金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用思考

黃焱

摘 要：金融管理是塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵手段，但是金融管理的具體形式和運營模式往往比較復(fù)雜。這種復(fù)雜性并非工作內(nèi)容層面的復(fù)雜性，而是模式構(gòu)成要素層面的復(fù)雜性。一般而言，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營管理的實際狀態(tài)，明確金融管理的實際方向和目標。同時，需要在借鑒其他行業(yè)或者企業(yè)成功案例的基礎(chǔ)上，把握金融管理的新動態(tài)，并根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況進行一定的適宜性變化，進而可以適應(yīng)市場競爭的新需求。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;運用思考

1、當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.1經(jīng)營貸款依賴性強

這里所說的經(jīng)營貸款，通常是指公司自己的貸款問題，這里，公司自己的借款者和銀行的出借人，都有一定的財務(wù)關(guān)系。在解決這些問題時，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和管理要求，選擇適當?shù)馁J款途徑，建立起與銀行的合理貸款聯(lián)系。更重要的是，必須在一個適當?shù)臅r間里償還借款。然而，由于公司貸款的高度依賴，公司通常會采用各種形式的貸款，其中既不限于資金的轉(zhuǎn)移，也不限于銀行貸款，也不限于市場資金的轉(zhuǎn)移，這就造成了公司必須歸還的資金流向。在一定時間內(nèi)，通過分流的基金未能達到較好的分流效應(yīng)，無力清償公司的負債，就會產(chǎn)生負債問題，從而影響到公司的信用狀況，從而引發(fā)信用風(fēng)險。因此，在解決這類問題時，必須要有一個清晰的參照標準，讓未來的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免資金鏈的斷裂，更要從公司經(jīng)營管理的角度分析公司受損情況，制定翔實有效的貸款償還策略，促使企業(yè)也可以平衡與銀行之間的借貸關(guān)系，并且可為公司經(jīng)營規(guī)劃的順利進行提供有力的支撐。

1.2企業(yè)資金回流緩慢

企業(yè)資金回流問題是常規(guī)類型的金融管理問題，但是此類問題往往也會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展建設(shè)模式具有綜合性、合作化特點，企業(yè)需要在生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)的過程中，整合資金鏈，并釋放部分的資金數(shù)額，以便于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常部署和產(chǎn)品的正常交付。但是在此期間，企業(yè)的資金會被釋放到合作企業(yè)中，形成借貸關(guān)系，此類借貸關(guān)系屬于正常合作關(guān)系，但是在實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)升級之后，借貸關(guān)系則應(yīng)及時終止，相應(yīng)的貸款款項應(yīng)及時回流。

從企業(yè)債務(wù)處理效果的角度分析，可以看出，企業(yè)并不能很好地處理此類問題，往往存在債務(wù)長期拖欠的情況，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟效益無法以此部分資金為依托，實際的資金應(yīng)用效果并不好。在解決此類問題時，企業(yè)應(yīng)從債務(wù)管理的角度明確債務(wù)回收流程，并從合作關(guān)系的角度對相應(yīng)的債務(wù)公司進行信譽評估，這樣才能從根源上減緩債務(wù)積累的態(tài)勢，并可以為維護企業(yè)資金鏈提供有效的擴展性資源。

1.3經(jīng)營管理思想和辦法適應(yīng)性差

經(jīng)營管理思想問題是關(guān)鍵問題，并且此類問題在傳統(tǒng)企業(yè)中更為嚴重。經(jīng)營管理思想往往會與企業(yè)文化相互滲透，而企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中存在傳承性。這種傳承性不僅導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理辦法較為傳統(tǒng)，更為明顯的是，導(dǎo)致企業(yè)的金融管理辦法不能適應(yīng)新時期的市場管理新需求。從傳統(tǒng)企業(yè)金融管理形式的角度分析，其實際的管理形式往往較為簡單，金融管理部門的體系化管理也不夠具體，存在系統(tǒng)管理層面的問題。比較明顯的是，在出現(xiàn)的金融風(fēng)險等問題時，企業(yè)對待此類風(fēng)險的行為存在行為管理層面的適應(yīng)性問題，并且可能會出現(xiàn)一些不合理的金融管理行為，進而導(dǎo)致企業(yè)的金融管理出現(xiàn)決策失誤，進而影響企業(yè)的發(fā)展建設(shè)狀態(tài)。

2、加強融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運行方法

2.1強化部門建設(shè)

強化部門建設(shè)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)金融管理思想的關(guān)鍵所在，并且從基礎(chǔ)部門建設(shè)結(jié)構(gòu)的角度分析，部門建設(shè)工作存在管理結(jié)構(gòu)層面的優(yōu)化需求，可以為管理思想的轉(zhuǎn)變以及相關(guān)部門建設(shè)制度的落實提供有利條件。此間，首先，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展目標，結(jié)合新時期市場變化的新需求，強化部門屬性，落實部門崗位職責(zé);其次，在開展部門建設(shè)工作期間，企業(yè)需要對參與金融管理的各層級工作人員的工作能力進行調(diào)查分析，包括金融管理意識以及金融管理能力。

2.2做好金融預(yù)算

金融預(yù)算工作需要與企業(yè)金融預(yù)算審查工作聯(lián)系起來，并且需要與審查工作為基礎(chǔ)，細化金融預(yù)算工作，兼顧企業(yè)發(fā)展建設(shè)方向和現(xiàn)階段的金融預(yù)算重點內(nèi)容，這樣做好財務(wù)預(yù)算工作，并可促使財務(wù)預(yù)算工作體現(xiàn)出良好的金融管理適應(yīng)性。首先，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)審查編制辦法，將財務(wù)審查工作與具體的金融預(yù)算管理工作結(jié)合起來，積極開展內(nèi)部審查工作，并根據(jù)實際的審查結(jié)果對審查元素進行積極取證，確保相關(guān)審查資料的合理性和有效性;其次，企業(yè)需要從財務(wù)信息核查的角度分析具體的財務(wù)信息真實性。尤其是針對企業(yè)運營管理中產(chǎn)生的財務(wù)信心，需要從信息源頭的角度分析此類數(shù)據(jù)產(chǎn)生的合理性，并且應(yīng)對其中出現(xiàn)的財務(wù)信息元素進行責(zé)任追求，確保此類責(zé)任問題可以得到妥善處理。

2.3拓展融資渠道

拓展融資渠道是降低金融管理風(fēng)險的有效手段，并且在多類型的融資渠道引導(dǎo)下，企業(yè)的金融管理辦法也會呈現(xiàn)出更強的市場適應(yīng)性，可以在出現(xiàn)金融風(fēng)險問題時，選擇更為合理的金融風(fēng)險管理措施，相應(yīng)的管理效能也會表現(xiàn)出合理的管理優(yōu)勢。但是需要注意的是，在拓展融資渠道時，企業(yè)需要明確不同融資渠道的特點，并針對不同的融資渠道做好風(fēng)險管控，確保各類融資渠道的有效性。

3、結(jié)束語

綜上所述，金融管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，雖然在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理會以單獨的管理模式運行，但是在企業(yè)發(fā)展新時期，這種金融管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理中，并且對企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)要想在市場化競爭中取得競爭優(yōu)勢，不僅需要在產(chǎn)品研發(fā)或者創(chuàng)新層面進行強化，更需要在企業(yè)經(jīng)營層面進行戰(zhàn)略部署，并且需要將企業(yè)經(jīng)營管理重點落實到金融管理過程中，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的金融基礎(chǔ)。

參考文獻：

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