基于信息化視角下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究

劉洋

摘 要：伴隨著當前國內(nèi)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會企業(yè)的生產(chǎn)方式，企業(yè)管理的理念等等都出現(xiàn)了顯著的變化。我國的生活生產(chǎn)快速進入到信息化時代，在這一時代背景下，企業(yè)開展戰(zhàn)略管理，必須要引入信息技術(shù)，只有這樣才能夠提升其戰(zhàn)略管理的效果。本文從這一角度出發(fā)，分析創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路與方法，希望能夠為國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)戰(zhàn)略管理;管理研究

引言：信息化技術(shù)對于社會生產(chǎn)方式的改變非常顯著，在這種信息化的背景下，社會信息的傳輸方式，以及企業(yè)的運營等也都出現(xiàn)了巨大變化。企業(yè)的運營模式必須要調(diào)整和優(yōu)化，如何有效的整合傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，并優(yōu)化自身的相關(guān)資源配置，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理引入信息化技術(shù)的意義與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理中引入信息化，本質(zhì)上就是在企業(yè)的生產(chǎn)活動中實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，通過這些網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)技術(shù)對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理等進行整理，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革，構(gòu)建更加完善和高效的企業(yè)管理制度。從企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理利用信息化實現(xiàn)企業(yè)的總體規(guī)劃目標，這也是保障企業(yè)全面發(fā)展的手段。也是將企業(yè)各個流程與信息技術(shù)融合起來，提升企業(yè)競爭力的手段，讓企業(yè)能夠立于不敗之地，并構(gòu)建完善的經(jīng)營模式，提升企業(yè)的競爭力與影響力[1]。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，信息化已經(jīng)成為社會生產(chǎn)中的重要推動力，并時時刻刻影響著企業(yè)運營以及管理。信息化技術(shù)在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，讓企業(yè)的工作人員逐漸熟悉，并且積極的利用也提升了企業(yè)的管理效用。所以應(yīng)用信息化技術(shù)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的途徑，能夠幫助企業(yè)提升影響力與競爭力。如果企業(yè)始終故步自封和閉門造車，必然無法滿足時代的要求，也會被市場淘汰。企業(yè)要獲得長久的發(fā)展，應(yīng)當做到順應(yīng)社會的需求，積極的引入信息化技術(shù)到自身的運營與管理中，只有這樣才能保障企業(yè)獲得長足發(fā)展。信息化技術(shù)的引入同時需要企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新本質(zhì)上也就是根據(jù)時代發(fā)展的需求，滿足消費者的變化中的需求，從而更新自身的產(chǎn)品。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，技術(shù)上的創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與生存的基礎(chǔ)與條件，也是提升企業(yè)在市場競爭力的重要手段。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理利用信息化開展創(chuàng)新的思路

（一）企業(yè)需要加強信息化技術(shù)的引入

在企業(yè)的運營與管理中，信息化技術(shù)的引入，需要與企業(yè)的運營實踐結(jié)合起來。企業(yè)要充分考慮到自身業(yè)務(wù)運營以及管理的實際情況。在信息化的背景下，企業(yè)要進行信息化建設(shè)，首先要做好信息化準備工作，為后續(xù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新提供技術(shù)基礎(chǔ)。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身信息系統(tǒng)與社會信息網(wǎng)絡(luò)銜接。并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，推動企業(yè)更加快速的發(fā)展。企業(yè)需要加強技術(shù)引進，聘請一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、信息技術(shù)人員，從而使企業(yè)的經(jīng)營模式能夠更加貼近社會的需求。此外企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可以利用信息整合相關(guān)資源，如利用機械替代體力勞動，將一些業(yè)務(wù)外包等，從而讓企業(yè)能夠向著更加高效的方向發(fā)展。

（二）企業(yè)利用信息化構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當滿足市場的實際需求。企業(yè)對于當前環(huán)境，如市場的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境等，展開全面的評估與調(diào)查，并預(yù)測市場的發(fā)展趨勢以及需求變化，從而制定出滿足市場發(fā)展的管理方案[2]。利用信息化技術(shù)，企業(yè)要協(xié)調(diào)不同部門以及不同崗位之間的關(guān)系，并建立起跨部門的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)管理體系，從而提升企業(yè)管理者進行決策的能力，以及決策執(zhí)行的效率，保證不同部門之間實現(xiàn)密切的配合[3]。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)當利用信息化的技術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。 從戰(zhàn)略制定的角度來看，企業(yè)一方面要對外部的環(huán)境展開分析，根據(jù)最終戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定首先要包含企業(yè)經(jīng)營的范疇，明確企業(yè)服務(wù)的定位、產(chǎn)品的定位以及經(jīng)營性質(zhì)等，其次是確定企業(yè)競爭的優(yōu)勢，只有熟練掌握了企業(yè)自身的有時候，才能夠制定相應(yīng)的策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更加精確的推動力。

（三）加強對于員工信息化能力的培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展核心在于人才，所以企業(yè)必須要提升和加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，以及員工對于信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，確保員工在工作中能夠不斷地挖掘自身潛力進行創(chuàng)新，同時提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量[4]。企業(yè)要從自身的實際情況著手，利用多樣化的手段培養(yǎng)員工的網(wǎng)絡(luò)信息化技能，利用多種渠道吸引信息化人才，讓企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，再到銷售，能夠滿足消費者的需求。當前社會市場的變化非常迅速，消費者對于產(chǎn)品的需求也在快速的改變。企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，就需要員工不斷地對自身的產(chǎn)品以及服務(wù)進行創(chuàng)新，只有具有了創(chuàng)新意識，才能夠提升在市場發(fā)展的競爭力。企業(yè)也應(yīng)當邀請專家學(xué)者培訓(xùn)員工的技能，為員工提供信息化崗位的培訓(xùn)機會，招攬具有信息化思維和理念的人才，并提升員工的待遇，從而提升企業(yè)的市場競爭力。隨著我國逐漸進入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段，對于技術(shù)創(chuàng)新的要求也隨之提升，所以要培養(yǎng)出員工的創(chuàng)新意識，以及創(chuàng)新理念，讓員工在自身的工作與實踐中，能夠主動的思考和創(chuàng)新，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，或者降低企業(yè)的投入，增強與提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有非常重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營活動的基本綱領(lǐng)，也充分體現(xiàn)決策者自身的經(jīng)營理念，能夠為其發(fā)展提供具體化和科學(xué)化的標準。利用信息化技術(shù)，企業(yè)一方面要迎合市場的需求調(diào)整自身戰(zhàn)略，另外還要建立起完善的管理體系，利用信息化技術(shù)整合企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從而讓企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施以及評價等過程，都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，提升企業(yè)管理的效率。

參考文獻：

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