淺析企業(yè)招聘活動(dòng)的評(píng)估

單青

摘 要：企業(yè)招聘是單位HRM部門一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，招聘活動(dòng)的效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何做好企業(yè)招聘活動(dòng)的評(píng)估自然就成了HR部門的重中之重，招聘成本效益評(píng)估和招聘數(shù)量評(píng)估是衡量招聘效果的有效方法，筆者以A集團(tuán)2021年一次招聘活動(dòng)為例進(jìn)行淺顯分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘活動(dòng);評(píng)估;人力資源

一、現(xiàn)狀分析

A企業(yè)是一家集團(tuán)公司，現(xiàn)有員工數(shù)萬人，在國(guó)內(nèi)外多個(gè)城市都有分公司，收購(gòu)的子公司多達(dá)二十多家，涉及金阻、新零售、新煤體，大數(shù)據(jù)等多種業(yè)務(wù)。A集團(tuán)非常重視人才戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化激勵(lì)制度，吸引了越來越多的優(yōu)秀年輕人加入，目前集團(tuán)員工多數(shù)是80至00后的年輕人，基本都是畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)。A集團(tuán)下設(shè)多個(gè)事業(yè)部：文化事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部、在線教育事業(yè)部等。目前A集團(tuán)還在不斷地收購(gòu)、并購(gòu)行業(yè)中業(yè)務(wù)領(lǐng)先的公司，進(jìn)一步壯大自身的實(shí)力。因發(fā)展需要，A集團(tuán)每年都會(huì)進(jìn)行多次招聘活動(dòng)，如何量化評(píng)估集團(tuán)招聘活動(dòng)一直是困擾公司管理的一個(gè)棘手問題。

二、量化評(píng)估

2021年A集團(tuán)進(jìn)行了多次招聘活動(dòng)，以招募集團(tuán)發(fā)展急需的技術(shù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、人事主管等崗位人才。現(xiàn)以其中一次招聘淺顯分析下招聘活動(dòng)量化評(píng)估方法。A集團(tuán)所需人才招聘情況統(tǒng)計(jì)如表1所示，招聘期間所支出的各種費(fèi)用如表2所示。

根據(jù)表1和表2中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，筆者從招聘成本效益評(píng)估和招聘數(shù)量評(píng)估兩方面對(duì)A集團(tuán)此次招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，其中招聘成本效益評(píng)估包括總成本效益、招募成本效益、選拔成本效益、錄用成本效益和招聘收益成本比等指標(biāo)的分析，招聘數(shù)量評(píng)估包括錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比等指標(biāo)。

（1）招聘成本效益評(píng)估指標(biāo)

1）招聘總成本=76200（元）=7.62（萬元）

2）總成本效益=實(shí)際錄用人數(shù)/招聘總成本

=6人/7.62萬元

≈0.7874（人/萬元）

3）招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

=270人/10000元

=270（人/萬元）

4）選拔成本效益=被選中人數(shù)/選拔期間費(fèi)用

=220人/（20000+2700+5000+3500）元

=220人/3.12萬元

≈70.51（人/萬元）

5）錄用成本效益=正式錄用人數(shù)/錄用期間費(fèi)用

=6人/（10000+5000）元

=4（人/萬元）

6）招聘收益成本比=新錄用員工預(yù)計(jì)創(chuàng)造總價(jià)值/招聘總成本

=200/7.62

≈26.25

通過A集團(tuán)招聘成本效益評(píng)估指標(biāo)的計(jì)算，筆者發(fā)現(xiàn)，A集團(tuán)此次招聘活動(dòng)，共招聘6人，招聘總成本為7.62萬元，相對(duì)較低，控制較好;總成本效益0.7874人/萬元，招募成本效益270人/萬元，選拔成本效益70.51人/萬元，錄用成本效益4人/萬元，相關(guān)數(shù)據(jù)比較喜人，招聘收益成本比26.25也相當(dāng)不錯(cuò)，說明A集團(tuán)招聘成本管理規(guī)范，成本控制良好，執(zhí)行到位。

（2）人員錄用數(shù)量評(píng)估指標(biāo)的計(jì)算

1）招聘錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)

=6/270

≈2.22%

2）招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

=6/6

=100%

3）招聘應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

=270/6

=4500%

人員錄用數(shù)量評(píng)估指標(biāo)方面，A集團(tuán)招聘錄用比2.22%，說明此次錄用人才從大量應(yīng)聘者中海選而出，各種素質(zhì)相對(duì)較高;招聘應(yīng)聘比為4500%，說明A集團(tuán)此次招聘活動(dòng)的宣傳手段高效，效果顯著，企業(yè)形象上乘，集團(tuán)吸引人才能力突出;招聘完成比為100%說明A集團(tuán)HRM部門通過有效宣傳，精心準(zhǔn)備，細(xì)致籌劃，合理組織100%完成了A集團(tuán)此次招聘任務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)招聘活動(dòng)評(píng)估是HR部門必不可少的關(guān)鍵一環(huán)，筆者采用的招聘成本效益評(píng)估指標(biāo)、人員錄用數(shù)量評(píng)估指標(biāo)，能夠多維度，全方位量化考察企業(yè)人力資源招聘活動(dòng)的效果，企業(yè)在實(shí)踐中靈活運(yùn)用此指標(biāo)，并結(jié)合其它方式進(jìn)行評(píng)估不失為一個(gè)有效的思路。

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