全過程工程咨詢實現路徑探析

張燃

摘要：建筑工程全過程咨詢服務可以有效提高工程質量和建筑企業的市場競爭力。目前，建筑工程全過程咨詢服務中還存在不足之處。基于此，本文首先分析了建筑工程全過程咨詢服務的特點，然后探討了建筑工程全過程咨詢服務中存在的問題，最后提出了建筑工程全過程咨詢服務的優化措施，以期提高建筑工程咨詢服務水平和建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程;全過程;咨詢服務;優化措施;

引言：建筑工程項目建設需經歷較長時間的施工過程，在工程施工的各個環節都需實施工程項目咨詢組織管控。如在工程建設施工前，項目咨詢組織管理會全面收集并整理相關的數據信息等，由此制訂出完善的建設施工方案。在建筑工程實際施工中，項目咨詢組織管理則會對施工行為進行實時監管，促使建筑施工效果達到預期。在竣工后，項目咨詢組織管理則能有效解決建筑各方面的應用問題。對此，在建筑工程施工全過程中，應不斷優化項目咨詢組織管理。

1建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理現狀

1.1設計造價不夠全面

工程設計是建筑工程中較為關鍵的環節，其質量高低直接影響到工程能否順利開展，也決定了工程造價能否得到有效控制。但在當前階段，建筑工程設計還存在很多紕漏，使得對全過程造價咨詢的管理力度不足，并且負責工程設計的工作人員對經濟和技術的了解程度有限，降低了設計方案的科學性和合理性，一旦經濟成本被錯誤地估計就會使工程經濟利益出現較大損失。

1.2工程造價管理不嚴格

建筑工程在工程造價管理過程中一般采取工程清單報價的方式進行招標活動和投標活動，其能夠在招標和投標活動中將各施工單位的優缺點進行橫向比較分析，最終選出與建筑工程相匹配的施工單位以確保建筑工程的造價保持在合理范圍，從而確保施工能夠順利展開，同時也有助于節約投資成本。但在實際運用過程中，許多施工企業對工程造價管理的重視程度不高，相應的定額預算機動性也較低，無法滿足當下市場的發展要求，且在運用工程清單報價進行報價時，經常出現漏算、錯算的情況，使得招標和投標環節的工作質量下降。此外，部分企業在開展建筑工程時經常會出現造價咨詢管理工作間斷、脫節等現象，這是因為管理人員對工程現場數據收集不到位，信息處理工作不夠嚴謹，使得管理方式與實際需求不相符[1]。

1.3不重視事前控制

建筑企業不能只重視工程后期工作，而忽視工程前期工作。如果建筑企業在前期沒有制訂合理的施工方案和有效的投資控制方案，就會影響建筑工程的順利開展。目前，建筑工程全過程咨詢服務工作缺乏事前控制，工作人員通常在完成投資關鍵步驟之后才開始進行管理，使得工程事前設計得不到優化，出現概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題，最終導致建筑工程出現造價超預算的問題。

2造價咨詢管理優化措施

2.1創新建筑工程全過程咨詢服務方法

目前，建筑工程的規模越來越大，施工技術越來越復雜，導致傳統的咨詢方法無法滿足現代建筑工程的需求。因此，當工程規模較大而且施工技術要求較高時，工程咨詢服務人員需要不斷提高建筑工程全過程咨詢服務技術，從而保證建筑工程的質量。目前，工程咨詢服務人員一般采用數字化技術來提高咨詢服務的效率和質量。為了提高數字化技術在咨詢服務中的應用水平，工作人員需要創新咨詢服務方法。

在工程全過程咨詢服務中應用BIM技術，可以大大降低施工過程中的風險，提高工程施工管理水平。另外，BIM技術能夠實現工程建設的可視化管理，從而提高工程咨詢工作的效率。

在建筑工程全過程咨詢服務中，構建合理的相互交流信息的辦公信息平臺，不僅有利于提高信息傳遞的速度，還有利于實現各部門之間與各環節之間的信息共享，從而簡化工程咨詢服務工作流程，大幅提高全過程咨詢服務的工作效率。

