互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理策略探析

陳榮

摘 要：本文重點通過對中小企業(yè)物流管理的內(nèi)容特征，以及對其當前發(fā)展狀況進行調(diào)研剖析，對互聯(lián)網(wǎng)背景下的中小企業(yè)物流管理工作，給予了高級的的管理思維、打造中小型企業(yè)物流管理一體化平臺、增加物流信息管理、確定中小企業(yè)立足基礎(chǔ)的策略目標，為更高地促進中小企業(yè)物流管理工作的質(zhì)量和效率，提出了可行的思路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;中小企業(yè);物流管理;策略

引言

在新環(huán)境下，中國開啟了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革的熱潮，從而給社會企業(yè)引起一系列的機會和挑戰(zhàn)。在這期間，中小企業(yè)物流管理也相同的面對著革新嚴厲的考驗，如何確保中小企業(yè)物流管理工作的順利實施，加強互聯(lián)網(wǎng)思維在中小企業(yè)物流管理工作中的合理運用十分關(guān)鍵。有鑒于此，深入研究互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理決策，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1.國內(nèi)中小型企業(yè)物流管理工作基本現(xiàn)狀

隨著當今社會物流運輸?shù)目焖侔l(fā)展，利用大數(shù)據(jù)分析不同的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，管理物流已經(jīng)變成主流。數(shù)據(jù)分析得出結(jié)果的準確對加速、提高物流工作品質(zhì)具有十分重要的作用[1]。最近幾年，發(fā)展起來的庫存管理辦法也漸漸變成當代高級物流管理理念的主要構(gòu)成?？茖W、有效地運用倉儲空間資源，可以大大降低物流運營成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。目前，國內(nèi)大部分中小企業(yè)的物流管理模式仍然進步緩慢。依舊使用運輸單一的原材料和產(chǎn)品為主的傳統(tǒng)物流方式，徹底忽視了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應用，忽視了節(jié)約場地資源的因素，導致人力和物力資源使用的不當，以此沒有辦法真正為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

中小企業(yè)對很多專業(yè)人才的吸引力較低，不能為他們供應展示才華的平臺。具有豐富物流管理相關(guān)經(jīng)驗和技能的員工不愿意到中小企業(yè)工作，造成中小企業(yè)物流管理發(fā)展緩慢。目前，許多中小企業(yè)仍然需要自給自足的方式進行物流配送，并花費大量資金購買和建造倉儲場地、增加運輸工具和招聘運輸快遞人員，但它們無法最大限度地提高此類資源的利用率，致使物流工作的成本產(chǎn)生不必要的浪費。

2.中小企業(yè)物流管理中存在的主要問題

2.1中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平不足

隨著市場經(jīng)濟的壯大，我國中小企業(yè)物流的管理工作不管是在質(zhì)量上還是數(shù)量上，都會隨之壯大。雖然，我國中小企業(yè)在管理方法和技術(shù)上，都引進了許多先進內(nèi)容，可與發(fā)達國家或者成熟企業(yè)相比，在物流效率和成本等方面，我國中小企業(yè)與之還存在一定的距離。首先，因為我國中小企業(yè)物流設(shè)施的落后，只能借助于其他的物流企業(yè)，產(chǎn)品在經(jīng)過生產(chǎn)、打包、倉儲、運送等環(huán)節(jié)，然后實現(xiàn)使用[2]。在這之中的每一個環(huán)節(jié)都要面對物流質(zhì)量和效率不育分的問題，如此，使得這期間生成的物流成本遠高于最終商品售價的一半，對中小企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，這是非常不利的。其次，受我國現(xiàn)在的物流管理制度約束，使得各種運輸方式之間缺少有效銜接，從而造成中小企業(yè)的物流成本較高。

2.2物流信息化水平偏低

根據(jù)目前的發(fā)展情況，與國外發(fā)達國家相比，在物流信息技術(shù)管理方面，我國中小企業(yè)的管理水平和管理方法還比較落后。我國中小企業(yè)對物流信息技術(shù)未能合理利用，而且，信息共享平臺也同樣匱乏。在信息收集、解析、解決等流程，由于我國中小企業(yè)物流信息體系的不建全，導致企業(yè)對相關(guān)物流信息缺乏整體控制，對企業(yè)的物流管理水平產(chǎn)生劣質(zhì)的影響。對中小企業(yè)物流管理來說，由于受限于自身的物流信息技術(shù)水平，導致其只能選擇自建物流，不管企業(yè)自身的發(fā)展如何，都需要自己配置運輸車輛、產(chǎn)品庫房等，因為在這方面的配置相對落后，所以，中小企業(yè)物流管理距實現(xiàn)機械化、自動貨還存有很大距離。

3.策略分析

3.1互聯(lián)網(wǎng)思維

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在，中小企業(yè)物流管理需要進一步針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，改變相關(guān)發(fā)展觀念。一方面，企業(yè)要注重互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，并將其合理運用于企業(yè)管理工作中，以提高管理水平，從而減少企業(yè)的投資成本，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的幫助下，將企業(yè)的運營過程實施簡化，使企業(yè)的有效管理途徑更加多元化。另一方面，企業(yè)要以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基石，對企業(yè)管理模式加以合理的革新，管理觀念不斷推陳出新，滿足產(chǎn)品制造過程中顧客的最新需求，以適應產(chǎn)品制造和消費環(huán)境的全新改變。特別是在目前互聯(lián)網(wǎng)信息共享的時期，企業(yè)管理者要把思路打開，建立高級的互聯(lián)網(wǎng)價值觀。

3.2物流管理平臺

由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的良好運用，促使行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生嶄新的局面，并一直朝著信息一體化的方向發(fā)展。但在大環(huán)境下[3]，我國中小企業(yè)物流管理也同樣緊跟集體發(fā)展的步伐，積極推動物流管理一體化發(fā)展突出的優(yōu)越性。它可以有效增強企業(yè)各個科室間溝通的便利性，從而對企業(yè)所有的物流資源做出合理的分配?；诖耍覈行∑髽I(yè)需要把互聯(lián)網(wǎng)思維納入企業(yè)發(fā)展計劃中，對企業(yè)實行的物流活動做出科學合理的分析、計劃與調(diào)整，并提供統(tǒng)一的物流管理平臺和管理模式。

4.總結(jié)

綜上所述，信息化時代的來臨，有力的推動著各個行業(yè)的高速成長。將領(lǐng)先的技術(shù)滲透到企業(yè)，促使企業(yè)在各領(lǐng)域邁向嶄新成長的階段。所以要在推陳出新的市場中立足和成長，中小企業(yè)應根據(jù)當前的狀況，以更超前的發(fā)展理念全面認識物流管理對企業(yè)壯大的重要意義，并運用高科技技術(shù)穩(wěn)固與客戶合作的關(guān)系，積極實施物流信息化建立，增強公企業(yè)實力，贏得廣大客戶的信賴。另外，建立健全的物流管理制度，能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，為我國中小企業(yè)物流管理的發(fā)展奠定堅固的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]湯煒光，趙麗娟.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)物流管理策略探析[J].全國流通經(jīng)濟，2021（07）：3-5.

[2]岑珊.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)物流管理策略探析[J].物流工程與管理，2020（02）：69-70.

[3]李榮.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式探析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（01）：131.