在端牢能源飯碗中再立新功
——專訪中國石化華北石油工程公司執行董事、黨委書記常興浩

文／本刊特約記者 王 軍 曲星遠 段 然

面對新的發展任務，華北石油工程公司全面部署，全力提升油氣勘探開發服務保障能力。

2021年，中國石化華北石油工程公司的利潤完成率、總資產收益率、百元收入營業成本、科研投入產出比等11項在中石化石油工程系統內位列前三名，連續六年完成黨組下達的生產經營考核目標任務。在中國石化集團公司2022年工作會議上，黨組要求石油工程要在邁向中高端上取得更大進步。面對新的任務，在支撐保障油氣勘探開發中再立新功、再創佳績，華北石油工程公司有哪些新部署？為此，本刊特約記者采訪了華北石油工程公司執行董事、黨委書記常興浩。

全力以赴提升服務保障能力

中國石油石化：常書記，您好！面對新任務，華北石油工程公司將如何提升服務保障能力？

常興浩：習近平總書記親臨勝利油田視察，要求“能源的飯碗必須端在自己手里”，期待我們“再立新功、再創佳績”。黨組要求我們抓住國內油氣勘探開發投資增加的難得機遇，加大技術、改革和管理創新力度，全面提升競爭實力，全力支撐保障集團公司油氣勘探開發。面對肩負的“端牢能源飯碗、打造技術先導、推進高質量發展”的重大使命和歷史任務，我們將做好四方面工作。

堅持以資源優化為主線。既要著眼當前，科學確定增量，保持必要投入；又要立足長遠，改掉粗放弊端，真正用好存量。優先從市場需要、安全需要、發展需要部署資源鏈，優先內部調劑，優先投資優質市場項目，確保閑置的得到盤活共享，緊缺的得到補充升級。

堅持以規范管理為抓手。建立完善由業務部門主導、法律風控部門支持，從合規風險識別、風險評估、預防控制到違規事件報告和應對的全過程風險防控機制，做好依法治企科學謀劃、組織實施和督促檢查各項工作，全方位推進合規管理。

堅持以改革創新為動力。牢牢把握對標一流管理提升暨深化改革三年行動，依靠改革化解公司在基礎管理、創效能力、發展質量、核心技術等方面存在的矛盾問題，勇于突破對固有發展模式的依賴；把握創新在發展全局中的核心地位，全方位推進管理創新、技術創新“雙輪驅動”，向改革要活力動力、向創新要效率效益。

堅持以提升質量為目標。把高質量發展作為各項工作的價值理念、目標導向、衡量標準，持續提升黨建引領能力、治企興企能力、服務保障能力、市場競爭能力、低成本生存能力和隊伍戰斗能力，推動公司在邁向中高端上取得更大進步。

以更強動能提升發展推動力

中國石油石化：提升服務保障能力，需要技術支持。公司有怎樣的技術優勢？

常興浩：“十三五”期間，我們不斷強化致密油氣技術中心、深井超深井技術中心建設，攻關形成“致密油氣藏、深井超深井、淺薄層稠油、非油氣”四大領域共計52項核心技術及配套技術，累計獲國家授權專利103項。2021年，我們持續緊扣“卡脖子”難題和科技前沿領域，開展核心技術攻關，“四提”成果顯著。

中國石油石化：今年在技術創新上有哪些具體措施？

常興浩：我們將著眼突破關鍵技術，提升科技創新能力，全力打造技術先導型公司，加快實現工程技術高水平自立自強。

持續完善科技創新體系。致密油氣技術中心聚焦化學劑材料研發、技術集成，強化致密油氣開發全過程儲層保護和提速提產；深井超深井技術中心聚焦井下工具研發、工藝集成，強化深井超深井快速、安全、優質成井。推行創新聯合體攻關模式，匯聚知名技術企業、高等院校等力量，推進引領性核心技術產品合作開發，開展“一體化”技術示范井工程。調動科研人員積極性，分層次、分專業建設專家創新團隊，培育一批解決現場難題的科研專家。

把握科研攻關方向。面向行業前沿，堅持高點定位、世界眼光、公司特色、整體謀劃，緊跟國內外領先研究方向，推進核心技術實現領跑跨越。面向市場需求，致密油氣領域開展優快鉆井、儲層保護、多類型儲層差異化改造等應用技術攻關；深井超深井領域開展高性能鉆井液、深層窄間隙固井及壓裂等技術集成攻關；河南油田老區開展鉆完井關鍵技術集成應用研究。面向現場難題，推廣有益于“四提”的新技術、新裝備、新工具，提升解決現場復雜問題的能力。

加快技術集成與成果轉化。瞄準“可復制”，在基礎管理、工具配套、技術規范、操作執行等方面形成示范，向技術模板化與標準化方向發展。堅持“爭第一”，在安全、質量、速度等各方面，創造一批有影響力的新紀錄，培育冠軍團隊。力求“大提效”，分工區建立提速提效集成技術工藝包，推廣集約化鉆井、拉鏈式壓裂等工廠化作業模式，探索拆搬安專業化服務，實現各環節提速。著眼“樹品牌”，打造精品工程，展現“加油爭氣、首選華北”能力魄力，增強市場的話語權和行業影響力。

攝影/王 軍

以更實舉措提升價值創造能力

中國石油石化：提升服務保障能力，需要人才。公司如何推進人才強企？

常興浩：錨定站排頭、爭第一的目標，發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，始終把黨的政治建設放在首位，筑牢基層戰斗堡壘，著力將黨的領導、黨的建設、黨的工作有機統一于公司發展的全過程，在強根鑄魂中匯聚發展合力，實現高質量黨建引領保障高質量發展。

堅持正確選人用人導向，突出政治標準、基層導向、業績導向、競爭導向，推進后備干部隊伍建設，實施核心人才培養計劃，加大年輕干部和專業技術人才選拔力度。創新人力資源管理。按照流動配置、競爭解聘、分流安置等功能，加強“人才池”建設運行和分類管理，強化轉崗適應性和提升性培訓。實行池內人員薪酬待遇隨時間梯度降低，根據“出池”項目盈利情況和崗位貢獻進行考核兌現，強化“人才池”資源價值的最大化。以井筒工程技術標準、溢流壓井、防噴演習等內容為重點，加大技術模板、裝備操作等針對性培訓力度，提升一線員工的技術素養。

中國石油石化：支撐保障油氣勘探開發，除了核心技術和人才隊伍外，您認為還需要從哪些方面入手？

常興浩：支撐保障油氣勘探開發，是甲乙方雙贏的事。集團公司黨組要求精準配置資源，我們將更加注重優化升級、成本管控，堅持向高效集約利用生產要素要增量、要效益，不斷增強價值創造力。

加強成本管控體系建設。以基層成本管控為支撐，緊盯資源優化、生產運行等重點環節，建立預算控成本、方法管成本、項目壓成本、挖潛降成本的成本費用管控體系，推進控指標和管行為雙結合，實現成本管理由財務部門“單打獨斗”轉變為各部門“齊抓共管”，由“少數人管成本”轉變為“全員管成本”。

狠抓項目創收創效。從項目決策、生產組織、跟蹤分析和績效考核等方面健全全過程創效體系，開展單井、單項目創效競賽活動，對國內外鉆井隊和壓裂隊實行工作量、收入、成本、效益與技術指標的“大排名”，加大考核激勵力度，釋放基層創效活力。