2.2設計深層次建筑工程項目全過程咨詢組織模式

在建筑工程項目全過程咨詢組織管理工作中，為確保咨詢管理企業高效開展工作，應深入分析咨詢組織管理模式類型，并掌握建筑工程建設的實際需求及限制條件等。現階段，建筑工程項目建設受到多種因素的影響，項目全過程咨詢組織結構有線性式和矩陣式兩種組織結構。在線性式咨詢組織結構中，合理分化整個建筑工程項目是核心工作，將其分成多個咨詢管理小任務，再集成化管控各個小咨詢任務的組織成果，從而實現對建筑工程項目全過程咨詢的全面管控。線性式咨詢組織模式有明顯的應用優勢，能充分考慮建筑工程項目的各個細節部分，提高咨詢組織管理效率。在建筑組織模式管控中，矩陣式組織結構的使用率最高。在矩陣式組織結構實際應用過程中，首先會對建筑項目的核心內容進行提取，再分析建筑工程建設的一系列約束條件，有效管控整個建筑工程項目的全過程咨詢組織。但矩陣式組織結構存在明顯的缺點，在實際管理過程中，若某個約束條件失去價值，將會使整個咨詢管理模式架構發生問題，嚴重阻礙建筑工程進行項目施工。

2.3提高造價能力

加強竣工結算造價能力并提高施工造價水平是保證項目造價管理工作高效開展的基礎。首先，企業要保證預算環節有序開展，提高預算管理的合理性，盡可能壓縮成本金額，同時，企業要及時監督建筑工程施工情況以防某些環節被隨意變動偏離標準流程，造成財務風險;其次，造價管理人員應在遵循相應規章制度的前提下，盡量將造價維持在最小限度內，通過加強對建筑工程施工所需的設備和材料等方面的管控工作，實現全面管理全過程造價咨詢的目標;最后，在竣工結算環節，企業要運用全面審核法對竣工材料、竣工圖紙以及合同材料等進行嚴格的核算檢查，重點關注施工材料的使用情況，將施工過程中出現的材料偏差情況一一列明，并標注有差價情況的施工材料的數量、質量、類型和適用范圍等詳細信息。此外，企業要對變更程度較大的經濟事件進行多次審核，避免因變更引起經濟數據疏漏從而影響工程結算的情況。此外，企業還要將無效簽證和多余的計量性費用剔除，并在核算工程量時嚴格按照規章制度的準則進行核算，以此確保材料數據的真實可靠，只有這樣才能有效防止承包商的某些取巧行為。

2.4建立完善的建筑工程咨詢體系

建筑工程管理人員需要指明工程各個階段比較重要的內容，為全過程咨詢服務的有效實施提供幫助，這有利于工程咨詢服務人員在實施全過程咨詢服務時，明確工作的內容和服務對象。在優化工程咨詢服務體系時，工程咨詢服務人員需要嚴格遵循國家相關規定，從而實現建筑工程全過程咨詢服務的全面化和具體化。

（1）工程設計階段的咨詢服務。建筑企業在工程設計階段，需要咨詢服務的支持。在實施咨詢服務時，工程咨詢服務人員需要結合工程周圍環境和工程的實際情況來科學合理地分析與評價設計方案，從而制訂最佳的施工計劃。同時，工程咨詢服務人員還需要分析施工計劃的造價預算，從而實現建筑工程各階段的有效控制。

（2）建筑工程施工階段的咨詢服務。建筑工程施工是整個工程建設的重要階段，其涉及的內容較多，工作也非常復雜。為了保證工程施工的順利進行，工程咨詢服務人員需要管理施工的全過程。建筑工程全過程咨詢服務可以實現檢查施工階段隱蔽工程的目標，其不僅可以減少施工中的隱患，還可以預防各種風險，從而為工程施工創造良好的環境。

（3）竣工階段的咨詢服務。工程咨詢服務人員需要統計具體的工程量，并且按照合同細則來具體實施咨詢服務，以保證咨詢服務的規范性。

結論：

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，科學實施全過程咨詢組織管理，能為各階段的管控工作提供咨詢服務，促進項目管理工作質量提高，同時能為各環節開展高效施工提供有力保障。因此，建設企業應高度重視全過程咨詢組織管理，采取有效措施促使咨詢工作高效開展，加強對項目成本、合同等的管控。

參考文獻：

[1]何慶. 建筑工程項目全過程咨詢組織管理優化研究[J].住宅與房地產，2021（5）：160-161.

[2]王潔凝，劉美霞，曾偉寧.裝配式建筑項目全過程管理流程的改進建議[J].建筑經濟，2019，40（4）：38-44.

[3]趙蒙蒙. 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理分析[J].住宅與房地產，2021（24）：34-35.