的系列學習活動，深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想精髓，借鑒共產黨的成功經驗，就如何在劣勢中發展壯大業務，認真領悟。

充分汲取中共發展初期支部建在連上、根據地等發展策略方針，云南公司黨支部迅速將基層骨干黨員分散在各區域加油站中，重點向銷量較差、底子薄弱的加油站傾斜。要求黨員既管業務也抓思想，反復向基層員工灌輸“我為祖國戍邊疆”的崇高使命，引領員工認清“盈利就是硬道理”的經營理念。

在交通樞紐、城市布局確定區域內中心加油站，在條件允許情況下，云南公司黨支部建造黨員活動陣地，豐富室內紅色圖書、報刊，著力打造具有中海油特色的黨建學習教育陣地。

對于國有企業基層黨建工作來說，尤其需要將黨建工作融入中心工作、業務工作。近年來，云南公司黨支部著力探索黨的建設與經營業務發展同謀劃、同部署、同考核的“融合黨建”新路徑，積極構建二者統籌推進的新機制。

●供圖/陳 闖

黨員帶頭，示范引領

作為一名共產黨員，在新的歷史時期，在自己平凡的工作崗位上，究竟應該如何發揮作用？這是云南公司黨支部思考的一個重要課題，尤其是在公司攻堅克難與經營提量任務上。

在崗位的安排上，把黨員放到急、難、險、重的崗位。難啃的重點項目安排黨員上，急難險重的工作安排黨員上，偏遠郊區的油站安排黨員上，銷量提不上來的安排黨員上。

在平凡的工作中，黨員盡職盡責、做出表率，以爭創一流的工作業績，發揮出了先鋒模范作用。

關上站在基層黨員白秀琴的手中，銷量從原來的日均13噸提升到了現在的40余噸，實現了翻倍增長。公司組織調研交流時，曾問她有什么訣竅。她淡然答道：“我不太懂管理，但我是站長，更是黨員。我怎么干員工們就會怎么學，而且海油就是最好的舞臺。”

黨員張榮輝是開發工程部經理，長期駐守一線工地，半年才能回一次家。2018年一次性投運12座站，新建3座站機械完工，他在工地一待就是20天。油庫改造，他既管設計又管施工，既管工程進度又管現場安全，在工地與工人同吃、同住、同睡，苦活、累活帶頭干。

黨員帶頭干，群眾跟著上。受黨員帶動的影響，員工干事創業的激情高漲。

職工胡靜雯意外受傷，并未放下手頭工作。手術后沒多久，她就咬著牙堅持拄拐來上班。她說：“拐離不了，工作也放不下?！?/p>

職工周世雨在羅平油庫改造期間，身體突發不適。送醫后他被緊急安排肺部切除手術，切除了成年男子拳頭大小的肺部。但手術后不到一周，他就著急趕回崗位，協調現場施工交叉作業。

…… ……

正是由于云南公司黨支部充分發揮了戰斗堡壘作用，黨員干部發揮了先鋒模范作用，切實將黨建與經營工作進行深度融合，帶領職工群眾完成了一件件看似完不成、辦不了、攻不下的發展難關，促進了各項工作平穩推進。