高校后勤管理社會化改革創(chuàng)新實(shí)踐
——評《高校后勤管理的理論與實(shí)踐研究》

書名：《高校后勤管理的理論與實(shí)踐研究》

作者：王大偉

出版社：中國紡織出版社

ISBN：978-7-5180-5497-8

出版時間：2019 年7 月

定價：47 元

后勤管理作為現(xiàn)代高校管理工作體系中的基礎(chǔ)內(nèi)容，不但深刻影響著高校整體教育管理效率，更是為高校開展一切教研活動提供充足物質(zhì)保障的關(guān)鍵因素。因此，在高校教育管理機(jī)制得到不斷改革與優(yōu)化背景下，高校后勤管理的社會化改革創(chuàng)新實(shí)踐既是現(xiàn)代高校發(fā)展必然需求，也是大力推動高校后勤管理朝全新方向發(fā)展的重要動力。

中國紡織出版社2019 年出版的《高校后勤管理的理論與實(shí)踐研究》，認(rèn)為高校后勤管理是貫徹落實(shí)黨的教育方針，強(qiáng)化高等教育整體發(fā)展水平，加快完成教育科研任務(wù)的重要保障，且高校后勤管理對高等教育教學(xué)秩序穩(wěn)定性、高校和諧發(fā)展性及院校師生生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)。因此，該書以高校后勤管理為研究對象，深析了高校后勤管理所涉及專業(yè)理論和實(shí)踐路徑，旨在引領(lǐng)人們更加全面地認(rèn)識并掌握高校后勤管理在新時代的發(fā)展形勢。綜合整體理論框架來看，該書基于精簡概述高校后勤管理有關(guān)知識理論條件下，分別對高校后勤管理基本原則和模式、運(yùn)作機(jī)制、管理技巧及隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了仔細(xì)介紹與說明，不僅益于人們快速理解高校后勤管理基礎(chǔ)信息，更能指引人們多角度、深層次地探索高校后勤管理的發(fā)展，進(jìn)而為人們深究如何促進(jìn)高校后勤管理的社會化改革提供可靠理論依據(jù)。

高校后勤管理社會化改革主要指，后勤管理部門通過借助各方社會力量優(yōu)化院校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓院校有更多資金和資源來推動其教育管理的現(xiàn)代化發(fā)展，以此保障自身教育質(zhì)量和管理能力得到有力提升。近年來，各高校在充分意識到后勤管理社會化發(fā)展必要性基礎(chǔ)上，經(jīng)過長期堅(jiān)持不懈的努力探索，初步建立了對應(yīng)社會化的后勤管理體系，并已將該體系應(yīng)用于實(shí)際管理工作中。可是，隨著高等教育招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，各高校在校學(xué)生人數(shù)持續(xù)增加，部分高校現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和資金、資源已難以滿足院校發(fā)展需求。基于此，加快高校后勤管理的社會化改革就顯得尤為重要。就高校具體實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r可分析得出，高校后勤管理社會化改革程度雖在國家高度重視下得到一定提升，但因傳統(tǒng)后勤管理思想影響較為深遠(yuǎn)，當(dāng)代高校后勤管理社會化改革仍存諸多問題，以至于其發(fā)展速度較為緩慢：首先，高校管理人員后勤管理思想未能及時轉(zhuǎn)變，以致他們對促進(jìn)后勤管理社會化改革的意識不夠強(qiáng)烈；其次，高校后勤管理社會化改革工作未能深入實(shí)質(zhì)，僅停留于表面形式，以致高校后勤管理效率很難從本質(zhì)上得到有效提升；最后，高校后勤管理屬性定位模糊不清，且對應(yīng)運(yùn)行機(jī)制未能與院校行政體系完全分離，嚴(yán)重阻礙后勤管理工作的具體實(shí)踐。

綜合分析上述內(nèi)容不難看出，高校后勤管理社會化改革進(jìn)程有待加強(qiáng)，各高校應(yīng)清楚知曉這一要點(diǎn)，以下述路徑為參考，竭力推動其后勤管理的社會化發(fā)展：第一，及時轉(zhuǎn)換后勤管理思想，針對后勤管理社會化發(fā)展樹立正確改革意識。一來，高校后勤管理社會化改革過程中，應(yīng)適時破除傳統(tǒng)管理思想束縛，正視后勤管理工作具體實(shí)踐意義，進(jìn)而為后勤管理社會化改革掃清頑固的傳統(tǒng)思想障礙；二來，深切認(rèn)識在新時代推動后勤管理社會化改革的必要性，并通過全面了解和學(xué)習(xí)樹立正確創(chuàng)新改革意識，從而為后勤管理社會化發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。第二，從根本上推動后勤管理社會化改革，確保高校后勤管理效率得到實(shí)質(zhì)性提升。高校后勤管理社會化改革不應(yīng)只看中表面形式的創(chuàng)新，最重要的是保證后勤管理從根本上得到改革。因此，各高校在對其后勤管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)施創(chuàng)新改革同時，要準(zhǔn)確掌控并通過一切科學(xué)、合理的手段與方式滿足后勤管理社會化改革本質(zhì)需求，讓高校后勤管理效率得到大幅提升。第三，明確高校后勤管理主要屬性，精準(zhǔn)區(qū)分其運(yùn)行機(jī)制和行政體系。各高校在發(fā)展社會化的后勤管理體系之前，應(yīng)清楚后勤管理教育屬性，將為輔助學(xué)校開展一切教育教學(xué)活動提供后勤保障視作首要任務(wù)；同時，高校也不可過度強(qiáng)調(diào)后勤教育管理教育性而忽視了其利益性，而是要從科學(xué)視閾將院校后勤管理運(yùn)行機(jī)制與行政體系分離開來，從而避免院校后勤管理和行政管理出現(xiàn)不必要的牽扯，以此讓高校后勤管理社會化改革得以順暢發(fā)展。

言而總之，我國高校后勤管理社會化改革，雖在國家與高等教育領(lǐng)域共同努力下取得一定成效，但在具體實(shí)踐過程中仍存不足，各高校必須及時發(fā)現(xiàn)其中問題和發(fā)展難點(diǎn)，結(jié)合自身情況制定并實(shí)行相應(yīng)的完善、改進(jìn)措施，以此進(jìn)一步深化其后勤管理的社會化改革。