新經濟時代企業人力資源管理創新問題

朱建華 張玭

摘要：新經濟時代背景下，企業不僅僅需要引入更加先進的人力資源，還需要懂得人力資源管理體系的重塑，此時就需要樹立創新意識，繼而才能夠使得在新一輪的競爭中，切實的發揮有限人力資源的效能，繼而使得企業立于更加理想的發展格局。

關鍵詞：新經濟時代;企業人力資源管理;管理創新

一、新經濟時代對人力資源進行創新的意義

1.1提升社會組織的競爭力

想要對整體問題進行研究，就必須在一定程度上明確新經濟時代對人力資源進行創新的意義。具體來說，在新經濟時代對人力資源管理進行創新能夠提升社會組織的競爭力，之所以如此，主要是因為新經濟時代的互聯網技術得到了大幅度的發展，同時人們對信息進行分享的速度也得到了提升，人們可以更加深入的對數據進行了解，這在一定程度上對勞動分工的局面進行了破壞。在這種情況下，生產效率能夠得到提升，同時也可以對企業的競爭力進行提高。所以企業的相關管理者必須加強對人力資源管理的重視，只有對人力資源管理進行優化才能對人才進行配置，同時對社會組織的競爭力進行提升，有利于對工作人員的綜合素質水平進行提升，幫助相關組織在市場競爭的環境下更好地獲得持續發展的機會。

1.2調動人力資源的積極性

在新經濟時代對人力資源管理進行創新能夠較好的調動人力資源的積極性，這對于企業的發展來說是十分重要的，所以有必要對人力資源進行持續的優化，讓人力資源管理更加符合社會的發展趨勢。從現實情況來看，部分企業確實較好的對人力資源的積極性進行了調動，部分領導不再重視自身的權利。具體來說，在傳統的模式中，企業領導者往往會利用自身的地位對戰略進行制定，持續的對工作人員進行培訓，而現有的領導思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發號施令，而是開始注重向工作人員服務，真正做工作人員的同事。具體來說，無論是領導還是普通的工作人員，只是具體的職責不同，在人格方面并無高下之分，所以在企業的運作過程中，企業領導者必須根據員工的實際情況對工作內容進行分配，讓工作人員能夠自己選擇發展機會，進而提升企業的競爭力，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、在新經濟時代中我國企業人力資源管理創新的方法

2.1人力資源管理堅持“以人為本”

2.1.1在人力資源管理中堅持“以人為本”的重要性

以人為本是當今社會的企業中，企業的管理人員在正常遵守企業制度的前提下，對企業的人力資源管理進行創新的一種新的方法，其意義就是在企業進行人力資源管理的過程中，應當將企業的人才放在首位，促進企業人才的全面、良好發展，從而全面地調動企業人才的積極性以及創造性，從而幫助企業能夠得到更好的收益。而這種以人為本的管理模式也正是一種企業人力資源管理中管理實踐和管理理論兩者有效結合的一種方式。而企業的管理人員則應當將對企業員工的尊重、信任等放在管理的首位，在企業的經營管理之中將員工作為主體活動，并圍繞其進行相關的人力資源開發以及相關的管理活動，從而有效地激發企業人才的創新意識，這對于企業人力資源的良好發展和企業的發展目標實現都有著重要的意義。

2.1.2企業實現“以人為本”的措施

要在企業的人力資源管理中真正地實現以人為本，首先就應當在企業中對專業人才進行培養，通過培養使企業中的每名員工都能夠成為較為專業的人才，并在對員工的培訓進行加強、對專業技能進行提升的過程中使員工能夠成為企業崗位中的精英人才，這也正是在企業的人力資源管理中實現以人為本理念的根本基礎。其次，還應當重視員工的個體發展。企業由很多個個體，也就是每個員工所組成，如果個體員工的能力或者積極性有瓶頸，那么這個企業的整體力量也就難以進行實質的發揮。為了對企業的發展情況進行保證，企業的人力資源管理人員應當將其中的每個個體員工視為一個整體，從而在這個整體之中對員工的各個方面進行關心、理解、尊重，將員工的利益放在第一位，并將其直接同企業的價值以及利益進行聯系，充分尊重員工的需求，從而真正地使企業的凝聚力得到提高。

2.2實行知識管理

企業要想增強自身的競爭力，對人力資源進行科學的知識管理是非常重要的途徑之一。在企業中實行知識管理，其目的就是要為企業中的知識創新盡可能提供有力的條件，通過員工有效參與、積極共享等相關機制，能夠有效地將企業中的員工集體智慧進行整合以及運用，從而提高企業的創新力。這種對知識的管理不僅是對其中的信息進行管理，其更為重要的是對人力資源方面進行管理，這就使得其中的知識管理不僅僅是一種單純的技術問題，而逐漸演化成了一種綜合性的管理問題。在我國新經濟時代的背景下，對知識進行獲取、運用以及創新已經成為了企業能夠順利發展的一種關鍵性因素。而在目前我國的部分企業管理制度之中，其中的各個部門都較為分散，不能較好的協作整合，不能夠較好地形成一個有機的整體。所以，作為企業的管理人員就應當對此制定一個嚴謹有效的管理機構來對企業內部的知識管理活動進行有效地協調，從而從較為宏觀的高度對企業內部的各項知識資源進行合理的整合，將企業中的個別優勢有機地轉化為整體優勢。而想做到此點，則應當在企業內部實行一套良好、完善的培訓體系，通過對相關知識的良好傳播來實現知識的創新應用。

2.3強化業績管理

業績管理，就是企業對于員工所作出成績進行管理，從而通過這種方式使員工的自身潛力能夠得到最大程度的發揮。對于業績管理來說，也應當堅持以人為本的理念，使員工能夠參與到企業的正常管理進程中去，通過對員工的相關工作業績進行嚴謹、細致的考核，從而制定出相對完善的管理計劃，并對企業管理以及制度方面的工作進行完善，并盡可能地對企業的考核、評價辦法進行改進，從而使企業的考核工作逐步系統化、科學化。最后，還應當制定出良好、完善的激勵體系，其中可以包括適當的精神獎勵以及物質獎勵，通過這種完善的員工激勵體系，并將其落實到企業業績管理的全過程中去，從而保證企業的良性循環。

2.4加強管理人員培訓

對于企業的人力資源管理創新來說，對管理人員的培訓也是非常重要的。目前，我國的很多企業中的人力資源管理人員并沒有接受過相關專業的培訓，也有部分管理人員并非是專業人員，而是臨時從企業的其它部門中調配的，由于這些管理人員自身的能力以及相關知識較為有限，不能夠根據企業的實際情況對人力資源管理工作進行開展。這就需要企業對此部分管理人員進行有針對性的培訓學習，使其提高自身的管理專業水平。

三、結語

由此可見，新經濟時代對于企業人力資源管理工作提出了更高的要求，企業需要正確看待這樣的訴求，然后正確看待企業發展與企業人力資源管理發展之間的關系，采取更加穩妥的方式，使得企業人力資源管理的模式得以優化，鼓勵企業人才配置步入到更加科學，更加柔性，更加個性化的狀態，這樣才能夠使得企業人力資源的配置進入到更加理想的狀態。

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